******公司採購管理流程圖說明
1、接收採購申請：需求單位按《***xx通知》（***〔***x〕***號）填報《採購申請表》（見附表1）。
2、採購人員擬定採購方案：由***xx部組織採購人員擬定採購預案，包括採購依據、預算金額、招標內容、招標實施計畫、潛在投標人資格條件、評審標準和方法。
3、採購方案審查會：採購金額低於10萬元的採購專案，採購方案審查會需要參會人員填寫《採購方案審查表》（見附表2）。
4、主管領導專題決策會：採購金額高於10萬元的採購專案，主管領導組織相關部門人員召開專題決策會，***xx部形成專題會議紀要。
5、總經理辦公會：採購金額高於50萬元的採購專案，主管領導提報總經理，召開總經理辦公會，綜合部出具總經理辦公會會議紀要。
公開招標採購流程圖說明
1、履行招標審批手續：按規定向總部申請招標號。
2、發布招標公告：採取一定方式，發布招標公告。
3、接收投標人報名發售資格預審檔案：編制資格預審檔案明確投標單位資格等相關要求。
4、編制、評審、會簽、發出招標檔案：通過資格預審後、***xx部編制、評審、會簽、發出招標檔案，包括技術標書、商務標書，確定評標方案。
5、抽取評標專家組建評標委員會：《評委名單》（見附表5）紀委簽字。
6、開標：填寫《投標檔案接收記錄表》（見附表4），投標人填寫《開標籤到表》（見附表6）、《開標記錄表》（見附表7）。
7、評標：評標委員會進行評標，形成評標報告，推薦中標候選人。
8、公司主管領導專題會討論評標結果：組織相關部門人員召開專題會討論評標結果，***xx部形成專題會議紀要。
9、總經理辦公會議討論定標方案：採購金額高於50萬元的採購專案，主管領導提報總經理召開總經理辦公會討論定標方案，綜合部出具總經理辦公會會議紀要。
10、中標候選人公示履行中標審批手續：填製《中標審批表》（見附表8）。
11、發布中標通知書和評標結果通知書：《中標通知書》（見附表9）《評標結果通知書》（見附表9）。
12、組織合同簽訂、會簽：***xx部履行合同簽訂、會簽、全部採購資料歸檔工作，《合同會簽單》（見附表10）《歸檔明細表》（見附表11）。
邀請招標採購流程圖說明
1、履行招標審批手續：主管領導組織會議確定擬邀請投標人，傳送《邀請函》（見附表3），履行招標審批手續，按規定向總部申請招標號。
2、編制、評審、會簽、發售招標檔案：***xx部編制、評審、會簽、發出招標檔案，包括技術標書、商務標書，確定評標方案。
3、抽取評標專家組建評標委員會：《評委名單》（見附表5）紀委簽字。
4、開標：填寫《投標檔案接收記錄表》（見附表4），投標人填寫《開標籤到表》（見附表6）、《開標記錄表》（見附表6）。
5、評標：評標委員會進行評標，形成評標報告，推薦中標候選人。
6、公司主管領導專題會討論評標結果：組織相關部門人員召開專題會討論評標結果，***xx部形成專題會議紀要。
7、總經理辦公會議討論定標方案：採購金額高於50萬元的採購專案，主管領導提報總經理召開總經理辦公會討論定標方案，綜合部出具總經理辦公會會議紀要。
8、履行中標審批手續：填製《中標審批表》（見附表8）。
9、發布中標通知書和評標結果通知書：《中標通知書》（見附表9）《評標結果通知書》（見附表9）。
10、組織合同簽訂、會簽：***xx部履行合同簽訂、會簽、全部採購資料歸檔工作，《合同會簽單》（見附表10）《歸檔明細表》（見附表11）。
比選採購流程圖說明
1、履行招標審批手續：比選採購履行招標審批手續，按規定邀請**商。
2、發布招標公告：按規定向總部申請招標號，按規定邀請**商，採取一定方式，發布招標公告。
3、發出資格預審檔案：編制資格預審檔案明確投標單位資格等相關要求。
4、編制、評審、會簽、發出採購檔案：通過資格預審後、***xx部編制、評審、會簽、發出招標檔案，包括技術標書、商務標書，確定評標方案。
5、抽取評標專家組建評標委員會：《評委名單》（見附表5）紀委簽字。
6、公開唱價：填寫《**檔案接收記錄表》（見附表4），投標人填寫《唱價簽到表》（見附表6）、《唱價記錄表》（見附表7）。
7、評標：評標委員會進行評標，形成評標報告，推薦中標候選人。
8、公司主管領導專題會討論評標結果：組織相關部門人員召開專題會討論評標結果，***xx部形成專題會議紀要。
9、總經理辦公會議討論定標方案：採購金額高於50萬元的採購專案，主管領導提報總經理召開總經理辦公會討論定標方案，綜合部出具總經理辦公會會議紀要。
10、發布比選結果通知書：公開比選需要公示結果，填製《比選結果審批表》（見附表8）。
11、組織合同簽訂、會簽：***xx部履行合同簽訂、會簽、全部採購資料歸檔工作，《合同會簽單》（見附表10）《歸檔明細表》（見附表11）。
詢價採購流程圖說明
1、履行招標審批手續：詢價採購履行招標審批手續。
2、編制、評審、會簽、發出採購檔案：***xx部編制、評審、會簽、發出採購檔案。
3、組建評審小組：《評審小組名單》（見附表5）紀委簽字。
4、評標：填寫《**檔案接收記錄表》（見附表4），評標澄清，評委推薦成交**商，明確推薦原則。
5、公司主管領導專題會討論評標結果：組織相關部門人員召開專題會討論評標結果，***xx部形成專題會議紀要。
6、總經理辦公會議討論定標方案：採購金額高於50萬元的採購專案，主管領導提報總經理召開總經理辦公會討論定標方案，綜合部出具總經理辦公會會議紀要。
7、履行確定**商審批手續：填製《詢價結果審批表》（見附表8），發布詢價結果通知書。
8、組織合同簽訂、會簽：***xx部履行合同簽訂、會簽、全部採購資料歸檔工作，《合同會簽單》（見附表10）《歸檔明細表》（見附表11）。
競爭性談判採購流程圖說明
1、編制、評審、會簽、發出採購檔案：***xx部編制、評審、會簽、發出採購檔案。
2、組建談判小組：《談判小組名單》（見附表5）紀委簽字。
3、**商遞交應答檔案：填寫《**檔案接收記錄表》（見附表4），
4、與單一**商分別進行談判：推薦成交**商，留存談判記錄、《**記錄表》（見附表7）。
5、公司主管領導專題會討論評標結果：組織相關部門人員召開專題會討論評標結果，***xx部形成專題會議紀要。
6、總經理辦公會議討論定標方案：採購金額高於50萬元的採購專案，主管領導提報總經理召開總經理辦公會討論定標方案，綜合部出具總經理辦公會會議紀要。
7、履行確定**商審批手續：履行確定《**商審批表》（見附表8），填製《競爭性談判結果審批表》（見附表8），發布《競爭性談判結果通知書》（見附表9）。
8、組織合同簽訂、會簽：***xx部履行合同簽訂、會簽、全部採購資料歸檔工作，《合同會簽單》（見附表10）《歸檔明細表》（見附表11）。
單一**採購流程圖說明
1、明確單一**採購**商：由***xx部組織採購人員擬定採購方案，確定採購物資的**商。
2、履行直接採購審批手續：填寫《直接採購申請表》（見附表1）。
3、編制、發出採購檔案：說明名稱、型號、數量、時間等資訊。
4、組建談判小組談判：***xx部從專家庫中按要求選取專家談判。
5、公司主管領導審批：將**商應答檔案遞交主管領導審批。
6、總經理辦公會議討論定標方案：採購金額高於50萬元的採購專案，主管領導提報總經理，召開總經理辦公會，綜合部出具總經理辦公會會議紀要。
7、組織合同簽訂、會簽：***xx部履行合同簽訂、會簽、全部採購資料歸檔工作，《合同會簽單》（見附表10）《歸檔明細表》（見附表11）。
採購流程圖
海思康利 北京 新技術 一 目的 為規範採購流程，提高採購工作的效率，特制定本制度。二 適用範圍 適用於本公司採購管理。三 內容 1 總則 為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。2 採購基本流程採購需求 採購計畫 尋找供貨商 詢價 ...
採購流程圖
一 公司經營產品 租賃物採購 二 工程輔料及耗材採購 三 公司辦公用品及零星採購 四 其他特殊採購 採購說明 企業採購是企業管理的重要組成部分，合理的採購流程能優化企業物流及業務，明晰的採購審批與審核制度將引導企業優化管理 事半功倍。結合本公司特點，我們將採購分為四大類，對不同的部門進行歸集，以期達...
採購流程圖
1 採購管理制度 2 總則 1 1制定目的 為制定採購計畫與預算編製流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規章。1 2適用範圍 本公司每年度之採購數量計畫資金預算，除另有規定外，悉依本規章處理。1 3權責單位 1 總經理室負責規章制定 修改 廢止之起草工作。2 總經理負責本規章制定 修改 廢止之核准...