編制：審核：批准：
甘肅四建集團工程總承包公司
二〇一二年十月
目錄1、編制依據1
2、專案概況2
2.1、建設單位概況1
2.2、工程概況2
2.3、周邊環境2
2.4、實施條件2
3、專案範圍管理規劃2
3.1、土建工程2
3.2、安裝工程2
3.3、甲方指定分包專案2
4、專案管理目標規劃3
4.1、質量目標2
4.2、工期目標3
4.3、安全目標3
4.4、文明施工環保目標3
5、專案管理組織規劃9
5.1、專案管理組織要求3
5.2、專案組織機構圖3
5.3、專案主要崗位職責9
6、專案成本管理規劃10
6.1、綜合節約措施9
6.2、主要材料技術節約措施10
7、專案進度管理規劃11
7.1、施工進度計畫的編制原則10
7.2、流水段的劃分11
7.3、進度控制計畫橫道圖11
7.4、進度控制計畫網路圖11
8、專案質量管理規劃13
8.1、質量總目標12
8.2、分部工程質量目標設計12
9、專案職業健康安全與環境管理規劃12
9.1、職業健康安全及環境管理目標12
9.2、主要措施13
10、專案採購與資源管理規劃15
10.1、專案部自行採購材料14
10.2、業主直接**的材料、裝置14
10.3、物資計畫管理14
10.4、專案資源管理15
11、專案資訊管理規劃15
11.1、專案資訊管理計畫與實施15
11.2、資訊化管理在專案管理中應用表15
12、專案風險管理規劃15
13、專案溝通管理規劃17
13.1、溝通的程式和內容17
13.2、專案溝通計畫17
13.3、專案溝通依據和方式17
13.4、專案溝通障礙與衝突管理17
14、專案首尾管理規劃19
為提高總承包公司專案管理水平，促進專案管理的科學化、規範化、制度化，依據《建設工程專案管理規劃》（gb/t50326-2006）及集團公司管理制度編制專案管理規劃大綱。
專案管理規劃大綱是專案管理工作中具有全域性性和巨集觀性的指導檔案，用於全過程指導專案管理的規劃，為專案管理提出方向和綱領。專案部必須以此為依據編制專案管理實施規劃。
1、編制依據
1.1、工程招標檔案和答疑。
1.2、現場勘查情況
1.3、工程施工圖紙
1.4、《建設工程專案管理規劃》（gb/t50326-2006）
1.5、集團公司《質量管理手冊》及各項管理制度
1.6、集團公司《文明施工標準》sj102-2012
1.7、集團公司《分部分項工程安全防護標準》sj101-2012
2、專案概況
2.1、建設單位概況
本工程由甘肅精正房地產開發有限責任公司（單位）投資建設，該公司（單位）為甘肅精正房地產開發有限責任公司（單位），實力雄厚。
2.2、工程概況
本工程地下2層，地上31層，建築面積16123.92m2，剪力牆結構,總建築面積16123.92m2，其中地下868.
22m2。地下一層為2.7m丙二類儲藏室和換熱站，地下二層為2.
7m丙類儲藏室，一二層為商鋪4.2m，三至三十一層為住宅2.9m，其中本工程為現澆鋼筋混凝土框剪力牆結構，平板式筏板基礎，持力層為卵石層。
， 2.3、周邊環境
本工程位於武威市涼州區、東關街市民南路，周邊居民居住較疏遠，施工場地交通運輸暢通，對現場場容、環境衛生、文明施工和施工雜訊控制等要求達到文明工地。
2.4、實施條件
根據施工合同，工期為1096天、施工難度較複雜、質量目標，創飛天獎項。
3、專案範圍管理規劃
3.1、土建工程
基礎分部、主體分部、屋面分部等施工圖紙設計範圍以內的所有土建部分屬於我方施工，專項工程不包含在內。
3.2、安裝工程
給排水工程、電氣工程施工圖紙的部分內容屬於我方施工內容，裝置不包含在內。
3.3、甲方指定分包專案
1）、消防、通風系統裝置及安裝。2）、弱點系統及相應配套設施3）、高低壓配電裝置及安裝（低壓配電以電表箱為界，電表箱以外不屬於承包範圍） 4）、電梯裝置及安裝；5）、外牆乾掛石材裝飾工程專案由甲方分包。
4.1、質量目標
合同約定的質量目標為：合格，爭創「飛天獎」項。
4.2、工期目標
合同約定的總工期，開工日期2023年8月20日、竣工時間為2023年8月20日，合同工期日曆天數為1096天，以及基礎、主體等階段施工工期。
4.3、職業健康安全目標
死亡事故為零，降低重傷事故發生率，一般輕傷事故發生率控制在10‰以內，重大機械裝置事故和重大火災事故為零，職業病發生率為零。
4.4、文明施工環保目標
雜訊排放符合gb12523-90標準的要求，汙水按要求排放，嚴格按照省市的有關規定對揚塵進行控制，廢棄物分類管理，控制能源資源消耗，杜絕浪費。
5、專案管理組織規劃
5.1、專案管理組織要求
（1）組織結構科學合理。
（2）組織成員具備相應的職業資格。
（3）保持相對穩定、並根據實際需要進行調整。
（4）確定組織成員的責、權、利。
（5）組織管理層按專案管理目標對專案進行協調和綜合管理。
（6）組織管理層制定專案管理制度。
5.2、專案組織機構圖
5.2.1、總承包公司組織管理機構
5.2.2、專案經理部組織管理機構
5.3、專案主要崗位職責
5.3.1 專案經理
（1）、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規，貫徹執行上級的指令和企業規章制度。
（2）、負責實施集團公司與業主簽訂的工程施工合同和企業內部的專案承包合同，確保合同目標的全面完成。
（3）、具體組織和協調專案經理部的工作，全面負責施工現場管理的各項工作，定期進行檢查考核，主動接受上級部門的各種檢查。
（4）、在集團公司授權的範圍內，負責與業主洽談施工專案的有關問題，簽署相應檔案。
（5）、在集團公司授權的範圍內，負責與分承包方、租賃方、供貨商洽談，簽訂各類經濟合同。並負責協調內部分承包方之間的關係。
（6）、策劃與實施施工組織設計、進度網路控制計畫、成本控制計畫、質量安全技術措施和工程預決算。審核上報的各項報表和建立的各項臺帳。
（7）、負責審批專案內所發生的一切開支費用和分承包方的費用結算。
（8）、負責專案內施工作業人員的思想教育和後勤生活保障工作，特別是要做好安全、質量、環保、防火、治保和文明施工的教育，負責處理現場所發生的糾紛。
（9）、協調處理與施工專案有關的外部關係。
（10）、負責建立嚴格的雙方簽字認可制度，凡是相互往來的各項經濟工作，必須以書面或函件的形式進行，必須是合同中明確的人員或以書面確定的責任人簽字有效，同時，專案經理部要明確責任人，定期監督檢查，對往來的各項經濟手續及資料進行整理歸檔。
（11）、履行聯合承包工程專案的責、權、利。管理好資金及專案經理部所支付資金的全部去向，選擇有工程業績承包實力的聯合承包隊伍，對工程需用的主要材料採購，數量、**、質量方面進行監控，必須對工程主要材料預算需用總量的控制。
（12）、負責工程竣工和交工驗收的各項準備工作，專案經理部解體後的各項事宜善後處理工作。
5.3.2、專案技術負責人
（1）、組織學習和貫徹執行現行的技術操作規程、施工驗收規範和質量檢驗標準，負責施工專案的技術、質量、安全、計量和標準化管理工作。
（2）、組織專案經理部有關人員進行施工圖自審和會審工作。
（3）、編制施工組織設計、制訂質量安全技術措施，經上級審定後負責實施。
（4）、負責與業主、設計單位洽談施工專案的有關技術問題，並負責經濟技術資料的簽證。
（5）、負責工程測量、定位、標高、放線等技術複核工作，審核木工、鋼筋翻樣圖和構件、半成品、材料加工單。
專案施工管理規劃大綱
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編制審核 批准生效日期 目錄1 編制依據 1 2 專案概況 1 2.1招標人概況 1 2.2設計概況 1 2.3周邊環境 2 2.4實施條件 2 3 專案範圍管理規劃 2 3.1土建工程 2 3.2安裝工程 2 3.3甲方指定分包的專案 2 4 專案管理目標規劃 3 4.1質量目標 3 4.2工期目...