2、當前企業存貨管理存在問題：
2.1對存貨管理不夠重視
我國大多數企業對存貨的日常管理不能象現金管理那樣得到重視,還是將主要精力投入到提高銷售和擴大規模上,因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題。
2.2未制定存貨管理制度
雖然有這方面的規定,但僅僅流於形式,而未予認真執行。
2.3內部控制薄弱
存貨的內部控制是企業內控的重要環節,完善的內控制度可及時發現記賬錯誤,有利於防止舞弊。而很多企業或沒有良好的內部控制,或雖有但由於種種原因無法真正發揮作用,一旦出現紕漏,即實行罰款、降職、撤職,而不是去從根本上解決問題。
3、加強企業存貨管理的方法：
3.1建立科學高效的存貨管理制度
店裡應建立起科學高效的存貨管理制度,並隨著店裡的發展不斷完善。存貨的日常控制方法應採用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史資料,結合本期實際情況,分解存貨資金計畫指標給企業各有關職能部門進行管理。
例如:各種材料物資歸公營部門管理,產品、半成品歸生產部門管理等,各歸口部門負責制定分管存貨的資金定額和具體的管理辦法。然後將各部門分管的指標層層分解下達到所屬各級單位和個人,實行存貨的分級管理。
3.2做好崗位分工控制
首先,建立存貨業務的崗位責任制,明確相關部門和崗位的職責許可權,確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督,如採購、驗收與付款;保管與清查;銷售與收款;存貨處置的申請與審批;審批與執行等。其次,授權批准控制,明確審批人對存貨業務授權批准方式、程式和相關控制措施的許可權責任,不得越權審批;明確經辦人員的職責範圍和工作要求,對於超越許可權的業務有權拒絕辦理,並向上級報告;嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。再次,制定存貨業務流程,明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求,做好相應的記錄與憑證保管。
3.3取得、驗收與入庫的控制
論商業企業存貨管理存在的問題及對策
在市場經濟的大潮中，每天都會有一大批新企業如雨後春筍般出現在公眾的眼前，每天也會有一大批舊企業悄悄地從我們視線中消失，究其原因，大多都是因為企業的現金流出了問題，企業沒有了現金流，就好像人沒有了血液一樣，會陷入困境，運營出現問題，最終導致破產。企業存貨管理水平的高低在現金流管理中舉足輕重，只有具備了...
企業存貨管理存在的問題與解決對策
經營警理 綏化學院經濟管理學院，黑龍江綏化 摘要 隨著我國經濟市場的進一步發展，企業管理日臻完善，眾多新型的企業部門應運而生，存貨管理部門便是其中乙個 重要的新興部門 良好的存貨管理不僅對企業收益最大化有著重要的影響，而且對企業的健康 可持續發展也極為關鍵，因此當前要努力提高企業存貨管理水平，以促進...
企業資金管理存在問題及對策
中小企業是國民經濟的重要組成部分，對社會經濟的發展和穩定起著舉足輕重的促進作用。隨著中小企業集群在我國經濟社會發展中的地位和作用越來越突出，已成為推動經濟快速增長的重要力量。但是，目前我國中小企業舉步維艱，失敗率較高，企業的平均壽命在3 5年，其中乙個非常重要的原因就是在於中小企業的資金管理制度不完...