附錄：監理工程流程圖（1-14）
1、開工條件審查監理工作流程圖
2、第一次工地會議流程圖
3、工程進度控制流程圖
4、施工組織設計（方案）監理審查流程圖
5、測量放線控制成果及保護措施監理工作流程圖6、工程材料/構配件/裝置監理工作流程圖
7、工程變更監理工作流程圖
8、隱蔽工程質量控制流程圖
9、分項工程質量控制流程圖
10、分部工程、單位工程質量控制流程圖
11、工程質量事故處理流程圖
12、施工安全控制流程圖
13、工程計量和工程款支付流程圖
14、工程竣工結算監理工程流程圖
附錄1： 開工條件審查監理工作流程圖不合格合
格附錄2： 第一次工地會議流程圖
工程開工前)
注:第一次工地會議通過建設單位對監理的授權(因監理單位對各施工承包單位無合同關係)應達到以下幾個目的,
明確監理部與各施工承包單位之間監理與被監理的關係;承認《監理規劃》的合法性、有效性。各參建單位必須服從專案監理部的監督管理,確保按監理程式實施四控制、二管理、一協調。
附錄3： 工程進度控制流程圖
說明編制或審核施工進度計畫，
均應依據監理規範條文說明第
5.6.1條款的6項內容
嚴重滯後於計畫進度滯後於計畫進度
符合計畫進度
附錄4： 施工組織設計監理審查流程圖
規模大、結構複雜或屬新結構、特種結構工程
必要時需要施工單位
修改時需對施工組織
上設計內容做較大變更
附錄5： 測量放線控制成果及保護措施監理工作流程圖不符合規定
符合規定
附錄6： 工程材料/構配件/裝置監理工作流程圖否否是否符合是否符合
是是附錄7： 工程變更監理工作流程圖
不同意同意
涉及安全、環保內容達
採購流程圖附件
說明 1 採購計畫由營銷部內計畫負責人編制，編制要充分考慮銷售情況 庫存 生產計畫 技術因素和資金使用效率。2 營銷部審核的主要內容是是否適合銷售情況，即是否和銷售合同匹配，是否有利於及時供貨，是否利於節省資金。3 技術部審核的主要內容是是否與生產計畫中產品是否一致以及技術支援。4 行政部審核的主要...
流程圖5 裝修驗收流程圖
使用者室內裝修驗收流程圖 合格不合格 美文欣賞 1 走過春的田野，趟過夏的激流，來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天，雖沒有玫瑰的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒有繁花似錦，卻有碩果累累。秋天，沒有夏日的激情，卻有浪漫的溫情，沒有春的奔放，卻有收穫的喜悅。清風落葉舞秋韻，枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壯...
物資計畫管理流程圖
備註 每月10日前根據生產計畫編制完次月採購計畫交物資公司，專案盤點庫存為每月28日。月材料計畫第 次補充計畫 嚴格執行 三不政策 材料超指標用量不供 材料超量後不分析原因不供 專案部對材料超量無處理報告不供 單位工程材料總控用量表 的存檔單位有 專案經理 專案物資部 專案生產經理 總承包經營部 物...