採購部月度績效考核表
一、績效考核結果說明：
1. 當月請假超過3天不參與績效考核。
二、考核標準計算說明
1、進廠數量、發貨數量、化驗資料的統計及時性
規定時間內完成優秀
超出規定時間一次，但不影響採購工作合格
一月兩次超出規定時間，或影響到採購工作的不合格
2、相關工作資料的記錄、更新、存檔（發貨原始資料、**商資料、化驗報告、報表等）
及時記錄、更新、存檔優秀
一次拖延或遺漏的且沒造成巨大影響合格
拖延或遺漏造成巨大影響不合格
3、統計出錯次數：
沒有出現統計錯誤優秀；
一次以內（含三次）發貨錯誤，但不影響生產合格
4、考勤、工資、補助、報銷的核算
連續三月核算正確優秀
三月核算錯一次合格
三月內出現兩次及以上不合格；
5、 供貨商、部門等投訴次數。
0次優秀；
1次合格；
2次或以上不合格
只要有一次公司中、高層投訴或一季度累計5次不影響生產的小投訴不合格
6、 發貨工作技巧、技能
專業知識：完成本職工作相關的基礎知識、專業知識、理論水平 。
專業技能：完成本職工作所需技巧、技能、業務熟練程度、經驗。
創新能力：工作中能有效運用相關知識開展工作，提出有效新建議並有可操作性。
理解力和判斷力：準確領會領導意圖，根據實際情況，分析問題、解決問題。
溝通能力和協作性：出現發貨問題能及時處理，保持良好積極的心態、及時有效的溝通。
學習和發展能力：自主學習相關知識和相關業務技能，提高相關工作技能（5%）。
7、 對緊急的未完成的工作主動加班完成
全部完成優秀； 一次完成合格； 三月一次不完成為不合格。
8、工作職業操守
發生玩忽職守、違規操作、****等行為的次數:
1次優秀； 一次或一次以上不合格。
若不合格當月工資和績效為0.
採購員績效考核辦法
採購部經理對於短期內工作產出較清晰的記錄和印象以及對工作的產出及時進行評價和反饋，有利於及時地改進工作，以月度為週期進行考核 對於周邊績效指標，以季度或年度進行考核。三 績效考核方法及說明 採購人員績效考核採用量化指標與日常工作表現考核相結合來進行，量化指標佔考核的70 日常工作表現考核佔30 兩次...
質檢部績效考核辦法
一 目的 為降低產品成本，提高產品品質，激勵優秀員工，減少人為損失，提公升企業形象，特制定本制度。二 適應範圍 適用於公司所有質檢工作者的績效考核的實施。三 職責與許可權 1.總經理 負責本辦法的批准以及出現爭議狀況的最終裁決 2.人資部 負責本辦法的實施過程的監督 呈報 3.質檢部 負責本辦法的獎...
部室績效考核辦法
公司部室 分廠 績效考核管理辦法 為使公司績效考核工作進一步向深層次推進，確保個人 部室及分廠 公司的目標一致，形成良性的激勵機制，充分調動公司人員的積極性，促進改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。一 基本目標 1 用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標，不斷地改...