常見專案經理考核指標
1完成工作量考核實際工作量/預算工作量的比率
定量5%
2計畫與實施考核其工作計畫與實際實施的統一性
定量5%
3規範操作考核流程的規範操作程度
定性5%
4過程監控考核**和技術等規範控制，開發與測試環境的確認情況
定性5%
5工作分配考核工作任務協調、分配合理性
定性5%
6費用使用考核實際使用費用與計畫費用的統一性
定量5%
7人力投入考核實際人力投入與計畫投入的統一性
定量5%
8工作總結考核其對專案及工作總結狀況
定性3%
9質量認定考核完成工作是否達標
定量5%
10事故問題考核專案有無重大影響事故發生，及影響程度
定性4%
11交付物考核階段工作結束後，公司及使用者要求提交的文件
定性3%
日常工作
12考勤管理考核專案部人員遵守公司、部門的各項規章制度的情況，有無嚴重缺勤，無重大錯誤發生
定性3%
13會議執行考核專案部周例會、月總結會、專案報告會等是否按時舉行，會議紀要及時傳送公司
定性3%
14文件管理考核專案檔案、檔案、各類報表等文件報送的及時性，內容真實可靠性，分類歸檔有無損壞等。
定性3%
15日常巡查考核日常巡查監督，現場進行技術指導，解決問題的工作
定性4%
16工作匯報考核其日常工作進度是否按時匯報狀況
定性5%
17資料統計考核對資料進行備份和檢查工作，工作量，風險問題統計和記錄工作。
定性3%
團隊建設
18人員培訓考核其是否定期開展專案部培訓，對員工進行崗位技能培訓，是否關心員工，培養下屬
定性5%
19團隊協作考核團隊配合度，團隊協作情況
定性客戶關係
5%20
客戶滿意度考核客戶對開發系統的質量、執行穩定性、功能齊全性、系統維護、解決方案、人員技能等情況的反饋，有無因工作差錯導致的客戶投訴
定量5%
21客戶維護考核其為維護客戶關係所做的工作和有力打措施
定性3%
22客戶監測考核其平時是否關注客戶的情況，能收集到客戶資源及市場資訊，積極主動反饋給公司
定性2%
個人素質
23執行力考核公司安排任務的執**況
定性2%
24溝通力考核其語言表達與人溝通能力
定性2%
25服務意識考核其是否具有服務意識和敬業精神，
定性1%
26工作技能考核是否具備必要的業務知識、技能和方法
定性1%
27表率作用考核其在工作中的表率榜樣的作用
定性1%
28責任心考核其是否有工作責任心，能以公司利益為重
定性1%
29主動性考核其工作的積極性
定性1%
30個人形象考核其儀容儀表是否整潔，適合，舉止文明，代表公司形象
定性1%
專案經理績效考核
一 考核方法 專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有 安全生產 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 成本控制 資金 關鍵事件包括兩類事件 積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減...
專案經理績效考核
美林基業績效計分卡 員工姓名所屬部門崗位 經理考核週期 年月日 月日 第一部分 關鍵績效考核指標及完成情況 第二部分 直接上級評價 不參與績效考核，用於美林基業人力資源管理的基礎資料資訊 被考核人直接上級隔級上級行政人事部 指標說明 注意 1 督導層管理人員在提煉kpi時，運營方面的指標應賦予20 ...
專案經理績效考核細則
4.7每月考核結果由品質部彙總報公司分管領導審核後，交由人力資源部劃撥獎金，同時品質部在專案經理月會上通報考核結果。4.8對重大失誤 重大投訴以及安全事故的處理，由分管領導 人力資源部彙總處理意見報總經理審批後，酌情對責任人予以處罰。5考核紀律 5.1專案經理應積極支援和配合考核部門或考核人員的工作...