第一章總則
為了貫徹落實專案經理負責制制度、專案管理計畫書制度、參建單位業績考核辦法，規範**公司工程專案的管理行為，加強專案過程控制，在提高專案管理水平的同時，提公升**公司的專業化管理水平，激發專案經理的積極性，保證公司制定的專案目標得以實現，待制定本考核體系。
第二章考核的目的
對專案經理的業績進行考核的核心是保證公司目標和使命的實現，改善專案經理的工作表現，以達到公司的經營目標，並提高專案經理的滿意程度和未來的感。
第三考核的原則
本考核體系主要體現客觀性、公平性、公開性原則。
一、客觀性：考核要客觀的專案經理的實際工作情況，儘量減少光環效應、個人關係親疏不同、偏見等帶來的誤差；
二、公平性：對於所有專案經理使用相同的考核標準；
三、公開性：專案經理要知道自己的詳細考核結果。
第四章考核的辦法
一、本考核體系根據公司經營目標和工程部業務重點，以專案經理負責制制度、專案管理計畫書制度、參建單位業績考核辦法為依託，採取全方位考核法對專案經理進行考核。
二、評價尺度將按照等級評價法評價；按照考核結果將評價結果劃分為五個等級：a級：（90分-100分）；b級：
（80分-89分）；c級：（60分-79分）；d級：（0分-59分）。
三、評價結果：a級：能力非常優秀；b級：能力良好；c級：能力達到標準；d級：能力比較差。
第五章考核的內容和分值
對專案經理的考核內容主要包括專案經理職責履**況、專案管理計畫中所制定目標的落實情況、對參建單位的管理情況等。
專案經理的主要考核指標以綜合素質指標和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。
一、綜合素質指標包括：工作態度、遵守法律和紀律、執行制度、業務素養、工作協調、工作配合、參建單位的管理。
二、關鍵績效指標主要有：安全管理、質量控制、文明施工、工程進度、投資控制。
每月工作結束後，專案經理對本月的工作計畫完成情況進行自評（見附表2），工程部經理應對專案經理本月的計畫完成情況進行考核，綜合評分並記錄，並向公司主管領導上報專案經理本月的考核評分情況。將考核記錄送至綜合部存檔（附表1）。
三、分值計算
總分滿分為100分，綜合素質指標考核佔30%，關鍵績效指標考核佔70,專案經理考核成績：個人考核分=綜合素質指標考核分+關鍵績效考核分。
附表1專案經理績效考核表
一、專案經理的主要考核指標以綜合素質指標和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。
一、綜合素質指標包括：工作態度、遵守法律和紀律、執行制度、業務素養、工作協調、工作配合、參建單位的管理。
二、關鍵績效指標主要有：安全管理、質量控制、文明施工、工程進度、投資控制。
每月工作結束後，專案經理對本月的工作計畫完成情況進行自評，工程部經理應對專案經理本月的計畫完成情況進行考核，綜合評分並記錄，並向公司主管領導上報專案經理本月的考核評分情況。將考核記錄送至綜合部存檔。
二、考核量表
1、綜合素質考核指標（總分30分）
2、關鍵績效指標考核
附表2專案經理績效考核表
專案組專案經理考核日期： 年月
考核人（簽字被考核人（簽字
專案經理考核方案
關於績效考核制度 相關部門考核專案經理 一考核目的 為保證工作質量和進度，提高專案經理的管理意識，特制定該制度。二考核組織工作 採用上級及相關部門 工程部 成本控制部 財務部 打分制度。各部門考核打分，每月進行，綜合評比。分數在每月三日前由各部門交行政部，行政部將結果告知本人，有單項5分以上的獎懲，...
施工專案經理考核細則
7 塗料刷漿部分出現掉粉 起皮 漏刷 透底 脫皮等現象，對專案經理處以100元罰款並限期修復。8 油漆工程完工後，相鄰部分成品如五金 玻璃 地面等不潔淨 出現汙漬，對專案經理處以100元罰款並限期進行處理。四 瓦工 1 成品表面有劃痕 缺稜角等問題，對專案經理處以100元罰款並限期返工。2 成品鋪貼...
專案經理績效考核
一 考核方法 專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有 安全生產 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 成本控制 資金 關鍵事件包括兩類事件 積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減...