工作改善的措施

關於加強品質部隊伍建設的措施

目前來說，品質部的人員較滿。生產部的進度跟不上，導致我們的工作量不飽和，部分人員空閒。在工作現場紀律不夠嚴謹。針對目前情況，組長的工作措施如下：

1，組長嚴格控制加班的時間。每人控制在每月26天，290個小時以內。強制輪休。

2，在工作中注意加強隊伍建設，團結友愛，相互理解，相互尊重，提高個人素質與整體水平。

3，提高專業水平，加強對產品的防護與保護措施，確實為公司把好質量關，為產品提高附加值。

4，組長做好思想工作，如有不服從安排人員，將先停工一天。如還不改變思想者，將為其調崗。

5，在巡視現場時，要及時的發現問題。掌握資料，了解情況。

6，嚴格執行上級的工作指令。同時把工作做的更細緻。

7，要有統籌的思維能力，掌控全域性。

8，了解下屬的思想情況，及時的做好思想工作，不要領導分心，才能讓部門有長期健康發展的基礎。

9，跨部門要做到相互理解，相互尊重，相互溝通，資訊共享等情況。

10，在領導不在的時候，要主動的承擔其職責。

11，經常巡視生產線，監視作業者是否正確作業。

12. 如果發現錯誤作業的話，在立即糾正的同時，對生產出的製品進行確認，並把此事實正確的向上司報告。

13. 在發現有異常情況，自己又無力解決的情況，按上述方法處理。

14. 如作業者發現和通常情況的話，讓其養成必須報告的習慣。

15. 必須給品質確認工位的作業者不良集計表，讓其記入每天的不良數。

16. 把此data每日統計的收集起來考慮實施改善對策。

*作這其方法，班長要親自確認其不良數，對引起不良的作業者進行再教育。

*同時要正確聽取作業者的意見，如果需要治具的話，向上司報告，依賴作成。

17. 要意識到新人和**作業者對於作業一無所知。

18. 所以對其作業指示在明確傳達想讓他作什麼的同時，以標準資料為基礎進行指導。

19.指導後對其作業結果班長親自確認，判定良否，如果其結果不好的話進行再指導導，反覆如此公司內所有的公司資料都叫標準資料，可是一般情況下是指和生產有關的資料。受注公司在生產一種製品或部品時，成本的問題另談，開始必須做的是客戶的要求是什麼？

這個要求即是"圖紙"、"仕樣書"、接下來是為了滿足這個要求，該公司在滿足什麼樣的規格時可以出荷，即是"檢查基準書"。然後是為了滿足規格要求按照什麼順序生產、在哪工位評價品質、是否需要評價治具。其他的就是探索不生產不良的體系，決定順序的資料、即"qc工程表"。

把此工程表作為基礎、其作業用**釋、用文字說明。消除4m中人的差異，使其按一定的"標準化"去作業，即是"作業指導書"。可是我認為我們公司對作業指導書重要性的認識很淡薄。

例如，請考慮語言傳導遊戲。並且請體驗一下，你的語言傳到最後的人，傳達到什麼程度？出現不良，一開會經常有人說"因作業者變了"這樣的話，正因為作業者經常變換，才需要完善此資料，根據此資料，對作業者進行指導，對其作業是很有必要的。

雖然是同乙個人教，但教的方法會越來越簡單，這點雖然是同乙個人教，但教的方法會越來越簡單，這點雖然能夠理解，可是我們這個手工作業多的公司正確作業能教到什麼程度，這是最重要的，也是拉長最重要的工作。甩以，作業指導書的充實有必要更加認真地執行。

其他的不良履歷、作業條件的記錄等也是標準資料

目前大家面臨困難，希望大家為大局著想，不要太在乎個人得失，平衡心態，為企業的發展貢獻自己的力量。

，品質部

2009-11-11