說明：1、 採購計畫由營銷部內計畫負責人編制，編制要充分考慮銷售情況、庫存、生產計畫、技術因素和資金使用效率。
2、 營銷部審核的主要內容是是否適合銷售情況，即是否和銷售合同匹配，是否有利於及時供貨，是否利於節省資金。
3、 技術部審核的主要內容是是否與生產計畫中產品是否一致以及技術支援。
4、 行政部審核的主要內容是**商是否具備供貨條件、**是否合理、供貨週期是否適當、付款條件是否合理。
5、 質檢檢驗的主要內容是來貨質量是否符合要求，數量是否準確。
6、 採購計畫的負責人要關注計畫的執**況，對於不能按時、保質、低價完成採購的行為有權向行政部質詢，在認為必要時可以上報公司技術管理委員會，請求處理。
7、 對於因為採購計畫錯誤，給公司造成損失，計畫、技術、採購應對事故負責，承擔罰款比例為60%，30%，10%。罰款金額由總裁辦根據《事故跟蹤單》處理結果確定。
詢價採購流程圖
說明：1、 採購人員應該通過各種渠道收集**商**資訊，充實採購資訊資料。
2、 根據特定採購物件，採購人員製作訂購單，向初步選定的**商詢問**。
3、 採購人員詢問得到的**資訊進行彙總，整理，分析後，分別與各**商進一步商談**，各**商進行一次性****。
4、 詢價單報告採購負責人等相關人員審核；如果是大宗物品採購需要公司最高領導，審核。
5、 採購人員根據審核意見或建議，繼續與**可接受的**商洽談質量、售後，結算條件；
6、 根據洽談結果，選擇**最優，相關條件最好的**商，擬定採購合同。
7、 採購部負責人和總經理對採購人員最終選擇的**商情況進行審核批准。
8、 批准後由採購負責人與**商進行合同談判，簽訂採購合同，進行採購。
採購流程圖
海思康利 北京 新技術 一 目的 為規範採購流程，提高採購工作的效率，特制定本制度。二 適用範圍 適用於本公司採購管理。三 內容 1 總則 為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。2 採購基本流程採購需求 採購計畫 尋找供貨商 詢價 ...
採購流程圖
一 公司經營產品 租賃物採購 二 工程輔料及耗材採購 三 公司辦公用品及零星採購 四 其他特殊採購 採購說明 企業採購是企業管理的重要組成部分，合理的採購流程能優化企業物流及業務，明晰的採購審批與審核制度將引導企業優化管理 事半功倍。結合本公司特點，我們將採購分為四大類，對不同的部門進行歸集，以期達...
採購流程圖
1 採購管理制度 2 總則 1 1制定目的 為制定採購計畫與預算編製流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規章。1 2適用範圍 本公司每年度之採購數量計畫資金預算，除另有規定外，悉依本規章處理。1 3權責單位 1 總經理室負責規章制定 修改 廢止之起草工作。2 總經理負責本規章制定 修改 廢止之核准...