專案經理制度

專案經理制度綿陽同創房地產投資顧問****（擬）

一、專案經理責任制度

1、嚴格執行公司頒布的售房部管理制度，有效地管理專案部置業顧問、秘書及業務員的工作。

2、不得違反公司管理章程，必須以身作則，在員工中樹立良好的威信，做到具有全面領導思維的管理者。

3、組織協調專案各級的工作關係，專案各級必須團結一致，齊心協力，完成公司每月給專案下達的業績任務。

4、負責專案部業務員的招聘工作，並且嚴格按照公司招聘制度執行。

5、在專案的管理工作中，妥善處理好與房開商的合作關係，在房開商心理樹立好公司良好的企業形象，不得作出有損公司利益與公司信譽的事情。

6、負責保證公司在專案中的最大利潤。

7、負責做好專案部所有客戶保密工作，不得向其他同行業**公司洩露公司客戶資料和公司商業運作機密。

二、專案經理的工作制度：

1、專案經理必須每週星期二和星期四組織售房部置業顧問學習新的與房地產有關的知識，培養一批適合房地產市場需要的高素質人才。

2、專案經理必須每週星期一和星期五召開工作總結會議，晚會內容必須針對上週的工作總結，必須針對專案中出現的問題，及時進行解決。對售房部每週的業績做總結並針對售房部出現的記錄問題，人員的心態問題作出及時的調整。

3、專案經理必須每週向公司上層遞交真實的工作報告，及時與公司上層領導進行溝通，並且及時向員工傳達公司每次會議內容和會議精神。

4、每月在5日前，向公司銷售部經理遞交各級員工工資表、佣金表、考勤表、日常開支報銷表。

5、專案經理必須嚴格服從公司和銷售部經理的管理，與公司管理決策步伐一致。

6、專案經理每月對自身專案招聘和解聘的業務員人數上報銷售部經理。

三、專案經理的有效授權：

1、專案經理有權對自身專案銷售管理實施人員工作調配。

2、專案經理有權對自身專案銷售人員進行業務培訓。

3、專案經理有權對自身專案的銷售**進行可行性銷控。

4、專案經理有權對自身專案中的業務員進行招聘錄用和開除解聘。

5、專案經理有權將不服從公司管理和違反公司管理制度的售房部置業顧問，上報公司銷售部經理，由公司作出是否繼續聘用的決定。

6、專案經理有權監督和執行公司售房部管理制度和宿舍制度，並有權對違反制度的人員進行批評和現金懲罰。

7、專案經理有權對每月樓盤公積金進行合理利用與調配。

四、專案經理的福利待遇：

1、專案正式經理每月工資1500元，每月佣金按照當月樓盤總業績的0.1-0.2%進行業績提成。

2、專案實習經理每月工資1200元，每月佣金按照當月樓盤總業績的0.05-0.1%進行業績提成。

3、專案見習副經理每月工資1200元。每月佣金按照當月樓盤總業績的0-0.05%進行業績提成。

4、專案正副經理每月有2天帶薪病假和1天帶薪事假。

五、專案經理的提公升和考核：

1、專案副經理的提公升必須通過公司的嚴格考核。

2、考核標準：專案副經理在所運作的專案中配合專案負責經理的管理制度，與下屬的協調與溝通，建立專案各級的信任度，維持維護公司的權益，**業績以及個人談客業績等綜合因素進行民主選舉方式提名上報公司綜合考核，考核週期為（1-2）個樓盤運作週期。

以上管理規章制度必須嚴格執行！

綿陽同創房地產投資顧問有限責任公司（制定）