專案經理工作處罰細則

2022-03-19 05:25:39 字數 1958 閱讀 4471

為規範公司現場工地生產秩序,確保施工工期在安全、優質、按期的完成,特制定本制度。本制度作為公司專案經理工作基本準則,必須嚴格遵守,違者按照本制度嚴懲。

注:1、專案經理為現場「施工管理」責任的第一責任人;

2、專案經理為現場「安全管理」責任的第一責任人;

3、專案經理為現場「質量管理」責任的第一責任人;

4、專案經理為現場「進度管理」責任的第一責任人;

二、專案經理工作職責處罰細則

1、負責辦理與裝修施工及相關的外部手續;組織專案部的辦公零建,外圍的搭建工程。組織不得力的罰款200元/次

2、跟甲方現場負責人交接相關現場物品及我方在工程施工中的專案工程單填寫的相關文書傳送甲方確認簽字手續;要求填寫齊全,每缺漏一項罰款100元。

3、專案經理在工程用料上必須嚴格按公司或甲乙雙方確認樣品用料,如未經確認的材料,每發現一次罰款200-1000元(若情節嚴重者且賠償一切經濟損失)

4、專案經理必須按圖紙指導施工、確認的工程變更單、追加通知單等安排施工。禁止私自變更圖紙,發現一次處罰200元。

5、工程施工過程中,工程部經理或公司領導到施工現場檢查工程時,如發現因質量、工藝等相關問題時所下達的相關限期整改通知,由專案經理負責實施(如是施工管理原因)處專案經理及專案部人員一次罰款200元/次,如未在期限內整改的加倍罰款。其它整改不計其中。

6、工程在施工過程中,工地必須至少保證有專案管理人員,且現場有工人施工,如未知無人施工的罰專案部管理人員每人100元/次。專案經理罰300元/次。

6、工程在施工過程中,工地嚴禁隨便鎖門無人,工作時間上午8:00點到中午12:00點(工人上班時間為8:

00-12:00),下午13:30點至 18:

00點(冬季可調為13;00-17:30),不按規定作息發現1次/天罰款100元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經理和甲方負責人提出書面停工申請,獲准後方可停工。

7、工程分項驗收、工程變更、追加工程、工期分段驗收,必須在專案部組織驗收合格後提前1—2天由專案經理負責通知甲方負責人到場驗收簽字確認,(注工程變更須甲方負責人確認後才能施工),驗收合格後由專案經理負責跟甲方現場負責人簽署相關文書。如甲方未確認合格不能進入下道工序。「工程變更」未經甲方確認簽字認可就施工的罰200元/次,如造成經濟損失的由專案經理承擔其責任。

8、如現場發現不按公司規定的材料、工藝和驗收標準、設計要求施工的,查出一項罰專案經理500元並限期整改,整改所有產生的費用一律自行承擔。

9、施工中嚴格按照施工計畫中施工,(含專案部周計畫)見工程交總施工計畫表(施工呈有臨時變更的除外),不按正常施工流程施工的罰款200元/項

10、文明施工管理不到位的(如施工現場衛生髒、亂、差,物品堆放不整齊),罰100元/次。

11、成品保護管理不到位的罰款50元/次。

12、現場發現有吸菸現象罰款100元/次。

13、與客戶發生口角,不服從管理,罰款200元/次。

14、客戶投訴,根據具體情況罰款100—2000元/次。

15 、發生安全、質量事故,專案經理及專案部管理人員承擔30%的經濟損失同時專案提成全部取消。公司保持追其相應的法律責任。

16、因施工管理不當無故造成工期拖延,每拖延一天,罰款300元/天(由專案部人員共同承擔)。(所定工期一切以甲方最初設定開業時間為準)

17、關於工程例會制度及不定時協商、議事的規定:

(1)公司工程部周例會:時間:每週一下午4:

30必須準時參加公司工程部周例會(節假日順延或另行通知);會議地點:公司會議室,由工程部經理主持;周例會時間不到的罰款100元。

(2)專案部周例會:時間:每週二上午10:

30必須準時參加專案部周例會(節假日順延或另行通知)。會議地點:現場辦公室或工地現場內,由專案經理主持;專案經理未組周例會的罰款100元。

(3)不定時協商議事有關規定:公司工程部經理如果同專案經理議事,需提前2小時通知專案經理,專案經理接到通知,必須按時到達目的地,無故不參加者罰款100元/次。

專案經理簽字:

成都玉傑裝飾工程公司—工程部

2023年4月23日

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