M房地產有限公司戰略管理研究

摘要：隨著市場經濟的發展，城市化程序的加快，大型的房地產公司除在一線城市開展業務外，更是紛紛進駐

二、三線城市，這既帶動了許多中小型房地產企業的發展，也加劇了行業間的競爭。本文從m房地產****的發展現狀以及公司面對的實際外部環境和內部環境，對該公司公司進行巨集觀環境、企業能力、swot等分析，進而總結出a房地產公司的發展戰略以及保證戰略實施的措施，為促進企業的持續發展提供參考。

關鍵詞：房地產，戰略發展，實施措施

引言隨著我國國民經濟的快速發展，城市化程序不斷加快，我國的房地產業發展非常迅速，房地產行業獲得了突飛猛進的發展，在整個國民經濟中占有舉足輕重的地位，該行業也日益受到**和消費者的廣泛關注。

一、m房地產****的發展現狀

m房地產具有國家一級開發資質，註冊資本近億元，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務等領域，年開發能力50萬平方公尺。

從2023年運作第乙個專案開始，經過十幾年的潛心發展，m房地產從淄博起步，先後進入青島、濟南，並繼續向環渤海城市圈拓展，在激烈的市場競爭中逐步形成跨區域、規模化的開發模式。

m房地產憑藉卓越的企業品牌形象，在10年的發展中實現了經濟效益與社會效益雙豐收，贏得了客戶、合作夥伴、業內同行、**的信任。

二、m房地產****的戰略環境分析-外部環境分析

（一）巨集觀環境分析

在房價過快**、社會資源過度向房地產行業集中的背景下，為了保持巨集觀經濟和房地產行業健康發展，**出台了一系列針對房地產行業的調控政策。新增了限價、限購和房產稅等行政和稅收手段以抑制投資投機性購房需求。

系列調控政策的疊加，將會在短期內對房地產市場產生波動影響。但是，萬變不離其宗，任何行業都要遵循市場經濟規律，包括房地產市場。

（二）行業基本經濟特性分析

房地產市場供求雙方的經濟特徵是由市場供求關係決定的。當市場**量大於需求量的時候，房地產市場相對銷售速度較慢，反之，則銷售速度加快。同時，房地產**除了供求關係之外，土地**、建設成本等相關因素也是重要的影響因素。