(二)照搬黨政機關行政管理模式
受計畫經濟思維慣性的影響，我國行政管理操作中，行政管理幹部仍存在著一些機關習氣、機關作風，這些幹部對企業的行政管理特點和企業實際需要不加考慮，而照搬黨政機關的行政管理模式，做表面文章，搞形式主義，按部就班，繁文縟節，官樣文章，文牘主義，筆墨官司，公文旅行，咬文嚼字，紙上談兵，不講實效，頤指氣使，這樣的管理形式，浪費了大量的時間和精力，是一種極大的浪費，直接導致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利於企業效益的提公升。
(三)企業缺乏行之有效的行政管理體系
當前，企業行政管理的重點仍放在文書檔案管理、辦公室管理、總務後勤管理等具體行政事務當中，這一形式帶有明顯的計畫經濟色彩。此外，企業為了同國家**機關相匹配，亦會在其內部設定了相應的管理機關，而對這一機關的管理就成為行政管理中的主要內容，企業行政管理活動受到侷限，研究範圍集中於事務性活動。也正是企業行政管理部門工作的開展始終圍繞著一些具體性的失誤，導致了企業行政管理體系的欠缺。
(四)工作脫離實際
在企業，行政管理工作脫離實際的現象十分普遍，一些行政管理人員對企業業務不熟悉、不了解，在實施管理時，難以結合部門實際，所發布的規定難以推行，受到其他部門的排斥和反感。受到排斥之後，行政管理人員對各業務部門情況的了解就更加欠缺，進而形成一種惡性的迴圈。
三、創新對策
(一)選擇規範化的行政管理模式
「游擊作風」現象的實質反映的是企業行政管理體系的混亂。要改變現狀，就應將行政管理的重點放在合理的、行之有效的結構體系和管理制度規章制度設定上，從而使在行政管理工作中，各部門崗位處於一種良性的運作狀態。在企業行政管理工作中，各崗位和上下級間的工作不僅要細化，還要對職責和權力加以明確，以減少管理人員間的相互推諉。
(二)確保行政管理工作的合理性
為了消除企業行政管理中存在問題，就要求結合企業行政管理特點和企業實際需要來開展工作。行政管理工作必須從企業經濟利益角度出發，明確自身服務角色，切忌居功自傲的心態。此外，行政管理部門還應進一步強化自身管理職能，將一般性質的企業管理職能注入到行政管理實踐工作當中。
將行政管理工作深入到企業各相關業務部門當中，改善雙方關係，促進部門協調，形成良性迴圈。
(三)建立完善的行政管理體系
企業行政管理體系的構建應包括權利體系、技術體系和事務體系三方面內容。權利體系即行政架構，其建立時應涉及職能分解、人事相合。結構設計等多個概念；技術體系的建立以達到**職稱**的作用，應包含管理中的領導與管理、溝通與協調、控制與監督；事務管理體系的建立同其他事務體系密不可分，應包含文書檔案、辦公室管理、會議管理等各方面的管理。
(四)工作的開展應聯絡實際
企業行政管理工作應時刻以服務企業經濟利益為著手點，根據企業實際需要，靈活變通地開展。同時，還應聯絡實際，構建企業文化建設，增強行政管理人員的忠誠度和責任意識。此外，還應制定切實可行的行政管理制度，內容涉及業務考評、工作要點、服務要求等方面內容，進一步規範行政管理工作。
結論企業行政管理中存在問題的解決，不僅要同企業實際情況相聯絡，還應從管理體系、管理模式、管理制度等各方面入手，制定相應的解決對策，並積極的實施，從而使行政管理工作有條可依、有章可循的進行。
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