摘要：在市場經濟發展機制中，市場競爭愈演愈烈，企業越來越關注物資**管理。物資**管理被稱為「第三利潤源」，是現代企業經營管理的核心部分。
科學的物資**管理方法能夠有效地降低庫存量，加速採購資金運轉週期，提高採購物資的質量，為企業爭取新的經濟效益。如何發揮企業物資**管理的作用，是企業進一步發展和獲取利潤的關鍵。
關鍵詞：採購管理；**商管理；大屯公司
中圖分類號：f270文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）08-0036-01
一、大屯公司採購管理相關問題成因分析
(一)物資**管理資訊系統尚不完善
大屯公司現有資訊系統中，物資**管理資訊系統是由西安交大博通公司開發的，而財務管理系統由金蝶公司開發，這就使物資**管理系統與企業其他管理資訊系統的資料共享性差，是乙個孤立和封閉的業務管理系統。物資管理資訊系統不能及時從其他子系統獲取必要的資訊，其他子系統亦不能及時從物資系統獲取資訊，從而造成了資訊資源浪費，又抑制了管理效能的提高。同時物資**資訊系統內基礎資料比較單一，資金流與物流的同步記錄和資料的一致性難以保證，系統只能為管理人員和決策層提供一般意義上的資料查詢和統計，很難滿足物資**過程中「過程控制和實施決策」對資訊的需求。
(二)大屯公司物資採購管理方式尚不完善
大屯公司物資採購管理方式主要由大屯公司物資**部進行集中採購，有招標採購、競爭性談判、比價採購、寄售採購、單一採購五種採購模式，大屯公司從2023年進行集中採購後確實為公司節約了採購成本。但從近10多年的執行中顯現出許多的不足之處：由於太注重採購**，盲目追求最低交易**，導致價效比、資訊流、物流的扭曲與失真，必定增加交易成本和不必要的交易風險；供需之間的合作關係非常不穩定，競爭多，合作少，從而使採購週期較長；資訊系統的不健全與技術手段的落後，不能對**鏈的不確定變化和使用者需求進行有效的跟蹤管理。
公司管理改進建議
2 責任心 年輕人剛剛步入工作，環境由寬鬆的學校變成規規矩矩的工作環境，不免會有些不適應，這就要求我們要提高自己的責任心 一件事，無論誰負責，輪為己做，就要善始善終。盡全力弄好做好。3 執行力 有了責任心好的工作態度之後，執行力不到位就無法完成既定的工作目標。以土建方面安全工作為例子，有了工作目標，...
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工作體會及建議 一，關於採購程式的規範性，有以下幾點建議 1，必須採取統一的採購方式，其他部門不能私自自主採購所需的物品 特殊情況下，應該和採購部門協商，經同意後方可購買。2，需要採購物品的部門，必須自己填寫採購申請單，並且說明所需物品的規格型號，親自給相應的上級領導簽字後才能交到採購部。3，制定詳...
公司管理與發展的建議
一 將公司的各種檔案格式規範化 標準化，其中包括一般公文 通知 通告 對外聯絡函 會議紀要 進度 等。二 已完成檔案及時備份，保證公司已完成檔案的安全性 完整性，設專人每月定期將每名員工完成的檔案統一拷貝，存檔，這樣既可以保證檔案的完備，又便於查閱，同時也可以在一定程度上體現員工每月的文字工作成果。...