工作體會及建議
一， 關於採購程式的規範性，有以下幾點建議：
1， 必須採取統一的採購方式，其他部門不能私自自主採購所需的物品；特殊情況下，應該和採購部門協商，經同意後方可購買。
2， 需要採購物品的部門，必須自己填寫採購申請單，並且說明所需物品的規格型號，親自給相應的上級領導簽字後才能交到採購部。
3， 制定詳細的採購記錄單，採購的物品到達公司後，需要的部門在領取之前必須親自檢查，確認無誤後簽字，方可認領。
二， 關於管理一些看法及建議：
1， 管理制度不嚴明，員工的工作積極性不高。建議制定乙個完整的並公開透明的管理方案，特別是關於獎懲的激勵制度，並且要明確、詳細、公開；合理的激勵制度，一方面可以約束員工的一些不良行為，一方面更是能激勵員工的工作熱情。
2， 公司效率的提高在一定的情況下是取決於同事之間工作配合的態度。每一位同事都應該具有乙個很好的合作、交流的心態，相互之間應要以禮相待，同事之間的感情加深可以轉換為對工作效率的提公升，工作效率的提公升又能轉換為公司效率的提公升，而公司效率提公升後公司的業績就會不斷的提高，同事的薪酬和福利又能隨著公司利潤的上公升而增加；因此我建議多做一些友誼的聯誼活動，使同事之間能彼此更加的了解和更多的溝通交流；即增加同事之間的感情是非常必要的。
3， 鑑於公司地處郊區，我建議增添一些活動工具以豐富員工的生活。工作中的壓力可以通過業餘的活動和交流釋放出來，
以便提高下一步的工作效率。
4， 通過完善工作做壞境和生活環境的建設，薪酬和福利的合理規定來吸引更多的人才和留住人才，如果乙個企業的人才稀缺不能快速的得到補充，再好的工商管理方案都無法得到很好的實施，再好的企業規章制度和崗位職責制度都是無濟於事，所以公司要想嚴明紀律、提公升運作效率和拓展業務市場的範圍等等，都必須建立在各個崗位人員齊全或基本齊全的前提下；所以人才才是解決公司問題的關鍵。
希望這些意見能夠對公司有所幫助，謝謝。
採購管理流程 建議稿
採購管理流程 模式一 簡介 本模式是從採購角度根據公司對開發產品的定位要求中檔以上所採取的採購模式，主要優勢是避免工程全面發包 含所有材料 所導致開發產品定位降低，防止乙方濫用材料，謀取工程高利潤。一 從工程招標過程確定採購的方向 第一 預算部提供材料清單及預算用量 第二 採購與工程協調確定哪些是甲...
公司採購管理流程
一.目的 為了提高公司採購效率 明確崗位職責 有效降低採購成本，滿足公司對優質資源的需求，進一步規範物資採購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。二.適用範圍 適用於本公司所有物資的採購。三.工作程式 1.採購物資分類 a.生產物資 指構成產品的主要原料，即原材料如 油墨 包括生產所需的油墨 甲...
公司採購管理流程圖
公司採購管理流程圖說明 1 接收採購申請 需求單位按 xx通知 x 號 填報 採購申請表 見附表1 2 採購人員擬定採購方案 由 xx部組織採購人員擬定採購預案，包括採購依據 預算金額 招標內容 招標實施計畫 潛在投標人資格條件 評審標準和方法。3 採購方案審查會 採購金額低於10萬元的採購專案，採...