操作人員考核表

2022-12-14 13:27:05 字數 621 閱讀 2444

姓名部門專案

1234567891011121314151617181920入職日期崗位

考核期2011-7至2011-12

考核內容

5工作表現工作態度工作效率工作主動性準確程度可信賴程度非常突出非常認真非常快捷非常主動極準確

積極較認真快捷主動準確可信賴良好

分數請在合適的空格內加上「√」4

13一般尚可一般尚可普通尚可一般可接受欠缺2低劣惡劣

1不認真緩慢欠主動

常有小錯因事而異時有衝突不守規則欠認真

絕對信賴

尚屬滿意可接受一般一般尚可尚可一般一般可一般時常缺席不夠注重興趣減退不足不足

非常熟悉非常熟練優

不夠熟悉不夠熟練差

精力充沛深受愛戴潛質優厚

缺乏精神難獲支援毫無潛質

可被接受潛質一般

有明顯缺

陷直接考核者評分簽名

直接考核者意見

(指出員工的優點與不足)

總體評價:表現極佳表現良好基本稱職不能勝任現有工作意見:

職能部門/分公司負責人

意見職能部門/分公司負責人

簽名日期年月日

被考核者意見

被考核者簽名

日期年月日2

酒店人員考核表

xx酒店綜合績效考核方案 一 總則 一 為了保證酒店的總體目標的實現,建立有效的監督激勵機制,加強部門之間的配合協作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。二 本績效考核方案適合酒店各部門。二 考核目的 績效考核成績作為部門每月獎金領取 優秀部門評選 年終獎發放的依據。三 考核原則 為充分發揮績效...

技術人員考核表

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銷售人員績效考核表

備註 1 銷售額完成率 與本年度計畫相比 按實際達成率換算 2 市場策劃實施的實效性 由營銷副總經理根據實際情況評分,好 10分 較好 8分 中 6分 較差 4分 差 2分 3 月度資訊彙總的及時性與實效性 由營銷副總經理根據實際情況評分,好 15分 較好 12分 中 9分 較差 6分 差 3分 4...