內業管理員考試試卷

2022-03-23 21:22:08 字數 2940 閱讀 3259

湖南尚上公路橋梁建設****

專案管理部內業管理員崗位招聘筆試試卷a

一、 單項選擇題:(共10分,答對一題計1分)

1、採用蒸汽養生的砼或預應力砼構件不宜摻用的外加劑是 。

a 減水劑 b 引氣劑

c早強劑 d 緩凝劑

2、含水率為5%的中砂2200g,其乾躁時的質量是 。

a 2100 g b 1990g

c2095g d 1920g

3、瀝青的溫度穩定性是用表示。

a 針入度 b 軟化點

c閃點d 延伸點

4、目前國內外公路路基土方機械施工,運距在200公尺以上時,編制工程造價常用的是 。

a 推土機推土,裝載機裝土,自卸汽車運土 b推土機推運土方

c挖掘機挖、裝土,自卸汽車運土d 鏟運機鏟運土方

5、砼配合比設計,經計算砂石總重量為2000公斤,查表知砂率為30%,其石子用量應為 。

a 1300b 1400

c1116d 1200

6、在流水作業引數中,屬於工藝引數的是 。

a 施工段數目 b 工作面

c工序數d 流水節拍

7、某網路計畫在執行中發現a工作還需要作業5天,但該工作至計畫最遲完成時間尚有3天,則該工作 。

a 影響總工期5天 b 影響總工期3天

c影響總工期2天 d 正常

8、施工組織設計中的降低成本額是指 。

a 全部實際成本與全部目標成本的差額

b 全部計畫成本與全部目標成本的差額

c全部承包成本與全部目標成本的差額

d 全部承包成本與全部計畫成本的差額

9、單位工程施工組織設計技術經濟分析的重點,應圍繞三個主要方面是 。

a 勞動生產率、降低成本率、計畫利潤率

b技術措施、降低成本措施、施工平面圖

c勞動力指標、材料使用指標、機械使用指標

d 質量、工期、成本

10、索賠是工程承包合同履行過程中的 。

a 正常現象b 對立行為

c 不正常現象d 懲罰行為

二、多項選擇題:(共10分,答對一題計2分,最少兩個正確選項,最多4個正確選項。選錯不得分。少選按比例得分。)

1、公路工程施工組織的基本原則是 。

a 連續性 b 平行性

c協調性d 均衡性

2、在隧道施工過程中,常用的臨時支護有 。

a 模築砼支護 b 複合式支護

c噴射砼支護 d 錨桿支護

3、分項工程質量檢驗內容包括 。

a 基本要求 b實測專案

c外觀鑑定 d 質量保證資料

4、公路工程缺陷責任期的期限一般是 。

a 半年 b 一年

c二年d 三年

5、《公路工程機械台班費用定額》中,下列屬於可變費用。

a 經常性修理費b 機上人工費

c安裝拆卸及輔助設施費 d 燃料動力費

三、簡答題:(共20分,每題計10分)

1、結合你的工作經歷,談談如何做好專案竣工檔案的編制工作。

1)從工程開工開始,就要按照業主的竣工檔案編制辦法開展資料整理工作

2)資料要與施工同步

3)專案部要成立竣工檔案編制小組,明確責任分工

2、 pdca迴圈是什麼意思?談談你的理解。

pdca:是最早由美國質量統計控制之父shewhat(休哈特)提出的pds(plan do see)演化而來,由美國質量管理專家戴明改進成為pdca模式,所以又稱為「戴明環」。

pdca的含義如下:p( plan)--計畫;d(do)--執行;c(check)--檢查;a(act)--行動,對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化 ;失敗的教訓加以總結,未解決的問題放到下乙個pdca迴圈裡。

以上四個過程不是執行一次就結束,而是周而復始的進行,乙個迴圈完了,解決一些問題,未解決的問題進入下乙個迴圈,這樣階梯式上公升的。

pdca迴圈實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式。在質量管理中,pdca迴圈得到了廣泛的應用,並取得了很好的效果,因此有人稱pdca迴圈是質量管理的基本方法。之所以將其稱之為pdca迴圈,是因為這四個過程不是執行一次就完結,而是要周而復始地進行。

乙個迴圈完了,解決了一部分的問題,可能還有其它問題尚未解決,或者又出現了新的問題,再進行下一次迴圈。pdca迴圈的四個階段,「策劃—實施—檢查—改進」的pdca迴圈的管理模式,體現著科學認識論的一種具有管理手段和一套科學的工作程式。pdca管理模式的應用對我們提高日常工作的效率有很大的益處,它不僅在質量管理工作中可以運用,同樣也適合於其他各項管理工作。

讓我們pdca向前走,推動人們的工作,登上更高乙個台階,再上乙個台階;推動我們的思想境界,修養情操再上乙個又乙個新台階。

四、計算機操作題:(共20分)

完善年度計畫表的相關內容。

紅色部分:建立資料引用功能。

綠色部分:編輯公式計算,並運用拖動功能。

五、作文題。(40分)

根據我公司制定的《專案管理部內業管理員崗位職責》,以「我的工作」為題,作文一篇,闡述自己應聘成功後的工作任務、思路和完成任務的方法。

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專案管理部內業管理員崗位職責

1、 協助部長編制公司生產經營、生產技術、質量的中長期發展規劃和目標。

2、 負責編制月度、季度、年度施工統計報表。

3、 規範、指導各專案經理部做好統計報表、圖表、工程台賬、竣工檔案等內業資料的標準化建設管理工作。

4、 協助本部門其他人員完成合同、成本、質量、技術等相關工作。

5、 負責公司合同、統計報表、技術資料和科技檔案管理工作。

6、 完成公司交辦的其他事項。

建築機械管理員內業

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