採購流程圖

1． 採購管理制度

2． 總則

1．1制定目的

為制定採購計畫與預算編製流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規章。

1． 2適用範圍

本公司每年度之採購數量計畫資金預算，除另有規定外，悉依本規章處理。

1． 3權責單位

（1） 總經理室負責規章制定、修改、廢止之起草工作。

（2） 總經理負責本規章制定、修改、廢止之核准。

2． 採購計畫編制之規定

2．1採購計畫的作用

編制採購計畫有下列作用：

（1） 預估用料數量、交期、防止斷料。

（2） 避免庫存過多、資金積壓、空間浪費。

（3） 配合生產、銷售計畫之達成。

（4） 配合公司資金運用、周轉。

（5） 指導採購工作。

2．2採購計畫之編制

2．2．1銷售計畫

（1） 公司於每年年底制訂次年度之營業目標。

（2） 業務部根據年度目標、客戶訂單意向、市場**等資料，作銷售**，並制訂次年度銷售計畫。

2．2．2生產計畫

（1） 生管部根據銷售**計畫，本年度年底預計庫存及次年度年底預計庫存，制訂次年度之**生產計畫。

（2） 物控人員根據生產**計畫，bom、庫存狀況，制訂次年度之物料需求計畫。

（3） 各單位根據年度目標，生產計畫預估次年度各種消耗物品的需求量，作成預估計畫。

2．2．3採購計畫

（1） 採購部彙總各種物料、物品之需求計畫。

（2） 採購部編制次年度採購計畫。

2．2．4採購計畫編制注意事項

採購計畫要避免過於樂觀或保守，應注意的事項有：

（1） 公司年度目標達成可能性。

（2） 銷售計畫、生產計畫之可行性和預見問題。

（3） 物料需求資訊與bom、庫存狀況之確定性。

（4） 物料標準成本之影響。

（5） 保障生產與降低庫存之平衡。

（6） 物料採購**和市場供需之可能變化。

3． 採購預算編製規定

3．1一般原則

（1） 採購預算分為用料預算與購料預算。

（2） 財務部負責提供上年度材料單價、次年度匯率、利率等各項預算基準。

（3） 本年底預計庫存中之可用材料應計人次年度之用料預算，但不列入購料預算；次年度預計庫存不列入用料預算，但應列入購料預算。

（4） 購料單價特殊物料外，應以年度成本降低目標預估（如以上年度平均採購單價之95%計算）。

3．2用料預算

（1） 物控人員負責次年度生產用料之各月預算明細的編列。

（2） 用料單位負責低值易耗品、間接物料和資本支出預算明細的編列。

（3） 同類物料不必細分（如不同顏色之塑料公尺）而以總用量預算。

（4） 物料之損耗率應計入用料預算，但應以年度損耗率目標制訂，一般可略高於標準損耗率而低於上年度平均損耗率，低於或等於年度損耗率目標。

（5） 財務部負責彙總工作。

3．3購料預算

（1） 採購部負責次年各購料預算明細之編列。

（2） 購料預算應考慮採購前置期、付款方式、庫存狀況。

（3） 購料預算應以付款月份為編列依據。

（4） 購料預算應考慮安全庫存與最大庫存，符合年度庫存周轉率之目標。

（5） 購料預算應考慮分批採購、一次採購之優劣和市場單價趨勢。

採購流程圖

海思康利 北京 新技術 一 目的 為規範採購流程，提高採購工作的效率，特制定本制度。二 適用範圍 適用於本公司採購管理。三 內容 1 總則 為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。2 採購基本流程採購需求 採購計畫 尋找供貨商 詢價 ...

採購流程圖

一 公司經營產品 租賃物採購 二 工程輔料及耗材採購 三 公司辦公用品及零星採購 四 其他特殊採購 採購說明 企業採購是企業管理的重要組成部分，合理的採購流程能優化企業物流及業務，明晰的採購審批與審核制度將引導企業優化管理 事半功倍。結合本公司特點，我們將採購分為四大類，對不同的部門進行歸集，以期達...

採購流程及採購流程圖

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