目的：為了規範對集團審計人員的管理，保證審計工作的及時有效完成，減少或降低審計風險，適應中小企業上市公司管理的需要，特制定本辦法。
範圍：適用於審計人員月度/年度考核
第一章一般原則
第一條：為建立有效的績效激勵機制，規範對財務人員的客觀評價，及時對員工工作評估和肯定，合理使用人才，激發員工潛能和工作熱情，確保企業經營目標的順利實現。
第二條：公司（集團）通過對分（子）公司財務主要負責人進行日常（月度）與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出的企業自我約束用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精幹、高效的財務管理團隊。
第三條：績效考核的原則
1、依據崗位職責和任職資格，實事求是、全面考核評估分（子）公司財務經理，以考核公司員工的實際業績為主。
2、堅持公平、合理的原則，在考核內容、考核方法和考核標準上力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
3、堅持上下結合、左右結合、定性與定量考核相結合的原則。
第四條：進公司不滿乙個月的員工不參加季度考評，不滿三個月的員工不參加年度考核，超過半年的員工年度考核方能評為優秀。
第五條：子公司財務經理的績效考核應與子公司經營業績考核掛鉤。
第二章績效考核的內容和形式
第六條：考核形式（360度考核）
1、 直接主管領導評議
2、 分（子）公司總經理評議
3、 直屬員工加權平均評分
第七條：考核辦法
1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、檔案、出勤情況等進行整理統計。
2、關鍵指標法：將關鍵考核指標按考核要素進行分解，按不同標準進行考核評分（詳見分（子）公司財務經理考核表）。
3、工作述職法：分（子）財務部門經理考核在進行考核打分的同時採用工作報告制，對主要工作業績進行概述（適用於年度考核）。
第三章考核的組織與實施
第八條：考核實施時間
1、月度考核：月季度考核由各分（子）公司按績效考核的內容和形式規定組織實施，考核時間為下一月度第乙個星期前三天，按集團公司規定將考核結果報備人力資源部。
2、年度考核：由集團人力資源部統一組織實施，考核時間為次年1月進行（依當期管理政策執行按績效考核的內容和形式規定組織實施）。
第九條：在考核期間，被考核人如果因人事變動而調離原單位，調離三個月以上的，原則上由新單位進行考核，但必須會同原單位公司總經理，聽取有關意見；調離不滿三個月的，則由原單位進行考核。
第十條：考核者的職責
1、考核者須站在客觀、公正的立場上，對於所強調的考核專案的評分、評語以及對測評結果有顯著影響的事項應特別予以注意。
2、人力資源部負責通過oa進行考核結果彙總。
3、考核結果存在爭議時，可向集團負責財務的副總裁提出申議。
第十一條：考核要求按集團人力資源部政策執行。
第四章考核計算
第十二條：分（子）公司財務經理的考核計算依附表執行。
第五章考核結果及使用
第十三條：年度考核成績的確定
考核最終結果由考核領導小組確定，考核等級為：優秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職。
第十四條：考核結果向被考核人本人公開。在考核過程中，人力資源部應負責考核原始評價的保密工作，不得洩露考核人對被考核人的評議，保證考核結果客觀公正。
考核人必須對自己做出的評價結果負責。
第十五條：考核結果的使用
1、員工職位公升降的主要參考依據；
2、與員工薪酬福利待遇直接掛鉤；
3、與培訓開發、學歷教育、休假等待遇掛鉤；
4、給予員工獎懲的依據；
5、子公司財務經理未完成其職責規定的管理指標，年度考核第一年不稱職的，給予警告；連續兩年不稱職的，給予輪崗或降職使用。
第六章附則
第十六條：本辦法由集團公司財務中心負責解釋。
第十七條：本辦法隨公司發展會作調整，考核將以調整後的規定執行。
第十八條：本辦法自發布之日起執行。
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