材料貫串工程的全過程，它直接關係到工程的質量，關係到工程的盈利。因而對材料管理顯得尤為重要。獨山子專案部2023年制定如下管理制度。
一．材料採購：
（一），採購前的工作：
1、 做好材料採購計畫：依據專案部出具的材料計畫及工程進度計畫表編制材料採購計畫書（其內容主要包括品名、品牌、數量、單價、合價、總價、計畫採購時間、計畫到貨時間、**商等）上報專案部於經理及財務。
2、 工程開工前先介入常規材料的洽談，給實際採購節省時間。
3、 做好每月用款計畫並上報財務。
（二），採購階段的工作
1、根據材料**計畫進行市場詢價，貨比三家，然後向經理匯報，確定**。
2、熟悉工程進度及市場情況，按計畫進行採購，並滿足質量進度要求。
3、掌握材料的效能，質量要求，按檢驗批次提供合格證給技術員。
（三）、採購後的工作
1、產品質量的跟蹤：在產品使用過程中若出現質量問題，材料員在規定時間內要求賣方維修或換貨；質量出現嚴重問題並給我方造成損失的，我方應按合同規定立即提出索賠。
2、庫存產品的處理：對設計更改、施工員出單有誤等原因造成成品庫存的，應及時退貨；對未能退貨的應及時處理，盡量做到零庫存。
二．材料保管員
1、材料的入庫：做好材料數量的清點，並通知專業施工員對入庫材料的質量一同進行檢查驗收；辦理有效的材料入庫單；對於在材料入庫過程中發現的材料數量和質量問題以最快的方式通知材料**商進行處理。入庫單要根據材料採購合同或送貨單中的內容進行填寫，對於不同的材料**合同的不同的材料送貨單要分別填寫。
入庫時對材料的數量／規格／型號／品牌／入庫時間／包裝情況／材料合同號或材料送貨單號作好記錄。特別是數量要以材料合同或材料送貨單的規範數量進行登記。對於材料的退貨也要辦理材料的出庫手續，但用紅筆填寫。
2、材料的出庫：根據現場施工員申請的材料領用計畫辦理材料的出庫手續。同時核查工程領用的材料是否在施工合同中規定的提供材料範圍內。
出庫時對材料出庫的數量／規格／型號／品牌／出庫時間／領料人／施工班組作好記錄。對於施工班組的退貨也辦理出庫手續，但用紅筆填寫。每月將材料的出入庫報表及影印件一套報專案部財務備查。
3、材料的保管：做好入庫材料的分類保管工作；對於貴重材料要入箱裝鎖。
4、材料的月報：每月五日前將上月的材料的出入庫情況，庫存情況書面報專案部財務、專案部經理。
三．現場收料員：
1、收料員對進入施工現場的材料的名稱、數量、規格、型號進行驗收並填寫好收料單，登記好材料的台賬。
2、材料收料員要巡視施工現場，檢查材料的使用執**況，發現有浪費材料的現象及時上報給專案部經理。對一些廢料及時**進庫。
獨山子專案部
2023年2月10日
專案部材料管理制度
1 材料人員根據施工計畫制定材料需求計畫，採購計畫。2 根據設計檔案 施工規範 部頒檢測標準要求，協助工程技術人員 試驗人員做好料源選定工作。3 熟悉各種材料的各項技術指標，對進場材料進行嚴格檢測 材料數量 質量 4 對各種檢測工具進行嚴格審定，對各種衡器必須檢定，保證進場材料的數量準確。5 嚴把材...
專案部材料管理制度
為了加強專案管理，保證專案管理的順利進行，實現工程專案一次性特定目標過程對物資需求的計畫，組織協調和控制，根據公司 施工專案管理試行辦法 特制定本制度。一 專案材料員應嚴格遵守國家政策法令及本單位各項規章制度。二 專案材料員要根據施工預算和 物資需用計畫 及庫存情況在當月25日前向材料站報出下月 月...
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...