偶靜婷包頭輕工職業技術學院
【摘要】本文首先對薪酬的含義及分類做了詳細的介紹，並在此基礎上對薪酬管理的內容進行了分析，其次對當前我國企業薪酬管理存在的問題（薪酬水平和員工價值不對應、企業薪酬制度和經營戰略沒有進行有效結合等）一一進行了剖析，最後對提出了完善我國企業薪酬管理的一些科學合理的對策（建立科學合理的工資體系、企業薪酬體系應當同發展戰略相對應等）。
【關鍵詞】薪酬管理公平性激勵性
隨著我國經濟體制的不斷完善和企業改革的不斷深化，薪酬管理在當代企業人力資源管理中，佔據越來越重要的地位，直接影響著企業健康、可持續的發展。但是目前我國多數企業薪酬管理存在很多問題。
甚至有些企業員工對企業失去了滿意感和信任感，給人力資源管理帶來了極大的挑戰，形勢不容樂觀。
一、薪酬的含義及分類１．薪酬的含義。所謂薪酬是指，企業與員工存在僱傭關係的前提下，員工從雇主那裡得到的各種形式的經濟收入，以及各種福利和有形服務。
２．薪酬分類。員工從企業那裡獲得的薪酬主要包括三個部分：基本薪酬、間接薪酬和可變薪酬。
所謂基本薪酬是指企業根據員工所具有的完成工作的能力和技巧，或是給予員工所完成或承擔的工作任務而向其支付的一種相對穩定性的報酬。所謂間接性薪酬一般包括：健康以及醫療保健、員工個人以及家庭服務、非工作時間帶薪、人壽保險、養老金等，既是企業給予員工的福利和服務。
所謂可變薪酬是同員工的績效進行掛鉤，需要根據員工的具體工作表現進行定奪。
二、薪酬管理的內容１．確定薪酬管理目標。企業薪酬管理目標需要根據人力資源管理戰略確定，其主要內容包含以下三個方面：吸引高素質人才，建立穩定的員工隊伍；激發出員工的工作激情，使其創造出高的工作績效；爭取實現企業員工發展和組織目標的協調。
２．薪酬政策的選擇。薪酬政策是指企業的高層管理者制定的薪酬管理執行的目標、手段、任務和組合，是企業對員工薪酬所採取的具體策略方針。主要包含以下三方面：
企業薪酬成本投入政策；確定企業的工作水平和工作結構；根據企業自身的實際情況，選擇適合企業的合理工作制度。
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