1、施工範圍內工種多，裝修、土建、給排水、暖通、強弱電、通風空調、消防等，幾乎同時在現場施工，這在安排流水作業時，難度很大，尤其是大廳和走廊是各工種必經之地，各工種的放樣、施工、檢查、除錯影響地面的鋪裝、保養，施工時必須採取可行的作業計畫、成品保護措施。
2、業主要求本工程達到優質工程標準，質量要求高，這就要求我們在施工各個環節採取一切質量保證措施，按照iso9000質量管理體系的要求嚴把質量關，確保本工程工程質量達到「魯班奬」要求。
3、本工程適逢雨季施工，應充分考慮雨季施工保證措施，以保證工程質量和進度。
4、本工程地處玉泉路街核心地區，時間緊、任務重，因交通時間限制、交通管制\擾民等因素，會給材料運輸帶來不便等問題。因此必須充分考慮合理安排作業時間和材料進場時間，以免影響工程進度。
5、牆面大量採用倍耐板幹掛方式，對工藝要求較高，特別需要考慮縫隙的平直、整潔、與地面磚、頂棚的對縫等問題，要求在施工過程中對牆面、地面的尺寸測量、加工精度和安裝工藝等方面採取相應技術措施和質量保證措施。
6、我公司施工區域均為各樓層公共部位、地下部分、2.3.4層，施工現場所有施工單位均採用電梯作為垂直運輸工具，施工高峰期間可能會影響材料及時運送到作業區，要求我們組織專業運輸隊伍，合理安排運輸時間，處理好材料保管存放與施工作業面衝突的問題。
7、大廳、走廊部分大量採用鋁板（造型）天花及矽鈣板（異形），造型複雜
工藝要求高，應特別注意轉角處、與其他材料接合處、與各類牆面的封修等部位的處理。
8、門的種類繁多，結構複雜，安裝方式各不相同，安裝精度要求高，應認真選擇製造廠家，充分考慮門套與牆面的收口，尤其注意石材面防火門、倍耐板牆面診室門的安裝，確保縫隙均勻美觀，開啟度符合規範要求。
綜上所述，為了保證本工程達到長城杯、魯班奬標準，經公司領導、經營部、工程管理部研究決定，派出最優秀的管理人員組成該專案經理部，委派有十餘項大型工程施工管理經驗的專案經理負責本工程全程管理，選擇經驗豐富、訓練有素的專業施工隊伍進行現場施工，並利用公司多年來建立的龐大材料**網，以最低的****，在保證材料優質的同時，降低工程造價，將以熱忱誠信的態度、嚴謹的工作作風、按照總公司「致力於百分之百的優良工程」的要求，積極工作。協調好與各方關係，全力以赴，確保本工程優質、快速、低耗地完成。
2.1裝飾工程： 本工程由我公司施工區域範圍如下：地下二層、地下一層、管線夾層、裝置夾層、
二、三、四層，
五、六、七層除淨化區域、手術區域外及所有樓梯間均為我公司施工。
2.2管道安裝及電氣工程：我公司施工範圍區域
為強化工程管理，保證施工的順利進行，本工程實行兩級管理體制，公司成立工程領導小組，現場組建專案經理部。
工程領導小組由公司副總經理出任工程總指揮，專案經理部由公司委派一名優秀專案經理。專案經理就任時將攜帶受權證明，具有一級專案經理職業資格證書，擁有多項同類工程施工經驗。專案經理部的管理人員還包括商務經理、技術工程師、質量工程師、施工員、材料採購員、計畫工程師、安全管理人員、專業工長、綜合管理人員等。
公司成立創優小組常駐施工現場，根據實際情況對工程的細部進行深化設計，在滿足業主使用功能的前提下保證美觀、達到魯班奬的要求。
組建的專案經理部具有以下特點：
1、組織機構長期穩定，專案經理部各主要成員已在多個專案中共同工作，經過長期培養鍛鍊，互相之間配合默契；
2、具有較強的創優意識，有過多項同類裝飾工程的管理，特別是對大廳和公共區域具有豐富的裝飾工程經驗，共同創造出多項優質工程的業績；
3、專案經理部成員文化層次高，業務能力強，主要成員具有大專以上學歷，有中高階職稱，並擁有相應的行業資格證書及5年以上的崗位工作經驗；
專案經理部組織機構如圖所示：
內部關係協調外部關係協調
(1)工程總指揮
·巨集觀掌握專案的整體運作，定期到現場指導和檢查工作；對專案經理進行監督和考核；
·主持制定專案的總體進度計畫和月進度計畫，並檢查執**況；
·協調專案部與公司各部門的工作關係，使專案部充分利用公司的資金、技術、資訊、物資和人力的支援；
·協助專案經理組建專案經理部。
(2)專案經理
專案經理的主要職責：一是要保證施工專案按照規定的目標高速、優質、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產要素在專案經理授權範圍內做到最大限度的優化配置，組織並協調各方(建設投資方、監理方等)實現工程專案的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。
·負責制定施工組織設計和前期工作實施計畫；
·主持專案中的重要會議，組織並主持每週初各工種工作例會和週末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；
·對專案進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，並與計畫預算對比分析，發現問題，及時處理解決；
·對設計方、甲方提出的設計變更、工程專案增減和合同變動按時上報，及時對工作範圍做相應調整，並對各方面工作做出相應安排；
·制定檔案管理制度，以儲存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要檔案；
·審查批准與工程有關的採購和現場行政支出；
·向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受檔案；
·嚴格按圖紙、施工規範、施工程式組織施工，按質量檢驗評定標準支援檢查,達到「魯班奬」的水平。
(3)商務經理
商務經理在施工現場作為專案經理代表，負責監督協調現場的施工、設計、**、財務控制等方面的工作，與業主、廠商和分包單位聯絡協商工程有關問題，監督執行質量檢查規程。
大型室內精裝修工程施工組織設計方案
目錄 第一章工程概況及施工條件 編制說明 二.工程概況 三.工程內容 四.施工環境與現場條件 五.工期要求 第二章施工組織部署 一.後勤辦事處組織部署 二.施工組織管理機構 三.施工進度計畫及管理 四.施工流水段地劃分 五.計畫工期地管理 六.生產設施地安排 七.勞動力安排 第三章施工進度計畫 一....
精裝修施工方案
瀟湘華天大酒店 22 室內裝飾工程施工 方案編制人 曾慧 審核人 湖南華天裝飾 章 2007年6月 一 總則 二 施工組織部署 一 總則 一 概述 1.1 編制說明 本 施工組織設計 為湖南瀟湘華天大酒店室內裝飾工程的施工組織設計，是規範和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟檔案，為...
精裝修施工方案技術交底
2 當做分項工程施工技術交底時，應填寫 分項工程名稱 欄，其他技術交底可不填。1 本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各存乙份。2 當做分項工程施工技術交底時，應填寫 分項工程名稱 欄，其他技術交底可不填。1 本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各存乙份。2 當做分項工程施工技術交底時，...