2019生產作業計畫管理考核辦法

各專案部、機關各部室：

為完成全年經營計畫指標，進一步提高計畫的準確性和兌現率，經研究決定，特制訂公司生產作業計畫管理考核辦法。

一、計畫的編制和考核原則

1、專案部按照生產現場實際情況、人員情況以及公司年度計畫安排，每月25日前編制專案部月度、季度生產作業計畫報安全生產技術部，月度計畫考核時限為每月的1 日至月底最後一天。並按時如實上報日、旬、月產量進尺完成情況，計畫的編制要與現場實際相符。

2、公司根據年初的統一部署，根據公司經營情況，分月、季、年度編制公司的生產作業計畫。

3、考核原則：以專案部為考核單位，按採掘工作面進行月度考核，獎超罰欠。產量進尺實際量以甲方簽證為準。公司不定期對月度計畫完成情況進行核實。

二、考核辦法

1、各專案部每月底形成本月生產計畫完成情況分析材料於次月5日晚20 時前上報公司安全生產技術部，屬於甲方原因造成的影響要求上報有甲方影響的書面簽證，同時，將甲方的簽證附後，否則不予修改當月的計畫。

2、專案部完成當月生產計畫的，公司給予專案部黨政主管、生產副經理各獎200 元；沒有完成當月計畫的，各罰款300元。

3、當月生產任務超額完成計畫的，每超5%，給予專案部獎勵3000 元，專案部黨政主管、生產副經理各獎勵300 元。

4、當月沒有完成生產計畫的，每欠5%，給予專案部罰款5000元，專案部黨政主管、生產副經理各罰款500元。

5、專案部其他副職、技術主管按專案部黨政主管的80%進行獎罰。

6、計畫的實施與現場實際情況無特殊原因，誤差超過30%的，計畫編排不全合理，對專案部經理、生產副經理、技術負責人各罰款500元，並取消其超產嘉獎。

三、相關要求

1、生產計畫如遇客觀原因未完成，每月5 日前編制計畫調整報告，說明影響原因，經過專案部負責人簽字後，報公司分管生產的副總經理審批。確因非施工原因、甲方影響等未能完成計畫的，不獎不罰，需提供甲方的籤認證明，否則按未兌現計畫考核。

2、安全生產技術部負責日常的產量進尺的統計工作，每月5 日前，對上月生產計畫完成情況進行考核。每月考核資料報公司經營分析會研究後，由經營管理部在月度工資中兌現。

3、專案部每日要有專人驗收當天的產量、進尺，並按時如實上報產量進尺統計報表。

4、月度、季度、年度計畫編制，按照工程概況、工程量、產值等格式和時間上報；產量進尺報表每月1、11、21日進行上報，月度統計資料上報時間不得超過每月的2 日。未及時上報的，每遲報1 天，給予專案部黨政主管各罰款100元。