1、材料人員根據施工計畫制定材料需求計畫，採購計畫。
2、根據設計檔案、施工規範、部頒檢測標準要求，協助工程技術人員、試驗人員做好料源選定工作。
3、熟悉各種材料的各項技術指標，對進場材料進行嚴格檢測（材料數量、質量）。
4、對各種檢測工具進行嚴格審定，對各種衡器必須檢定，保證進場材料的數量準確。
5、嚴把材料進場關，杜絕不合格材料進場。
6、對進場票據、出庫票據進行嚴格管理，保證數量準確，對庫存材料數量要每日核定，為施工生產提供準確資料。
7、現場材料保管人員入庫、出庫是必須具備高度責任心，對材料管理要精心、科學，杜絕或減少材料使用和儲存過程中的浪費現象。
8、材料人員要廉潔自律，嚴禁勒、卡現象發生，杜絕損公肥私情況發生，一經發現，嚴肅處理。
9、建立良好、有序的票據傳遞制度，對每天發生的票據要及時、準確的傳遞到材料統計人員的手中，保證材料統計及時、準確，為施工生產提供真實、有效的資料。
10、建立監督檢查機制，專案成本控制部門經常定期、不定期對材料管理工作進行檢查，增強材料管理工作的透明度，及時發現問題，整改、減少損失。
專案部材料管理制度
為了加強專案管理，保證專案管理的順利進行，實現工程專案一次性特定目標過程對物資需求的計畫，組織協調和控制，根據公司 施工專案管理試行辦法 特制定本制度。一 專案材料員應嚴格遵守國家政策法令及本單位各項規章制度。二 專案材料員要根據施工預算和 物資需用計畫 及庫存情況在當月25日前向材料站報出下月 月...
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...