浪潮led產業化專案mocvd/fab31淨化安裝施工投標檔案
工程名稱 :浪潮led產業化專案mocvd/fab31淨化安裝施工
投標檔案內容: 技術標投標檔案
投標人:
日期: 2023年 6月
目錄第01頁
第一章工程概況及特點第03頁
(一)工程概況
(二)工程承包範圍
(三)工程特點
第二章施工總體進度計畫（工期）保障措施及承諾…………第06頁
(一)工期目標
(二)工期進度計畫
(三)保證工期的措施
第三章質量保證措施和創優計畫第20頁
(一)質量目標
(二)質量保證體系
(三)質量保證措施
(四)技術、新工藝的應用
(五)專案創優計畫
第四章施工順序及主要施工方法第41頁
(一)建築裝飾工程施工方案和技術措施
(二)淨化空調系統的施工安裝
(三)電氣系統施工安裝
(四)工藝氣體動力及給排水施工方案
第五章對服從總包管理的認識以及對其他……………………第80頁
承包人的配合、協調方案
(一)與總包方的配合措施
(二)與業主主、監理、設計單位配合措施
(三)與其他專業承包人配合措施
第六章安全、文明、環保施工措施及水電計畫………………第84頁
(一)工地臨時用水用電計畫
(二)安全、文明、環保施工目標
(三)安全、文明、環保施工保證體系
(四)施工安全保證措施
(五)文明、環保施工保證措施
第七章冬季和雨季施工方案第94頁
(一)冬季施工措施
(二)雨季施工措施
第八章現場組織管理機構第98頁
(一)人員結構
(二)主要部門人員職責
第九章已完工程保護措施和工程保修的管理措施和承諾……第107頁
(一)對成品保護的管理措施
(二)工程保修售後服務承諾
第十章施工期間的應急措施以及抵抗風險的措施……………第113頁
(一)任何可能的緊急情況的處理措施、預案
(二)抵抗風險的措施
第十一章附錄圖表第115頁
(一)表7.1擬投入的主要施工機械裝置表
(二)表7.2勞動力計畫表
(三)表7.3計畫開、竣工日期和施工進度網路圖
(四)表7.4施工總平面布置圖及臨時用地表
（一）工程概況
浪潮led產業化專案mocvd/fab31淨化廠房，工程用途為光電產品生產。工程專業內容包括：
mocvd/fab31車間
1、淨化裝修工程
(1)潔淨室圍護結構工程
(2)潔淨室pvc防靜電工程
2、電氣系統工程
(1)潔淨區電力照明系統
(2)工藝動力配電系統
3、淨化空調系統工程
(1)淨化通風系統
(2)空調冷熱水系統
(3)排風排煙系統
4、氣體動力系統工程
(1)工藝迴圈冷卻水系統
(2)純水系統
(3)自來水系統
(4)排水系統
(5)工藝真空系統
(6)壓縮空氣系統
（二）工程承包範圍
mocvd31/fab31電力照明系統；空調系統；工藝一般排風、酸鹼排風、有機排風、排煙管道安裝；迴圈冷卻水系統；冷凍水系統；熱水系統；工藝迴圈冷卻水系統；自來水管道；工藝真空管道；壓縮空氣系統；施工現場達到驗收合格條件。
led產業化專案機電工程專案範圍：
⑴ 電力照明：電纜由低壓配電室內低壓箱算起,fab31為(c)-(s)軸;mocvd31為③-⑦。
⑵ 純水管路：以系統出口為界，出口以後為工程承包範圍（含純水回水管路及系統出口對接）。
⑶ 工藝迴圈冷卻水系統：裝置的安裝及管道施工
⑷ 常溫迴圈冷卻水系統：裝置的安裝及管道施工
⑸ 空調系統：工程範圍內裝置的安裝、及管道安裝。
⑹ 冷凍水系統: 裝置的安裝及管道施工。
⑺ 熱水系統：裝置的安裝及管道施工。（注：102#、103#廠房空調用水管路；一期其他各單體入戶閥門井前為施工範圍）。
⑻ 壓縮空氣系統：裝置的安裝及管道施工。
⑼真空系統：裝置的安裝及管道施工
⑽排風系統：一般排風、消防排煙管道施工；酸鹼排風、有機排風從尾氣處理裝置進口到技術夾層上方主管道部分為承包範圍。
⑾ 冷凝水管路：冷凝水管路至**裝置或排放口管路，為工程承包範圍。
⑿ ro供水系統：以裝置出口為界，出口以後為工程承包範圍。
⒀ 自來水：土建施工方在fab31的(b)軸及(s)軸處預留介面;在mocvd31的③軸及⑦軸處預留介面,介面以後為工程承包範圍。
（三）工程特點
1、參與施工的專業工種多，交叉作業，工期較緊，故應對整個工程的施工進度做好統籌規劃，與業主、土建總包單位及其他專業隊伍配合好，並應認真做好各種交叉作業的協調工作，同時還應會同業主、總包方與監理單位，加強對現場的管理和排程。
2、由於本工程地理位置，因而在施工中必須做好環境保護、噪音和粉塵控制等文明施工，在施工過程中必須採取確實有效的措施，有效克服擾民現象，確保周圍居民的正常生活和工作及施工的順利。
第二章施工總體進度計畫（工期）保障措施及承諾
(一)工期目標
工期目標：確保浪潮led產業化專案mocvd/fab31淨化安裝施工工期比規定工期提前9天完成：計畫開工日期：2023年7月15日
計畫竣工日期：2023年2月20日工期：218日曆天
機電分包工程按照總包方的施工進度計畫進行並完成整個分包工程，不至於對總承包工程造成時間上的阻延。
若我公司中標，我們將立刻與業主總包方協議具體的施工時間表，作出更為詳細的施工進度計畫表(下圖所示)，以確保工期目標的實現。
（二）施工進度計畫
施工進度計畫見圖2-1「浪潮led產業化專案mocvd/fab31淨化安裝系統工程施工進度計畫」
（三）保證工期的措施
本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網路計畫為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態控制。
1、進度控制的方法
（1）按施工階段分解，突出控制節點。
以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計畫中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。
（2）按專業工種分解，確定交接時間。
在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
（3）按總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為月進度和周進度計畫，並按計畫實施。
（4）實行進度計畫檢查制度：①配合每週進度計畫進行每日檢查，匯集發現的問題，及時開會分析、調整並採取措施。②配合網路施工計畫對工程施工工期的節點進行檢查（關鍵節點的完成情況要特別注意），並形成完整的節點檢查報告書，便於公司生產部及業主掌握情況為更好的控制工程進度提供依據。
2、實行施工進度計畫的動態控制
施工進度計畫的控制是乙個迴圈漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，專案經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析產生施工進度偏差的原因 ，並系統分析對後續工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證專案最終按預定目標實現。
進度動態控制迴圈圖如圖2-3所示：
3、保證按時開工措施
我方計畫7月1日前進駐現場，展開施工前的工作，保證7月15日準時開工，周密、細緻的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工後形成連續施工能力的前提，我方將組織參加本標段施工的專案班子進場，利用我公司已有的機電施工經驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業施工方案、作業指導書、質量計畫、驗收評定表，制定周密的裝置材料**計畫，與業主、總承包方協議具體的施工時間表，並編制出施工進度二級計畫。專業施工方案、質量計畫及施工二級進度計畫將在進場10天內交建設單位和監理單位
核准。見下表：施工準備工作計畫表：
4、技術保證措施
（1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。
（2）專案施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什麼，怎麼做，做到什麼要求，達到什麼目的，做到施工一項，優質完成一項，杜絕事故及返工現象，確保各施工節點能如期準點完成，以質量保進度。
（3）設計變更是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。我公司設計力量雄厚，會針對這些現象，通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
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