財務科內部考核測評制度
一、 目的：
依據財務管理規定，為提高財務核算的規範性，同時為進一步提高財務各崗位的工作效率，強化財務人員工作責任，提高工作效率，改進工作態度，特制定本考核辦法。
二、 考核內容：
包括月度考核季度測評工作兩項，月度考核與本月基本工資掛鉤， 季度考核與基本工資調整、職位晉公升及人員優化的參考依據。
三、適用範圍：財務內部所有員工
四、考核人員：王娜
五、考核辦法：
1、月度考核：
根據財務整體工作目標，確定各部門最多5個kpi指標，考核分數彙總為當月綜合得分，與次月基本工資100%掛溝（實際分數*基本工資+加班工資=實際工資）；
績效考核分數每月18日前彙總，由王娜彙總，部門負責人簽字核實後交至考核組袁慧芳處算入次月工資。
2、季度測評：季度測評包括內容包括能、績、德、勤四個方面，考核堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則，部門負責人監督，每季度一次。
季度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，具體量化標準是：90分以上為優秀（含90分），90分以下80分以上為稱職（含80分），80以下60分以上為基本稱職（含60分），60分以下為不稱職，連續四次以上不稱職者，與人力溝通進行人員優化，針對不重視考核的人員，一經查出，嚴肅處理。
五、本考核制度從2023年2月起執行。
山東大漢建設機械****財務科
2014-02-08
附表1、季度測評表
打分標準（參照下表）：
考核調整及要求：
1、 月度考核是為了提高工作效率及工作質量，促進財務整體工作的進步而設定的，2023年要加大考核的獎懲力度，實行100%與工資掛鉤，取消2023年80%主要業績指標+20%通用考核項，取消自我評價得分。調整後的考核項，其中，90%為日常業務，10%為臨時任務執行及投訴（臨時任務即領導臨時分配的日常業務之外的工作）；
2、 各項報表，需在去年的考核日期上根據自己各小組的現狀進一步提前（至少一天），並列入考核獎懲制度，需要其他部門及人員協助相互配合的請在考核表右數後三列註明人員姓名、考核辦法、獎懲制度及如何讓協調配合自身工作的要求辦法，並在最後一列註明涉及到個人工作，目前覺得可以提高、改進但仍未處理的問題及原因，以方便在以後的考核中作出調整及改進；
3、 各小組將2023年常年失效項去除，新的考核指標要求必須可量化，明確個人崗位職責；
4、 各小組個人執行不同的崗位指標時，填好自己的考核表交至小組長處審核，小組長根據每個人的自身工作情況作出調整、改進，並將實際情況反映上報，切忌嚴他人寬自己；
5、 各小組若出現後期人員調整或工作重新分配，必須告知王娜處，調整考核項；
6、 各小組整理好於2月14日之前上交，經領導仔細核實決定，考核施行；考核表確認實施後，請考核與被考核人員能端正態度，認真對待，虛心接受，有問題及時反映，以方便大家以後更好的工作。（提出問題是為了更好的解決存在的問題而不是相互為難或存在個人原因）
財務經理考核辦法
目的 為了規範對集團審計人員的管理，保證審計工作的及時有效完成，減少或降低審計風險，適應中小企業上市公司管理的需要，特制定本辦法。範圍 適用於審計人員月度 年度考核 第一章一般原則 第一條 為建立有效的績效激勵機制，規範對財務人員的客觀評價，及時對員工工作評估和肯定，合理使用人才，激發員工潛能和工作...
財務人員考核辦法
一 考核內容以分數的形式計分，具體內容包括以下幾項 1.專業水平 2.崗位職責 指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力 創造力 指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率 方法等 3.職業操守 指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感 ...
2019考核辦法
考核實施細則 根據集團 績效考核管理制度 為了加強房產公司內部各部門 各崗位的的績效考核工作，促進專案建設有序的推進和開展，特制定本細則。一 績效考核的目的 為了充分調動全體員工的工作積極性 創造性，更好的激勵員工在各自的工作崗位上優質高效 爭先創優 努力完成工作任務，特制定本細則。二 適用範圍 1...