研發部根據2023年4月17日《明確營銷部人員考核規則》、《確定營銷部、研發部
四、五月份工作指標》的會議精神，制定本年度5-7月份工作計畫。本工作計畫明確目標和具體的步驟，協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，本工作計畫將作為部門員工工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
本計畫對工作既有指導作用，又有推動作用，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
五月份以後工作指標：（公司計畫指標）
一，公司層面：
1、在十款標配產品的研發基礎上，五月份進行配套可替換模組十組的深入研發；以供銷售設計師個性化銷售支援
2、持續產品公升級換代研發，包括設計和相關配置的深入研發；（六月份
3、3d表達的公升級工作，在3d空間中實現模組的直接可替換，增強表達的技術含金量；（七月份）
4、完善材料資料庫；（此項已經由張總負責）
5、完善造價定額標準；（五月份）
6、完善設計規範及工藝工法標準；（五月份）
7、完成中豪房產四戶四套3d產品演示製作；（五月份）
二、將標準產品方案整體或拆零為行業室內設計師，材料**商提供服務：（五月份）
研發部工作計畫實施細則
五月份實施計畫：
1、 完成十款標配產品可替換模組的研發與製作。
（1）、89方萬家新城淺色系產品可替換模組一套（表單模式）
（2）、89方萬家新城深色系產品可替換模組一套（表單模式）
（3）、89方上東明築淺色系產品可替換模組一套（表單模式）
（4）、89方上東名築深色系產品可替換模組一套（表單模式）
（5）、金石華城138現代產品淺色系可替換模組一套（表單模式）
（6）、金石華城138現代產品深色系可替換模組一套（表單模式）
（7）、金石華城138法式產品淺色系可替換模組一套（表單模式）
（8）、金石華城138新古典產品深色系替換模組一套（表單模式）
（9）、金石華城138中式產品淺色系可替換模組一套（表單模式）
（10）、金石華城138中式產品深色系可替換模組一套（表單模式）
替換要求：空間裡部品主材的替換，基礎裝修不變。替換方法建議以換品牌、換型號，基本規格不換的基本原則，**可以變化。差價直接在部品主材裡生成，不在基礎裡核算。
具體負責人：孫一
具體執行人：周良軍（研發設計師）
具體完成時間：五月十八號（孫一做成果匯報）
2、 制定公司2023年造價標準定額
（1）、產品造價細分主項
（2）、主項分解子項
（3）、工藝工法人工基本係數
定額要求：嚴格按照基礎；部品；主材；電器裝置；軟裝家具五大項進行科目細分，部品主材和人工進行動態化管理。
具體負責人：陳波
具體執行人：造價師（未到崗）
具體完成時間：五月二十五日（陳波做成果匯報）
3、 完善工藝工法標準：
（1）、施工工藝節點圖、大樣圖、剖面圖
（2）、施工工藝說明
（3）、施工工藝工法標準（**）
具體負責人：孫一
具體執行人：周良軍
具體完成時間：五月二十五日（孫一做成果匯報）
4、 中豪房產一套產品研發設計
（1）、完成整體產品規劃及建模cad圖紙設計
（2）、完成產品部品主材、軟裝家具選樣
產品研發要求：現場拍攝及量房基本規劃設計，圖紙修訂深化設計，產品選材。3d表達、***(各空間效果、使用功能、配置表達)
具體負責人：孫一
具體執行人：周良軍
鳥瞰圖製作：王錦（毛大可的任務）
具體完成時間：五月三十號
5、標準產品整體或拆零做銷售
（1）、89方整體產品（***模式）
（2）、138方整體產品（***模式）
（3）、拆分單張效果圖
（4）、整套cad施工圖紙
（5）、拆分為單張cad圖紙（規劃、施工節點圖）
（6）、拆分施工工藝標準（衛生間施工工藝）
（7）、部品主材、施工人員、造價預算、管理標準
具體負責人：陳波
執行部門：研發部採購**部**部資訊管理部的相關人員。具體完成時間：根據平台銷售需求而定。
六、七月份研發計畫根據實際情況在做詳細制定
研發部2023年4月29日
研發部工作職責
1 按照公司的發展戰略做好未來一年公司的研發規劃，包括要研發哪些產品 研發投入是多少 2 按照公司的發展戰略做好公司未來3 5年產品戰略規劃，包括未來3 5年要研發哪些產品 研發投入是多少 3 組織實施研發規劃 4 制定研發規範 推行並優化研發管理體系 5.組建公司的技術平台 評估研發平台投資 6 ...
研發部年度經營計畫
一 2010年研發部 部門工作指導思想與目標 二 年度重要指標 三 年度重點工作任務 1 任務 計畫 1 完成任務 計畫所採取的措施方法 2 任務 計畫程序時間表 2 任務 計畫 內容結構同上 3 任務 計畫 四 年度重點工作月度分解時間表 五 年度銷售分解計畫表 六 年度財務預算分解表 上述兩表按...
研發部職責
篇一 研發部工作職責 一 嚴格遵守公司管理制度 二 負責公司新產品，新技術的調研 論證 開發 設計工作。三 組織實施研發規劃 四 制定研發規範 推行並優化研發管理體系 五 組建公司的技術平台 評估研發平台投資 六 研發部門的團隊建設 崗位定義 崗位職責要求 員工考核 資源排程 七 評估產品研發的技術...