作者：秦玉蘭
**：《裝飾裝修天地》2023年第06期
摘要：近年來，隨著社會經濟的不斷發展，工程專案的施工數量也在不斷增多。由於工程施工的週期比較長，成本比較高，存在著一定的風險。
因此，需要加強工程經濟的風險管理，實現工程經濟效益的最大化。為此，文章對工程經濟管理風險展開了討論，了解工程經濟管理中存在的重要風險內容，並提出有效的防範措施，實現工作經濟管理風險值的減小，從而為施工單位獲取利益的最大化提供保障。
關鍵詞：工程經濟管理；風險；措施；分析
1 前言
在工程專案的施工中，需要加強工程經濟管理工作的重視，這是保證施工單位取得最大化工程效益的重要內容。由於工程經濟管理工作涉及到多方面的內容，為了加強工程經濟管理水平的提公升，需要加強對工程經濟管理中相關風險內容額了解，以便針對性提出有效的改進措施，為工程經濟風險管理效果的提公升提供保障。
2 工程經濟管理的風險分析
2.1 工程設計環節存在的風險分析
在工程建設過程中，設計階段會對整個工程的造價產生較大的影響，會影響到工程的費用支出以及工期的長短。在工程建設的設計階段較為常見的經濟風險主要體現在：首先，不能選擇最為合適的工藝技術，在選擇關鍵裝置、工藝流程和工程方案的時候，仍然會有一些不夠成熟的地方；其次，在設計的準備階段沒有做好充分的準備，並且也沒有編制相應的工程計畫；再次，因為趕工期，沒有確定幾種施工方案，甚至沒有及時的估算出投入的成本；最後，在設計這塊，還是有一定的疏忽，甚至可以說是錯誤，這就導致了施工工作開始之後還要不斷的更改，或者是沒有編制設計的預算，出現嚴重的浪費。
2.2 招標和投標環節存在的風險分析
招投標環節出現的經濟風險主要是針對業主這塊的，在這個階段經常出現的經濟風險主要包括以下方面：招投標工作開展之前，沒有嚴格的審核招標單位的資質，使得很多信譽比較差、沒有具備相應資質的施工單位也參與到投標中去；而很多的招投標沒有標底，會有一部分的投標單位採取不正當的手段，通過圍標和串標的方式，將中標的**抬高，這樣合同的**就要比工程的實際造價要高得多。
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