1、如物資**部無計畫員，訂單業務統一由採購員處理。
2、計畫員根據採購需求部門的採購計畫單做計畫加總。
3、採購員接收計畫員傳遞的需求計畫,根據已定合同訂單、在途貨物、安全庫存、最大庫存等因素分析缺料資訊是否合理,根據實際需求制定合同訂單，訂單計畫應考慮需求貨物的時間，**商備貨週期，物流運輸等因素，緊急的應早安排，計畫安排具體到日、周、月等。
4、採購員根據採購許可權由各級領導審批簽字,有預付款的合同辦理預付款手續。
5、合同訂單經雙方簽字確認完成後,採購員根據訂單上要求的供貨日期,時間段向供貨商反覆確認到貨時間直至貨物送達到我公司。
6、貨物送達我公司倉庫，庫房人員需確定送貨單上是否具備以下資訊：**商名稱、物品名稱、數量、**等，如有資訊和實到貨物不符，與採購人員溝通是否可以收下。
7、貨物送達我公司倉庫，由使用部門及質量檢測人員檢驗貨物是否合格，如有質量問題，應及時與採購人員溝通。
8、貨物完成驗收手續後，庫房人員把相關單據（入庫單，隨貨單等）送達物資**部，財務部。
9、採購員把相關單據（發票，供貨合同等）送達財務部。
10、財務部根據相關單據，核對，付款結算。
銷售訂單處理流程圖
銷售部品質技術部生產部採購部財務部 1 234 可生 標準訂單特殊訂單 無5須6 報單至銷售文員採 7 確認回款後出單購 銷售總監審核108 9 11 12 成品倉發貨 流程說明 1 銷售部接到訂單8小時內處理完畢，訂單轉至品質技術部 生產部 2 特殊訂單品質技術部確認技術標準 原料標準及做法說明,...
採購流程圖
海思康利 北京 新技術 一 目的 為規範採購流程，提高採購工作的效率，特制定本制度。二 適用範圍 適用於本公司採購管理。三 內容 1 總則 為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。2 採購基本流程採購需求 採購計畫 尋找供貨商 詢價 ...
採購流程圖
一 公司經營產品 租賃物採購 二 工程輔料及耗材採購 三 公司辦公用品及零星採購 四 其他特殊採購 採購說明 企業採購是企業管理的重要組成部分，合理的採購流程能優化企業物流及業務，明晰的採購審批與審核制度將引導企業優化管理 事半功倍。結合本公司特點，我們將採購分為四大類，對不同的部門進行歸集，以期達...