公司庫存管理的改善措施

2021-03-03 23:52:30 字數 2084 閱讀 7130

為了發揮庫存的作用,又使庫存的弊端降到最小,要把各類庫存控制在合理的數量上。法爾勝公司是以「精密生產」為主體,許多產品在一道工序上的滯留時間較長,對周圍環境有一定要求,這就要求了車間在製品庫存不能過多。

法爾勝公司在原材料、在製品、產成品的儲存比例上存在不合理,企業雖然有較高的銷量,但由於庫存量較大,積壓產品過多,往往使得利潤降低,也影響到企業的資金周轉。首先,公司要有乙個準確的市場**,比如經理和業務員每個月必須定時用書面形式上報市場產品需求計畫,並作為考核其業績的一項重要指標,並形成一種制度。這樣根據市場需求情況採購原材料,可以避免過多材料積壓,降低成本。

其次,公司為了應付一些突發狀況,不得不保持一定量的產品庫存,但這個量要有乙個度,不宜過多,可以根據合理的需求**,計算出適合的安全庫存量。

對倉庫的貨物進行微調,優化倉庫布局。對於庫位的安排應該根據倉儲產品需求量的大小:需求量越大,應越靠近大門,佔據「**庫位」;需求量越小,應越遠離大門,佔據「非**庫位」,從而符合「就近原則」。

所以應對出入庫的貨物進行庫位調整:如「熱擠聚乙烯拉索」由於需求量不是很大,應往較遠離大門的庫位存放,而「常規鋼絲繩」由於需求量大,應放置在靠近大門的**庫位。另外,對於公司的一些贈品,我建議設立乙個「贈品區」,可位於倉庫靠里的倉庫。

這樣既可以提高和加強「防盜」的措施,又可以從**庫位移出,提高**庫位的空間利用率。

旺季過後,應即刻對倉庫實施庫位控制。這一點主管也認為由於旺季太忙,無暇顧及庫位控制,進入淡季,倉庫的主要工作重點也將轉移到這個方面來,針對法爾勝倉庫物料眾多的特點,建議在實施庫位控制以後應定期對庫位進行整理,最好一周兩次,可由裝卸人員輪流值班,從而避免庫位凌亂以及庫位利用率不高的現象出現。

為了保持乙個適量的庫存,訂貨時間可以盡量接近尋求時間,或者使訂貨量盡量接近需求量。但是與此同時,由於意外情況發生而導致**中斷、生產中斷的危險也隨之加大,從而影響到為顧客服務,除非有可能使需求的不確定性和**的不確定性消除,或減到最小限度。

這樣,法爾勝公司至少有4種具體措施可以考慮使用:(1)改善需求**。**越準,意外需求發生的可能性就越小。

還可以採取一些方法鼓勵使用者提前訂貨;(2)縮短訂貨週期與生產週期,這一週期越短,在該期間內發生意外的可能性也越小;(3)減少**的不穩定性。其中途徑之一是讓**商知道你的生產計畫,以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現場管理,減少廢品或返修品的數量,從而減少由於這種原因造成的不能按時按量**。

還有一種途徑是加強裝置的預防維修,以減少由於裝置故障而引發的**中斷或延遲;(4)運用統計的手法通過對前6個月甚至前1年產品需求量的分析,求出標準差後即得出上下浮動點後做出適量的庫存。

對於法爾勝公司出現野蠻裝卸的現象,一方面公司可以制定一些相關的管理規定,對裝卸工人有所約束。另一方面,也可以出台一些獎懲措施狠抓裝卸質量,對於表現好的裝卸工予以獎勵,提高他們的工作積極性:對於有野蠻裝卸行為致使貨物受損的工人,讓他做出相應的賠償,起到警示的作用。

加強庫房貨物的管理,提高管理員的專業素質,這樣理貨速度提高了,裝卸效率也會相應的提高。如果客觀條件允許的話可以在倉庫的裝卸區裝上乙個大棚,因為本公司成產的電線電纜,電子產品,儀器儀表,光感測裝置等都是需要避水防潮的,如果遇著陰雨天氣可以進行棚內裝卸。

提高庫存管理人員素質,是搞好庫存管理的關鍵性因素。對於化工企業的倉庫管理人員來說,必須懂得更多,才能更好的勝任自己的工作。

首先,應當規範庫存管理人員的編制和任職條件,明確崗位級別和薪酬水平,吸引高素質的現代化庫存管理人才,提高隊伍整體素質。

其次,還要建立和完善長效的教育培訓機制,採取多種形式積極開展專業知識教育和工作技能培訓,切實提高庫存管理人員的素質。

再次,還要建章立制,加強崗位考核與績效考核,調動庫存管理人員的工作積極性,增強其責任心,確保庫存管理的各項工作能落到實處。

最後,遇到突發的情況確實需要加班,就要給員工算加班費。這樣每個員工工作效率會大大提高,及時加班也能拿到相應的回報,讓每個員工體會到公司對每個員工的關懷。這樣員工會發自內心的去為公司為客戶做好每一天。

做好員工的相關安全培訓工作,提高員工的安全素質。組織員工學習貫徹消防法規,完成上級部署的消防工作;熟悉各種自救和救護方法,主要是防火演練,對於滅火器,消防通道,平時一定要加強檢查和維護。江澤名總書記曾經說過,隱患險於明火,防範勝於救災,責任重於泰山。

最後,定期總結安全工作,實施獎懲。

#:文章出自南京工業職業技術學院

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