1 採購過程 1.1 公司制訂並實施《**商評價與選擇程式》、《採購過程控制程式》、《採購產品驗證程式》
對供方的評定、採購過程和採購產品的驗證等進行控制，確保所採購的產品或服務符合規定
的要求。pmc部是採購過程的歸口管理部門。
1.2 公司確保按如下要求預先評定供方：
a、根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評價和選擇供方；
b、明確各類供方的評定方式和評審程度；
c、根據公司的需要，按規定的週期選定或重新選定或評價供方；
d、評定合格的供方列表明確，以便公司採購時選定；
e、形成並保留相關的記錄或資料，包括可能要求採取的糾正措施要求。
2 採購資訊
2.1 公司採用統一的採購檔案，在採購檔案或其它檔案中須清楚註明採購要求及有關
的驗證要求。
2.2 公司在相關檔案中明確採購的審批要求和採購員資格。
2.3 在相關的採購檔案中明確如下資訊要求：
a、產品或服務採購的程式、過程、裝置及人員的認可或資格要求；
b、質量/環境/職業健康安全管理體系的要求；
c、採購的驗證安排及產品或服務的放行方式。
2.4 按要求儲存有關的記錄和資料。
3 採購驗證
3.1 品質管理部iqc課實施《採購產品驗證程式》，按照經批准的檢驗檔案，對所有採購物料實施進貨檢驗或驗證，以驗證採購物料是否符合採購檔案的要求。
3.2 公司可以根據合同或協議，派代表到貨源處進行複查或驗收，或在本公司的顧客有要求時，由顧客或其代表在公司內或供方的貨源處對物料進行驗證，但以上驗證並不能減少供方提供合格產品的責任，也不能排除其後的複驗和拒收。
3.3 公司應做好進貨檢驗或驗證記錄，以保證以後能利用這些資料來評價供方的質量狀況和質量趨勢。還應儲存各批物料的標識記錄，以實現可追溯性。
採購流程及採購流程圖
1 採購過程 1.1 公司制訂並實施 商評價與選擇程式 採購過程控制程式 採購產品驗證程式 對供方的評定 採購過程和採購產品的驗證等進行控制，確保所採購的產品或服務符合規定 的要求。pmc部是採購過程的歸口管理部門。1.2 公司確保按如下要求預先評定供方 a 根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評...
採購流程圖
海思康利 北京 新技術 一 目的 為規範採購流程，提高採購工作的效率，特制定本制度。二 適用範圍 適用於本公司採購管理。三 內容 1 總則 為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。2 採購基本流程採購需求 採購計畫 尋找供貨商 詢價 ...
採購流程圖
一 公司經營產品 租賃物採購 二 工程輔料及耗材採購 三 公司辦公用品及零星採購 四 其他特殊採購 採購說明 企業採購是企業管理的重要組成部分，合理的採購流程能優化企業物流及業務，明晰的採購審批與審核制度將引導企業優化管理 事半功倍。結合本公司特點，我們將採購分為四大類，對不同的部門進行歸集，以期達...