為了加強專案管理，保證專案管理的順利進行，實現工程專案一次性特定目標過程對物資需求的計畫，組織協調和控制，根據公司《施工專案管理試行辦法》特制定本制度。
一、 專案材料員應嚴格遵守國家政策法令及本單位各項規章制度。
二、 專案材料員要根據施工預算和《物資需用計畫》及庫存情況在當月25日前向材料站報出下月《月份申請要料計畫表》（屬甲方供料要向甲方報），包括對內、外加工的結構件附圖。
三、 嚴把材料驗收關，認真執行「雙控」、「雙簽」制度。凡是進場及入庫的材料，要有材質證明和合格證。根據料單，對進場材料進行數量驗收和質量驗收，做好相應的驗收與驗證記錄。
對甲方供料要單獨設帳。根據抽檢記錄，及時與甲方辦理材料的差異經濟簽證手續。
四、 現場材料的堆放與保管，要符合現場平面布置圖和實現文明工地的要求，按照材料的效能要求，提供適宜的貯存場地和庫房，做到分門類別，井然有序、標誌明確，保證現場清潔，符合「四防」要求，定期檢查，定期盤點，做到帳、物、卡三相符。
五、 嚴格執行限額領料制度，非正式出庫憑證或白條一律不能發料。限額領料單及領料小票的簽發、審核、領料等簽字手續要齊全，做到乾前有預算，幹中要核算，完工有結算，及時結出節超並有原因分析報告。
六、 做好專案材料業務基礎工作，各種材料帳及輔助臺帳的設定要規範、連續，做到「日清、月耗、季結」。實行永續盤存制，使專案月成本核算工作準確、及時。
七、 做好材料節超及代用，包括落地灰的**利用，包裝品的**，報廢品的代用及合理化建議，並對建築垃圾外運要有登記臺帳。
專案部材料管理制度
1 材料人員根據施工計畫制定材料需求計畫，採購計畫。2 根據設計檔案 施工規範 部頒檢測標準要求，協助工程技術人員 試驗人員做好料源選定工作。3 熟悉各種材料的各項技術指標，對進場材料進行嚴格檢測 材料數量 質量 4 對各種檢測工具進行嚴格審定，對各種衡器必須檢定，保證進場材料的數量準確。5 嚴把材...
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...