1 總體概述（施工程式總體設想及施工段劃分）
1.1 專案總體認識
1.1.1 工程概況
1.1.2 工程位置
1.1.3 招標範圍、裝飾標準
本次招標施工範圍為室內裝飾工程，裝飾面積約平方公尺。主要部位的裝飾標準如下：
1．採用暗龍骨吊頂，龍骨採用輕鋼龍骨、木龍骨，飾面板有石膏板、微孔鋁板、鋁扣板、膠合板。
2．樓地面鋪貼花崗岩、大理石、拋光磚、地毯、木地板、地板膠。
3．牆身鋪貼、掛石。
4．欄杆、扶手。
5．踢腳線。
6．書櫃、酒櫃、服務台等其他工程。
7．天花、牆身、木櫃等的油漆、乳膠漆工程。
1.1.4 工程款支付
施工期間每月按當月完成工程量的70%支付進度款；工程完工驗收前，工程款累計支付總額不超過合同價的80%，餘下工程款除扣留工程結算價5%作為創魯班奬保證金外，待工程竣工驗收合格要求一年後三個月內結算付清。經過分析，我司的財務可以滿足本工程資金的投入。
1.1.5 施工工期
計畫開工日期為年月日， 年月日前必須完工。我司完全有能力按期完成本工程。
1.1.6 質量要求
本工程竣工驗收的質量等級必須達到國家驗收標準，並且取得魯班奬。
施工期間有中國傳統節日春節、施工專案多、質量要求十分嚴格，參建的單位多，相互交叉施工影響，在進行安排施工時均要考慮這些因素的影響。
1.2 新技術、新工藝、新材料、新裝置
為保證進度、降低成本，本工程擬採用如下的新技術、新工藝、新材料、新裝置：
1） 施工進度採用網路技術進行控制。
1．3 施工程式
本次招標施工範圍為室內裝飾工程，裝飾面積約29631平方公尺，主要的專案有天棚吊頂、牆身、樓地面鋪貼、木櫃、油漆等工程。施工程式總體設想如下圖。
1.4 施工段劃分
本次招標施工範圍為室內裝飾工程，裝飾工程面積約平方公尺，招標人要求必須在年月日前完工，可以在不同的樓層同時施工，在空間上提供了分段組織施工的便利，計畫將本工程分為a、b兩個區同時進行施工：
a區：首—三層的本次招標施工內容,首層、二層、三層各為乙個施工段；
b區：四—六層的本次招標施工內容，四層、五層、六層各為乙個施工段。
施工區、施工段劃分示意如下圖。
2 施工進度計畫和各階段進度的保證措施
及違約責任承諾
本次招標施工為室內裝飾工程，裝飾面積約平方公尺，招標人要求：計畫開工日期為年月日， 年月日前必須完工。，計畫將本工程分為兩個施工區、六個施工段進行施工。
2.1 關鍵線路
本工程的施工工期為：
本公司在編排進度時，施工工期考慮為：
施工進度計畫見施工網路圖和橫道圖。
由施工網路圖可知本工程只有一條關鍵線路：準備六層吊頂五層吊頂四層吊頂四層牆、柱面四層樓面四層其他工程、油漆收尾、清潔工程。
對於處於關鍵線路上的各道工序，必須嚴格控制其開、完工及持續時間，堅持每天檢查實際進度與計畫進度情況，如果發現某一道關鍵工序落後於計畫，即刻分析原因，及時調整、優化網路計畫，確保工程按期完成。如果處於非關鍵線路上的某一道關鍵工序落後於計畫，若時間在總時差內，不需要調整計畫，若時間超過總時差，影響工期，則需要即時採取措施糾正，確保工程按期完成。
2.2 進度保證措施
為保證進度，可以從下三方面採取措施：
2.2.1 組織措施
1、建立建全施工組織機構，明確各管理人員的職責許可權，制定進度檢查報告制度，安排專人負責進度安排和檢查工作，出現進度拖後的情況，及時分析原因，採取措施，調整進度，確保工程如期進行。
2、投入足夠的施工機械。
3、利用現場工作面多，在可以安排下一道工序的情況下，盡早安排施工，盡可能避免出現窩工現象。
4、每週六召開例會，由專案經理主持，各管理人員、班組長參加，分析當周的進度情況，是否正常工作，如落後於計畫，及時採取措施進行糾正。
2.2.2 技術措施
1、 將工程劃分為兩個施工區、六個施工段進行施工。
2、 利用網路技術進行進度管理。
3、 編制旬、月進度計畫。
2.2.3 合同措施
1、各班組簽訂承包合同時，明確工期拖後罰款2000元/天，提前獎勵2000元/天。
2、按時支付工程款、材料款。
2.3 違約責任承諾
我司將確保按照要求的工期目標,完成本工程。如果我司不能按期完成,願意接受如下處罰: 每拖延一天,按工程總造價的1‰罰款。
3 勞動力和材料投入計畫及其保證措施
3.1 勞動力投入計畫
本工程主要施工內容為天棚吊頂、牆身、樓地面鋪貼、木櫃、油漆等工程，需用勞動力工種主要為水工、安裝工、木工、油漆工等。
施工中，要進行生產要素的優化組合，投入施工專案的生產要素，在施工過程中搭配適當，協調地在專案中發揮作用。
施工勞動力計畫表
勞動力計畫保證措施如下：
1、編制勞力用量計畫。對資源投入量、投入時間、投入步驟作出合理安排，以滿足施工生產的需要。
2、保障施工中勞力的及時**。按編制的計畫，從資源的**，到投入到施工專案進行實施，使計畫得以實現，施工生產的需要得以保證。根據勞力施工計畫，進行科學調配，確保本工程的勞力**。
3、節約使用資源，根據資源的特性，設計出科學的措施，進行動態配置和組合，協調投入，合理使用，不斷糾正偏差，以可能少的資源，滿足施工生產的需要，達到節約的目的。裝置人員根據實際需要進場，儘量減少人員的窩工，降低施工成本。
4、進行生產要素投入、使用與產出的核算，實現節約使用的目的。
5、進行生產要素使用效果的分析。一方面對管理效果進行總結，找出經驗和問題，評價管理活動；另一方面又為管理提供儲備和反饋資訊，以指導以後的施工生產的管理工作。
6、依靠合理的手段，如獎優罰劣，將工人工資與質量進度掛勾，努力調動工人的積極性；加強人員管理，形成彈性用工制度；盡量使作業層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩定，防止頻繁調動，各工種組合、技術工人與壯工比例必須適當、配套。
材料投入計畫
材料計畫保證措施：
1、對施工現場材料進行計畫管理，建立材料管理崗位責任制，按周計畫進行材料準備，確保合格材料按需進場。
2、提前落實材料**渠道，與**商簽訂材料**合同，明確違約責任，確保材料及時到位。
3、對進場的材料進行驗收。在材料進場時必須根據進料計畫、送料憑證、質量保證書或產品合格證進行材料的數量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規範和計量檢測規定進行；驗收要作好記錄、辦理驗收手續；對不符合計畫要求或質量不合格的材料要拒絕驗收。
5、進場的材料要驗收入庫，建立臺帳；現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場的材料放置要按平面布置圖實施，作到位置準確、保管處置得當；要日清、月結、定期盤點、帳實相符。
6、按預算材料進行工程材料定量管理，憑限額領料單領發材料；超限額的用料，用料前要辦理手續，填報限額領料單，註明超耗原因，經簽發批准後實施。
7、對材料使用進行監督。現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督。檢查是監督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。
8、建立材料**制度。班組餘料必須**，及時辦理退料手續，並在限額領料單中登記扣除。
9、建立周轉材料的現場管理制度。按工程量、施工方案編報需用計畫。各種周轉材料要按規格分別碼放；露天存放的周轉材料要夯實場地，有排水措施，按規定限制高度；按退庫驗收標準**，做好記錄；建立維修制度；按周轉材料報廢規定進行報廢處理。
4 機械裝置投入計畫及檢測裝置
4.1 機械裝置
本工程投入的主要機械裝置如下表。
機械裝置計畫表
4.2 檢測裝置
本工程投入的主要檢測裝置如下表。
檢測裝置表
5 施工平面布置和臨時設施布置
根據實地考察，現場專案經理部辦公室設在土建施工單位辦公室的西面空地上，與土建施工單位辦公室相隔約公尺。專案經理部辦公室設二層，首層為倉庫，二層為臨時辦公室。
施工現場不設生活宿舍區，根據建設單位的安排，生活宿舍區統一安排在新城區碧桂路以東的臨時居住區，服從統一管理。
臨時水電借用土建施工單位的水電源,接駁點服從土建單位的安排。
具體布置見施工平面布置圖。
6 關鍵施工技術、工藝及工程專案實施的
重點、難點和解決方案
本次招標施工範圍為室內裝飾工程, 裝飾面積約為29631平方公尺，施工專案主要有天棚吊頂、樓地面石材鋪貼、牆柱面鋪貼、木裝飾、油漆工程等。
本工程樓高六層，在空間上劃分為a、b兩個施工段，首—三層為a段，四—六層為b段。
本次招標施工內容主要有：天棚吊頂、牆身掛石、牆身鋪貼、樓地面鋪貼、木裝飾、油漆工程。
6．1 天棚工程
室內裝修工程施工組織設計範本
施工方案關於16棟1 室內裝修方案 一 地下室裝修與變動 1.地板 鋪裝大理石地板。2.牆面 刷乳膠漆 3.裝飾 四周貼頂角線 4.線路 把原有插排往上提50公分，根據實際使用情況增加。二 一層 1.將主客廳做鋼結構隔斷 2.將臥室門改到側面 3.餐廳做鈦金玻璃隔斷 4.地板 鋪裝木地板 5.牆面 ...
酒店室內裝飾裝修工程施工組織設計
路酒店裝修裝飾工程施工 組織設計 編制人 審核人 審批人 編制單位 裝飾 編制時間 2015 年月日 本施工組織設計係為 路酒店裝飾裝修工程專門編制，涉及有關工程概況 進度計畫 施工方案 管理人員組織 質量保證體系 安全文明施工 成品保護等方面。本施工組織設計僅適用於 路酒店裝飾裝修工程 1.3.1...
室內裝飾裝修工程施工組織設計方案
津秦客專濱海站交通樞紐配套市政地下空間 首期 商業夾層內部裝飾裝修工程施工 組織設計 編制人 審核人 審批人 編制單位 南通四建集團有限 編制時間 2013 年 7月 25日 本施工組織設計係為津秦客專濱海站交通樞紐配套市政地下空間 首期 商業夾層裝飾裝修工程專門編制，涉及有關工程概況 進度計畫 施...