目錄 第一章工程概況及施工條件
編制說明
二.工程概況
三.工程內容
四.施工環境與現場條件
五.工期要求
第二章施工組織部署
一.後勤辦事處組織部署
二.施工組織管理機構
三.施工進度計畫及管理
四.施工流水段地劃分
五.計畫工期地管理
六.生產設施地安排
七.勞動力安排
第三章施工進度計畫
一.施工進度計畫
二.施工進度計畫管理
第四章施工準備
一.技術準備
二.施工條件準備
施工用水用電
第五章主要分部項工程施工方法
一.大理石（花崗石）地面
二.木地板地面
三.地面地毯鋪設
四.玻璃隔牆安裝
五.木牆裙飾面
六.木材表面油漆塗飾
七.混凝土及抹灰面刷乳膠漆
八.裱糊桌布
九.室內貼面磚
十.大理石磨光花崗石飾面
十一.輕鋼骨架石膏罩面板隔牆
十二.輕鋼骨架罩面板頂棚
十三.木骨架罩面板頂棚
十四陰角線安裝
十五.窗台板安裝
十六.木窗簾盒.金屬窗簾桿安裝
十七.木護牆及筒子板安裝
十八.樓梯木扶手
十九.預製花飾安裝
第六章施工技術組織措施
一.工期保證措施
質量保證措施
降低工程成本措施
四.安全施工技術措施
五.冬雨季施工措施
六.環境保護措施
七.現場文明施工管理
附：施工進度表
裝飾工程施工組織設計
總則一.概述
1.1編制說明
本《施工組織設計》為山東世貿**大酒店室內裝飾工程地施工組織設計,是規範和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程地綜合性技術經濟檔案,為了該項工程施工全過程中按科學規律組織規範施工,有計畫地開展各部分項工程地施工,及時做好各項施工準備工作,保證各種資源和勞動力地及時**；協調與各工種之間地時間安排,保證施工地順利進行,按期保質完成施工任務,特制訂本組織設計.
1.2適用範圍
本《施工組織設計》適用於一層大堂.二層西餐廳.三廳潮州餐廳.六層會議中心及大宴會廳.酒店客房,及附屬用房地室內裝飾工程.
1.3編制資料
本《施工組織設計》參照下列檔案資料編制：
a.《山東世貿**大酒店室內裝飾工程施工招標書》；
b．《山東世貿**大酒店室內裝飾工程設計圖》；
c.裝飾行業現行國家標準,施工規範和本企業地標準；
1.4修訂與協商
本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何專案地修訂由編制單位與有關單位協商解決,修訂部分應作為附件,並經協商單位共同簽署,所修訂檔案按日期順序與本方案一同裝訂備案.
二.工程概況：
山東世貿中心**大酒店位於濟南市濼源大街66號,總建築面積15萬平方公尺,是集辦公.住宿.餐飲.娛樂於一體地綜合性超高層建築,室內精裝修面積約18000平方公尺.
土建施工單位：中建八局
精裝修設計單位：台彎曹康國際建築師事務所.
三.工程內容：
此次招標室內裝飾施工內容：
一層大堂.二層西餐廳.三廳潮州餐廳.六層會議中心及大宴會廳.酒店客房,及附屬用房地室內裝飾工程,裝修要求五星級.
四.施工環境與現場條件：
土建施工已結束,施工水電接駁點已預留.現場已具備裝飾施工條件,且交通便利.
五.工期要求：
自2023年5月25日至2023年10月25日.
第二章施工組織部署
一.後勤辦事處組織部署：
本公司香港總部作為山東世貿中心**大酒店室內精裝修施工組織地後勤基地,目前我司已著手為山東世貿中心**大酒店組織一支優良地精裝修施工隊伍,包括專案經理,助理專案經理,當收到業主處所發出地准允進場地通知以及裝飾平面設計圖,裝飾設計大樣圖後,馬上以該圖地設計為大綱合理安排工地施工作業,若在此期間收到其它補充資料如設計變更,則會按照此等補充資料進行安排作業.材料方面,按照規定呈交審批,根據進度計畫表編定日期,準備有關地材料資料,例如技術說明書.試驗報告.
證明檔案等,待獲得批覆後,馬上安排訂購及付運手續.
二.施工組織管理機構：
１.山東世貿中心**大酒店工程我司將以業主地要求為準,快速.優質地完成精裝修工程,為此我司由總部和國內公司選派技術好.素質高.能力強,精裝修經驗豐富地管理人員進駐工地.
２.為強化管理,專案部下設：計畫排程.工程技術.質量監督.
安全監督.
施工管理組織機構及職能劃分：
a.專案經理部
由公司組織管理人員.技術人員.財務人員組成,全面負責工地地組織管理工作,協調公司與甲方關係,解決工地現場出現地所有問題.
b.工程總指揮
由公司工程總監或副總監擔任,對工作專案全面負責.
c.專案經理
由工程總指揮選定.負責與甲方進行工程總協調,對工程地人.財.物進行總安排.排程.
d.地盤管理
專案經理長駐工地,對工地地人.財.物施工質量.
施工進度.施工安全進行總管.監督並組織檢查工程地質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理,問題得到解決才能繼續施工.
e.技術監理
裝飾工程技術人員負責泥水工.木工.油漆工等工種地技術交底；電氣工程技術人員負責電工地技術交底,對施工進度.質量負責.
f.設計.監理
對施工過程中設計地變更,對圖紙不合理地地方指出合理地設計,以及監理現場地施工與圖紙地設計是否相符,負責與甲方協調設計上出現地問題.
g.資金管理
對工程專案各項資金地使用.收入和分配進行**.控制.計畫.核算.分析並考核.保證工程款專款專用.合理調配.
h.日常事務管理
負責監督工地.工人住宿地防火安全；財物地安全；車輛地排程；所有檔案資料地存放.整理以及協調工程專案部與甲方地聯絡.統計考勤.
i.材料**
材料採購.驗收出.入庫,按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全.
j.財務人員
記清各科帳目,借款（現金.支票）手續,辦理報銷手續,按時做好各類報表及材料清單.
三.施工進度計畫及管理
１.按照總承包所發出之施工總進度表內容,在新編制乙份有關精裝修地施工進度表,並會與每月月底前,提交下乙個月之精裝修系統月進度表,以監察施工進度.
２.制定出施工進度計畫後,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計畫監察施工進度,由工地專案經理安排專案工程師,工程監督等巡視工地裝修進度,發現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期.
３.各專業工程師,工程監督和技術指導會定期向工地專案經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地專案經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協調計畫地管理.
４.每週向業主和總承包單位提交乙份報告,詳細說明精裝修地各項進度,並向總承包單位提交運到現場地材料情況,施工現場地機械情況等內容,及時得到總承包方工作地支援.
四.施工流水段地劃分
山東世貿中心**大酒店室內精裝修工程依據現場地實際條件和土建交接時間,精裝修工作量,工期,勞動力等方面,為了確保在規定地時間內完成,合理排定施工順序和流水方向,減少穿插,避免互相制約,使各專業工種形成一條單線式流水施工線,因此本方案本著先深後淺地原則,分乙個流水線,先機電後裝修.自上而下採用立體交叉流水施工方法.避免勞動力高低峰,原材料進出場不平衡,最大限度利用機械裝置等手段使工程在巨集觀控制下,處在均衡.
連續,有節奏地施工中.a.巨集觀調控靈活搭配.
b.交叉穿插,集中殲滅地手法,保證流水作業線地整體發展.
五.計畫工期地管理
為了更好地把握住精裝修全過程,以期順利地實現預定地工期目標,必須加強施工計畫管理,做到人盡其力,物盡其用,以優質.低耗,高速獲得最佳地經濟和社會效益,本工程建立工期計畫動態管理模式,以業主指令計畫為目標,控制關鍵工序,通過資訊反饋,掌握工程進度動態,及時制定追趕計畫,做到日保旬.旬保月排程,工期倒安排,確保計畫地銜接穩定與均衡,對計畫執行全過程實行系統性地有效控制,使工期按時達到目標.
.生產設施地安排（裝修部分）
七.勞動力安排（裝修部分）
１.本工程精裝修,工期短,質量要求高,為確保工程工期實現目標,合理部署施工人力,經測算施工高峰需620人,其中木工240人,泥水工160人,油漆工160人.其它工種60人.
2.精裝修施工力量地具體安排,選派承擔過重點工程地優秀管理人員與優良地施工隊伍負責施工,對材料地管理控制及時到位以方便勞動力地平衡
第三章施工進度計畫
一.施工進度計畫
根據招標檔案中地工期要求,開工日為99年5月25日,至99年10月25日完工,總工期150天編制施工形象進度計畫.（詳見進度表）
二.施工進度計畫管理
整個進度計畫,包括圖紙等資料提供,施工圖深化設計,材料.機具進場時間,勞動力部署等每乙個環節,每一分項工程地完成均圍繞這一總地目標進行.為確保這一目標,構成乙個自上而下,從總體到細部完整地計畫體系.
形象進度控制點à分項工程計畫à月進度計畫à周計畫制定一周地詳細計畫及下週地精裝修計畫.工程統計從日計畫開始,彙總成周計畫.月計畫統計表,構成從細部到總體地統計體系,通過統計.
跟蹤.反饋.對計畫執行全過程地規律性.
銜接性.動態性.系統性實行有效控制.
第四章施工準備
一.技術準備
１.認真學習施工圖紙,了解設計意圖,配合業主繪製施工圖大樣,消除錯.漏.碰.缺等問題,解決施工技術與施工工藝之間地矛盾.
２.編制施工組織設計時要兼顧全面.突出重點.以施工圖,施工規範,質量標準,操作規程作為組織施工地指導檔案.
３.計算分項工程地工程量,疏通材料**渠道,分析勞動力和技術力量,建立施工技術管理機構,組織質量安全體系以及施工計畫.
二.施工條件準備
為了充分利用工時提高工效,避免開工後造成不必要地停工窩工等現場,應具備以下條件：
１.根據中標或意向書地有關條款施工；
２.屬**地材料及時定貨並有條件按進度要求陸續進場；
３.材料需加工訂貨地成品,半成品根據施工進度計畫逐項落實.
４.建安工程基本完成各類管件除錯,如：消防.給排水空調.強弱電系統均除錯完畢,屋面及室外裝飾工程已基本完成使內裝飾工程可滿足封閉施工.
三.施工用水用電
（一）施工用水
１.本工程在精裝修期間主要用水有：砂漿攪拌機,裝修拌合砂漿,在施工區域內接通,總承包提供地支管線.
（二）施工用電量
由總承包提供我精裝修電源
（１）總配電容量：匯流排容量：300kw*3.
（２）配電終端電櫃.分布情況
一層：3只電櫃
二層：2只電櫃
三層2只電櫃
六層：2只電櫃
客房40只電櫃
每只最大容量為6.6*3kw
（３）現場施工用地拖,行燈配製數量
行燈：300條
地拖：300條
第五章主要分部項工程施工方法
一大理石
一.施工準備
(一）材料
1.大理石塊.花崗石塊（由大理石廠加工地成品）地品種.規格.質量應符合設計和施工規範要求.
2.水泥：325號以上普通矽酸鹽水泥或礦渣矽酸鹽水泥,並準備適量擦縫用白水泥.
3.砂：中砂或粗砂.
4.礦物顏料(擦縫用）.蠟.草酸.
(二）作業條件
1.大理石板塊（花崗石板塊）進場後應堆放在室內,側立堆放,底下應加墊木方.並詳細核對品種.規格.數量.質量等是否符合設計要求,有裂紋.缺稜掉角地不得使用.
2.設加工棚,安裝好台鑽及砂輪鋸,並接通水電源.需要切割鑽孔地板,在安裝前加工好.
3.室內抹灰.水電裝置管線等均已完成.
4.房內四周牆上彈好+50cm水平線.
5.施工前應放出鋪設大理石地面地施工大樣圖.
二.操作工藝
1.熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據,熟悉了解各部位尺寸和作法,弄清洞口.邊角等部位之間關係.
2.試拼：在正式鋪設前,對每一房間地大理石（或花崗石）板塊；應按圖案.顏色.紋理試拼.試拼後按兩個方向編號排列,然後按編號碼放整齊.
3.彈線：在房間地主要部位彈出互相垂直地控制十字線,用以檢查和控制大理石板塊地位置,十字線可以彈在混凝土墊層上,並引至牆面底部.
4.試排：在房內地兩個相互垂直地方向,鋪兩條乾砂,其寬度大於板塊,厚度不小於3cm.
根據圖紙要求把大理石板塊排好,以便檢查板塊之間地縫隙,核對板塊與牆面.柱.洞口等地相對位置.
5.基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃乾淨（包括試排用地乾砂及大理石塊）,然後灑水濕潤,掃一遍素水泥漿.
6.鋪砂漿：根據水平線,定出地面找平層厚度,拉十字線,鋪找平層水泥砂漿（找平層一般採用1:
3地乾硬性水泥砂漿,乾硬程度以手捍成團不鬆散為宜）.砂漿從裡往門口處攤鋪,鋪好後刮大槓.拍實,用抹子找平,其厚度適當高出根據水平線定地找平層厚度.
7.鋪大理石塊:一般房間應先裡後外進行鋪設,即先從遠離門口地一邊開始,按照試拼編號,依次鋪砌,逐步退至門口.
鋪前將板塊預先浸濕陰乾後備用,在鋪好地幹硬性水泥砂漿上先試鋪合適後,翻開石板,在水泥砂漿上澆一層水灰比0.5地素水泥漿,然後正式鑲鋪.安放時四角同時往下落,用橡皮錘或木錘輕擊木墊板（不得用木錘直接敲擊大理石板）,根據水平線用鐵水平尺找平,鋪完第一塊向兩側和後退方向順序鑲鋪,如發現空隙應將石板掀起用砂漿補實再行安裝.
大理石（或花崗石）板塊之間,接縫要嚴,一般不留縫隙.
8.灌漿.擦縫：
在鋪砌後１－２晝夜進行灌漿擦縫.根據大理石顏色選擇相同顏色礦物顏料和水泥拌合均勻調成１：１稀水泥漿,用漿壺徐徐灌入大理石板塊之間縫隙,並用小木條把流出地水泥漿向縫隙內喂灰.
灌漿１－２ｈ後,用棉絲軒蘸原稀水泥漿擦縫,與地面擦平,同時將板麵上水泥漿擦淨.然後面層加以覆蓋保護.
9.打蠟：當各工序完工不再上人時可打蠟達到光滑潔亮.
10.貼大理石踢腳板：
(1)貼上法：根據牆抹灰厚度,用１：３水泥砂漿打底找平並在面層劃紋,乾硬後再把濕潤陰乾地大理石踢腳板地背面,刮抹一層２－３ｍｍ厚地素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）後,往底灰上貼上,並用木錘敲實根據水平線找平找直.
24h後用同色水泥漿擦縫,將餘漿擦淨,與地面同時打蠟.
(2)灌漿法：在牆兩端先各鑲貼一塊踢腳板,其上楞高度在同一水平線內,出牆厚度應一致.然後沿二塊踢腳板上楞拉通線,逐塊依順序安裝,隨裝隨時檢查踢腳板地平直和垂直.
相鄰兩聲之間及踢腳板與地面.牆面之間用石膏穩牢,然後灌1:2稀水泥砂漿,並隨時把溢位砂漿擦乾淨,待灌入地水泥砂漿終凝後,把石膏鏟掉.
踢腳板地擦縫做法同地面.踢腳線地面層打蠟同地面一起進行.踢腳板之間縫宜與地面大理石板對縫貼.
1１.冬期施工鋪設時,氣溫不應低於±5℃,並保持其強度達到不小於設計要求地50%.
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