(試行)
1 目的
為落實股份公司（以下簡稱集團）關於「區域化、專業化、標準化、資訊化、國際化」的發展策略，強化工程專案施工管理，防範風險，提高效率與效益。
2 適用範圍
集團內各級工程施工企業專案管理能力的考核，以及承擔工程施工的專案部管理績效的考核。
3 相關檔案
中建股份《專案管理手冊》；
其它有關專案管理的檔案或規定，各級企業質量體系、安全及職業健康管理體系、環境管理體系檔案。
4 專案管理考核
4.1 企業（含派出機構）的專案管理能力考核
4.1.1 考核物件：
集團內各級企業及其派出機構或擔負專案管理職能的辦事機構。派出機構一般指承擔工程經營管理的實體，辦事機構一般指承擔工程施工管理監督的辦事處、經理部等相關機構。
4.1.2 考核依據：《專案管理手冊》及股份公司有關制度。
4.1.3 考核結論：被考核企業專案管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個等級進行考核評價。
4.1.3.
1 優秀專案管理能力：考核得分95分以上；企業建立了以專案全過程管理為核心的專案管理體系並基本實現專案管理資訊化；無管理虧損專案、專案平均毛利在8%以上；無重大安全及質量事故。
4.1.3.2 優良專案管理能力：考核得分在80～94分之間；企業建立了專案管理體系；無管理虧損專案、專案平均毛利率在7%以上；無重大安全及質量事故。
4.1.3.
3 合格專案管理能力：考核得分在65～79分之間；企業專案管理體系基本健全；有管理虧損的專案部不超過企業整體的10%、企業平均毛利水平在3%以上；無重大安全及質量事故。
4.1.3.4 有待改進的專案管理：考核得分在64分及以下；企業沒有建立統一的專案管理體系；有管理虧損的專案個數超過企業整體的10%；企業的平均毛利在3%以下。
4.2 專案部管理績效考核
4.2.1 考核物件：集團內各級企業負責工程施工管理的專案部。
4.2.2 考核依據：《專案管理手冊》及股份公司有關制度。
4.2.3 考核結論：被考核專案部的管理績效的整體或部分可以按以下四個方面給予評價。
4.2.3.
1 傑出管理績效：考核得分在95分以上；專案部建立了實施計畫並實施全過程管理；專案經理月報、專案商務月報、專案每日情況報告及時、準確、有效；專案部的毛利在10%以上；無勞務工資糾紛及質量或安全事故。
4.2.3.
2 優秀管理績效：考核得分在80～94分之間；專案部建立了實施計畫並實施全過程管理；專案經理月報、專案商務月報、專案每日情況報告及時、準確、有效；專案部的毛利在8%以上；無勞務工資糾紛及質量或安全事故。
4.2.3.
3 合格管理績效：考核得分在65～79分之間；專案部建立了實施計畫並實施全過程管理；專案經理月報、專案商務月報、專案每日情況報告及時、準確、有效；專案部的毛利在6%以上；無勞務工資糾紛及質量或安全事故。
4.2.3.4 有待提高的專案管理績效：考核得分在65分及以下；專案部沒有建立實施計畫、也沒能實施全過程管理；三個報告不能正常實施；專案存在管理虧損。
4.3 考核工作組織
4.3.1 日常情況下，集團內各級企業分管專案管理的領導及負責專案管理的部門，按本辦法對管轄範圍內企業的專案管理能力進行例行檢查考核，或者對管轄範圍內專案部的管理績效進行例行考核。
4.3.2 特殊情況下，集團內各級企業的最高經營決策人或其授權人制訂決策，組織合適的人員，對管轄範圍內企業的專案管理能力進行考核，或對管轄範圍內專案部的管理績效進行檢查考核。
4.3.3 必要時，集團內的各級企業根據需要，可向上級申請或委託第三方機構，按本辦法對指定企業的專案管理能力進行評價考核，或對指定的專案部的管理績效進行考核評價。
4.4 考核頻次
4.4.1 集團組織對
二、**企業的專案管理能力考核每年度一次，
二、**企業組織的專案管理能力考核每年度至少一次，
二、**企業的派出機構的專案管理能力考核每年度為一～三次。虧損或新組建企業或專案管理體系存在問題較多的單位可以適當增加考核的頻次。
4.4.2 專案部管理績效的考核通常情況下按季度組織，或按以下階段安排考核，即：
1 準備工作完成階段（開工1個月左右）或基礎施工階段；
2 現場施工正常階段（開工3個月～6個月）或工程主體施工階段；
3 現場施工收尾階段（交付前1～2個月）；
4 專案最終考核（工程竣工交付結算完成階段）：
⑤特殊考核（當專案發生質量、安全、環保事故或虧損時或勞務工資糾紛，企業應對專案部的管理績效進行專項考核）。
4.4.3 承擔群體工程或專業工程（如安裝、鋼構、裝飾等）的專案部，其績效考核由企業根據工程現場實際管理的特點，參照4.4.2中的原則確定考核的內容、頻次與間隔。
4.4.4 非直接管理專案部的企業層級，為了滿足對下屬企業專案管理能力考核的需要，可以對該企業所屬專案部管理績效進行抽查，但這種抽查不應增加專案部實際接受考核的頻次。
4.4.5 對專案管理能力連續三年保持優秀的企業，或連續二個專案的績效保持傑出且人員相對穩定的專案部，其日常考核的頻次可以適當減少。
4.5 考核計畫
4.5.1 在進行專案管理能力考核或專案部管理績效考核前，負責考核工作的部門或人員應制定考核計畫。
4.5.2 考核計畫應明確考核組**員及職責，考核工作目的，考核的主要內容及依據，考核時間，以及其它相關要求。
4.5.3 考核計畫應經本單位領導批准。
4.6 考核方式
4.6.1 考核內容：主持考核的機構或人員根據考核任務，結合考核物件的具體情況確定考核內容，必要時對本辦法所附的考核表進行調整、增減，以顧及各企業及各專案部可能存在的特殊性。
4.6.2 審核檔案資料：考核人員只審查企業或專案部按規定提供的相關檔案資料，通過檔案資料的內容及資料分析得出考核結論。
4.6.3 現場檢查考核：考核人員深入企業及專案部的有關部門或崗位，查詢證據，以判定企業的專案管理能力或專案部管理績效的狀況。
4.6.4 考核要與被考核企業本身已實施的考核相結合並盡可能與與質量、安全、環保管理體系內部審核合併進行。
4.7 考核過程
4.7.1 考核交底：考核人員向被考核單位通報並確認考核計畫，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程式及****。
4.7.2 實施考核：考核人員按分工審查有關檔案資料，或者到企業、專案部的有關部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關證據，初步判定專案管理能力或專案管理績效的實際狀況。
4.7.3 問題確認與溝通：考核人員將發現的問題與被考核單位領導及部門進行溝通，確認問題的性質。
4.8 考核報告
在考核工作完成後15個工作日以內，考核組要形成考核報告，報告經企業領導簽署後發給被考核企業或專案部。
4.9 考核後控制
被考核企業或專案部按照考核報告中整改意見改正專案管理中存在的問題，並在問題整改完成後向實施考核的單位反饋整改情況。
各級企業專案管理能力考核的結果可以直接作為該企業年度經營管理目標責任考核中有關專案管理的考核結果，也可作為主要的參考資料，。
各專案部績效考核的結果應與專案部獎金及兌現獎掛鉤，也將與集團內相關獎項的評選掛鉤。
5 附錄
5.1 企業專案管理能力考核表
5.2 專案部管理績效考核表
續前表注：考核時，考核組可以對考核內容進行必要的調整，沒有考核的專案可取已檢專案的平均分，以便最後統計。
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注：如果企業建立了專案資訊管理系統，以資訊化手段管理專案全過程的有關資訊，雖則形式有所不同，但可根據實際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予5～10分的加分。
專案管理考核辦法
第一章總則 第一條為了進一步規範公司專案管理行為，提公升專案管理水平，保證專案的質量 安全和服務水平，結合公司專案管理體系結構，特制定本考核辦法。第二條工程專案部對專案的考核結果將作為專案內部結算的重要參考指標之一。工程專案部每月對在建專案管理過程進行考核，專案內部結算前進行總評。第二章職責 第三條...
工程專案考核辦法
工程專案部季度考核暫行辦法 徵求意見稿 第一章總則 第一條為規範工程專案的管理行為，加強專案過程控制，提高專案管理水平，強化工程專案樹形象 創信譽 爭效益的 視窗 作用，激發專案部管理人員的積極性，特制定本辦法。第二章組織領導 第二條為加強工程專案考核工作，成立工程專案考核小組。組長 由公司主要領導...
中建股份《築工程施工專案管理考核辦法》試行
試行 1 目的 為落實股份公司 以下簡稱集團 關於 區域化 專業化 標準化 資訊化 國際化 的發展策略，強化工程專案施工管理，防範風險，提高效率與效益。2 適用範圍 集團內各級工程施工企業專案管理能力的考核，以及承擔工程施工的專案部管理績效的考核。3 相關檔案 中建股份 專案管理手冊 其它有關專案管...