一、公司經營產品、租賃物採購
二、工程輔料及耗材採購
三、公司辦公用品及零星採購
四、其他特殊採購
採購說明:
企業採購是企業管理的重要組成部分，合理的採購流程能優化企業物流及業務，明晰的採購審批與審核制度將引導企業優化管理、事半功倍。
結合本公司特點，我們將採購分為四大類，對不同的部門進行歸集，以期達到管理與採購並行，監督與考核共效，實現採購的可行性、合理性、規範性，分類如下：
①公司租賃資產採購；
②工程輔料及耗材採購；
③公司辦公用品及零星採購；
④其他特殊採購。
公司分設採購部，主管公司租賃資產及工程輔料的採購，具體流程見表1，表2，採購部應注重合同的簽訂與執行，合同後續事項的處理包括產品質量跟蹤，**商對賬與付款等，保留單據，有據可查，應準確統計採購資料，能提供月度、季度、年度採購情況分析，建立**商評價體系。
公司辦公用品及零星採購由行政辦公室執行，具體見表3，採購需保證手續齊全,明細可查，應能夠初步統計採購情況。
其他特殊採購視採購情況分屬採購部與行政。
公司物流應及時準確的反饋物流資訊，以便公司與**商結算貨款與客戶對賬。
公司採購流程是企業日常規範，各部門應遵循採購流程，做好本職工作！
採購流程圖
海思康利 北京 新技術 一 目的 為規範採購流程，提高採購工作的效率，特制定本制度。二 適用範圍 適用於本公司採購管理。三 內容 1 總則 為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。2 採購基本流程採購需求 採購計畫 尋找供貨商 詢價 ...
採購流程圖
1 採購管理制度 2 總則 1 1制定目的 為制定採購計畫與預算編製流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規章。1 2適用範圍 本公司每年度之採購數量計畫資金預算，除另有規定外，悉依本規章處理。1 3權責單位 1 總經理室負責規章制定 修改 廢止之起草工作。2 總經理負責本規章制定 修改 廢止之核准...
採購流程及採購流程圖
1 採購過程 1.1 公司制訂並實施 商評價與選擇程式 採購過程控制程式 採購產品驗證程式 對供方的評定 採購過程和採購產品的驗證等進行控制，確保所採購的產品或服務符合規定 的要求。pmc部是採購過程的歸口管理部門。1.2 公司確保按如下要求預先評定供方 a 根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評...