1、目的：
為規範公司採購管理，加強成本控制，提公升企業效益，特制定本制度。
二、適用範圍：
本公司全體員工。
3、規定：
1、所需物品由採購部門負責辦理，其他部門未經批准不得辦理；
2、採購時必須嚴格按照流程辦理，不得私自採購物品，必要時由經理或總經理指派專人或指定部門協助辦理採購；
3、申請採購物品部門必須提前7天提出申請，以便物品採購及時；
4、申報所需物品必須由主管和總經理簽字方可生效，採購作業處理期限從上報總經理簽字到採購物品不得超過7天；
5、採購人員需精選三家以上的**商辦理比價（服裝類7日內、食品類2日內、耗材類5日內、保潔類3日內）；
6、採購完畢必須開正規發票交於財務。
4、採購流程圖：
5、申報物品**
所需物品申請單
詢價單財務領款單
採購流程及採購流程圖
1 採購過程 1.1 公司制訂並實施 商評價與選擇程式 採購過程控制程式 採購產品驗證程式 對供方的評定 採購過程和採購產品的驗證等進行控制，確保所採購的產品或服務符合規定 的要求。pmc部是採購過程的歸口管理部門。1.2 公司確保按如下要求預先評定供方 a 根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評...
採購流程及採購流程圖
1 採購過程 1.1 公司制訂並實施 商評價與選擇程式 採購過程控制程式 採購產品驗證程式 對供方的評定 採購過程和採購產品的驗證等進行控制，確保所採購的產品或服務符合規定 的要求。pmc部是採購過程的歸口管理部門。1.2 公司確保按如下要求預先評定供方 a 根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評...
採購流程圖
海思康利 北京 新技術 一 目的 為規範採購流程，提高採購工作的效率，特制定本制度。二 適用範圍 適用於本公司採購管理。三 內容 1 總則 為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。2 採購基本流程採購需求 採購計畫 尋找供貨商 詢價 ...