xx公司辦公會議流程圖說明
1.功能說明：此圖為舉行辦公會議時，進行審定、準備及會後操作的業務程式。
2.部門說明：主管部門——綜合部；相關部門——參會部室。
3.管理級別：b級。
4.節點說明：
(1) 綜合部秘書根據月度會議計畫和相關負責人提出的會議要求和建議，收集會議材料、確定會議主題和參會人員，並安排好議事日程（完成時間應限定在4小時內，然後報請行政副總或公司總經理審批）。
(2) 材料審批通過後（審批時間不得超過4小時），由綜合部秘書安排會議場所，並下發會議通知給相關人員或相關部門；審批未通過則由行政秘書重新組織會議材料。
(3) 相關部門接到會議通知後，首先確定參會人員，並通知綜合部秘書，然後準備參會材料，並準時參加會議。
(4) 開會期間，有行政副總或總經理主持會議，有綜合部秘書負責進行會議記錄，會議在2小時內形成會議紀要，並報請總經理審批。
(5) 會議紀要通過後，向各部門下發會議紀要，並按紀要要求執行相關工作（下發會議紀要時間不得遲於兩個工作日），並在檔案室存檔；如審核未通過，由綜合部經理對會議紀要進行修改，然後繼續報審。
會議流程圖
xx公司辦公會議流程圖 xx公司辦公會議流程圖說明 1.功能說明 此圖為舉行辦公會議時，進行審定 準備及會後操作的業務程式。2.部門說明 主管部門 綜合部 相關部門 參會部室。3.管理級別 b級。4.節點說明 1 綜合部秘書根據月度會議計畫和相關負責人提出的會議要求和建議，收集會議材料 確定會議主題...
學術會議流程圖
活動總結主要內容 1.計畫執 況 2.本次活動亮點 3.本次活動存在的主要問題與改進措施 4.預算執 況 學術推廣過程是產品品牌塑造的過程，最終目的就是說服專家 醫師合理使用我們的產品來為病人治病。5.學術推廣有滯後效應，單一模式很難奏效，學術推廣 立體推廣營養最豐富，靶向學術活動見效最快。6.中國...
會議組織作業流程圖
2 流程說明 01 只組織綜合管理部負責的會議，具體如下 高層會議 戰略管理委員會例會 公司管理工作會 公司管理工作擴大會 總經理指令綜合管理部組織的專題會 注 年中 終 經濟工作會有另外一套作業模板，不適用 此流程 會議通知及議題徵集單模板見 會議組織流程圖附件一 領導名單及順序見 會議組織流程圖...