1. 專案概況
1.1工程概況
為滿足增城市和周邊地區人民生產、生活和社會經濟發展的需要，提公升廣汕路和256省道綜合服務水平，擬在增城市三江鎮梅花嶺廣汕路與256省道交界處新建加油站一座。
新建《xx加油站》專案將由xx石化****建設，廣州市經貿局主管。建設規模占地面積2300 m2，專案建設期為1年，即2023年1月至2023年1月。專案總投資為293.
16萬元。其中：工程建設直接費用136.
82萬元，工程建設其它費用22.92萬元，預備費7.98萬元，流動資金125.
44萬元。 本專案建設資金全部由企業自籌293.16萬元，佔專案總投資額的100%。
專案建設將遵循《建設工程專案管理規範 gb 50326 2006》。
1.2 工程位置
該加油站建設於增城市三江鎮梅花嶺廣汕路與256省道交界處，徵用土地2300m2，建設磚混結構辦公用房一幢，總層數二層，建築面積260m2；建設鋼架結構加油站網架（罩棚），建築面積400m2；建設磚木結構廁所一幢，總層數一層，建築面積40 m2及配套土建工程。 購入地埋臥式儲油罐8個，油罐儲油容積200 m3，雙槍稅控加油機8臺，加油站輸油管道，供電及通訊裝置一套，其它輔助材一批，環境保護、消防設力求等配套設施
1.3 專案輻射範圍及帶動能力
該加油站的建設，可以解決廣汕路和256省道機動車輛、過境車輛和周邊企業及個體生產、生活、各種機械用油問題；可解決增城市三江鎮10人就業；同時也能有效帶動商品流通、運輸等相關產業的發展。
2. 專案範圍管理規劃
2.1工作任務分解圖（wbs）
2.2建設專案範圍
磚混結構：辦公用房一幢，二層，建築面積260 m2，
鋼架結構：網架（罩棚）建築面積400 m2，
磚木結構：廁所，建築面積40 m2，
總建築面積：700 m2；
裝置購置有：地埋臥式儲油罐8個,儲油容積200 m3，雙槍稅控加油機8臺，加油站輸油管道、供電及通訊裝置、環境保護、消防裝置、其它輔材等配套設施。
3. 專案管理目標規劃
交付成果：磚混結構辦公用房一幢，二層，建築面積260 m2，加油站鋼架結構網架（罩棚）建築面積400 m2，磚木結構廁所，建築面積40 m2，總建築面積700 m2；
裝置購置有：地埋臥式儲油罐8個,儲油容積200 m3，雙槍稅控加油機8臺，加油站輸油管道、供電及通訊裝置、環境保護、消防裝置、其它配套設施全部建設配置完成。
工期目標：合同工期為2023年7月1日開工，2023年11月30日竣工，工期153天。
成果要求：完成使用功能要求。質量符合國家合格標準。
重大里程碑事件規劃：
4. 專案管理組織規劃
4.1 專案結構圖
4.2 專案組織結構圖
4.3 土建組工作流程
4.4 專案責任分配表
☆——主辦; △——協辦; ○——配合
4.5 合同結構圖
5. 專案成本管理規劃
5.1 生命週期成本的概念及應用
生命週期成本是指在產品經濟有效使用期間所發生的與該產品有關的所有成本，包括開發（計畫、設計和測試）、生產（加工作業）以及後勤支援（廣告、銷售和保證等）。具體而言包括產品設計成本、製造成本、使用成本、廢棄處置成本、環境保護成本等。
生命週期評價是乙個評價與產品、工藝或行動相關的環境負荷的客觀過程，它通過識別和量化能源與材料使用和環境排放，評價這些能源與材料使用和環境排放的影響，並評估和實施影響環境改善的機會；是評價乙個產品系統生命週期整個階段，從原材料的提取和加工，到產品生產、包裝、市場營銷、使用、再使用和產品維護，直至再迴圈和最終廢物處置的環境影響的工具。
5.2 工程專案成本控制內容
5.2.1 設計階段工程成本的控制
1 分析設計階段影響工程造價的主要因素。專案設計中，影響工程成本因素有平面圖設計、豎向設計、建築結構方案設計、工藝技術方案選擇、裝置的選型等。
2 開展工程設計招標和設計方案的競選，通過招標選擇勘察設計單位，利用技術經濟綜合評價方法選擇設計方案。
3 推行限額設計，各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制設計變更，保證總投資限額不被突破。
4 積極推行標準設計。
5 編制和審查設計概算
6 編制和審查施工圖預算
5.2.2 施工招標階段工程成本的控制
1 編制招標檔案，確定評標原則。
2 編制工程量清單，並合理確定工程標底。
3 組織招標答疑。
4 組織評標活動，選擇中標單位，確定中標合同**。
5 承包合同談判，簽訂承包合同。
5.2.3 施工階段工程成本控制
1 審查合同標價的工程量清單、基本單價及其他有關檔案。
2 編制資金使用計畫。
3 進行工程量計算，複核工程付款帳單，按規定進行工程造價結算。
4 嚴格控制設計變更，合理進行現場簽證。
5 審核承包人編制的施工組織設計。
5.2.4 竣工驗收階段工程成本的控制
1 及時組織竣工驗收。
2 及時準確地編制竣工決算。
5.3 xx加油站的成本**
為了做好成本管理，製作乙個成本**計畫，先針對性的收集資料整理資料，做出乙個初步的**。
加油站土建工程專案及其配套工程表
加油裝置購置表
分析整理做出專案總投資成本表，如下：
專案總投資成本表
5.4 xx加油站的成本控制
5.4.1 盈虧平衡分析
盈虧平衡點（銷售能力利用率）=[平均年固定總成本÷（平均年銷售收入-平均年可變成本-銷售附加稅）] ×100% =60.94÷(844.58-676.
12-55.24)] ×100%=53.82% 。
本專案建成後，銷售均達到設計規模期間，當年銷售能力利用率達到53.82%左右，即年銷售量達到609.44噸時，專案可保本經營，說明本專案具有較強的抗風險能力。
按專案達到銷售規模年財務指標測算盈虧平衡點見下表。
盈虧平衡分析資料表單位：萬元
5.4.2 敏感性分析
在專案的計算分析期內，可以發生變化的因素有銷售收入、經營成本、建設投資、成品油售價、建設期長短。現建設投資、銷售價**、經營成本各單項因素分別變化10%時，對專案全部投資內部收益率和全部投資利潤率的影響程度進行分析，測算結果見下表。
敏感性分析表
由上表的數字表明，建設投資的變化，對專案經濟效益指標影響不敏感，而成品油的銷售**和經營成本的變化，對專案盈利指標影響敏感。其中對銷售**下降大約10%或經營成本上公升10%時，專案全部投資內部收益率分別降至9.17%和12.
84%，全部投資利潤率降至8.4%和8.52%，因此，企業應特別關注產品**和經營成本的變化趨勢。
加強專案前期工作、設計、採購等環節的管理，盡可能降低成本，保證質量和**。
6. 專案進度管理規劃
6.1 專案進度管理的內容
6.1.1 設計前的準備階段：
1 向建設單位提供有關工期的資訊，協助建設單位確定工期總目標；
2 編制專案總進度計畫；
3 編制準備階段詳細計畫，並控制該計畫的執行。
6.1.2 設計施工階段：
1 編制設計階段工作進度計畫並控制其執行；
2 編制詳細的出圖計畫並控制其執行。
3 編制施工總進度計畫並控制其執行；
4 編制施工年、季、月實施性計畫並控制其執行。
6.1.3 專案進度控制的執行體系
進度計畫系統
XX加油站安全總結
黃墟加油站安全工作總結 時間過得飛快，轉眼間2010年即將過去。根據公司的安排，按照年初簽訂的 安全責任書 的要求，落實好各項安全制度，結合自身加油站的特點，做好加油站的各項安全工作的部署，並認真執行貫徹。在公司的領導和安全委員會的引導下，黃墟加油站基本實現了全年的安全生產。本站緊緊圍繞安全生產經營...
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三 抓好數質量管理 堅持按照 卸油十步法 進行卸油，認真核對來油品號和數量，避免 跑冒滴漏 每日計量庫存數量及溫度，每月進行加油機自校保證加油機的準確度，總之，加強計量管理，明確計量員責職，發現問題立即查詢分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。四 工作中存在的不足 1.站內...
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