溫州市黃嶼加油站站房及罩棚工程監理
規劃編制審核
浙江中環建設監理****
二〇一二年二月二十五日
溫州市黃嶼加油站站房及罩棚工程
監理規劃
一、工程概況
工程名稱：溫州市黃嶼加油站站房及罩棚工程
工程地點：溫州市甌海區三垟街道黃嶼村d地塊
建設單位：中石化溫洲石油分公司
設計單位：溫州市工業設計院
建築面積：720.4㎡（其中罩棚354.8㎡）
結構形式: 框架結構（罩棚輕鋼屋面）
勘察單位：浙江中鑫工程勘察院
加油站等級：二級
結構安全等級：二級
抗震設防：六度
設計使用年限：50年，輕鋼罩棚設計使用年限：25年
基礎形式：先張法預應力砼管樁基礎
二、監理範圍和目標
1、監理範圍：本工程監理工作範圍為施工階段監理工程。
2、監理內容：本工程施工階段的質量、進度、投資等全方位、全過程監理，具體包括：
三控制——質量、進度、投資控制。
二管理——合同管理、資訊管理。
一協調——現場施工及與業主、設計單位的組織協調。
3、監理目標：
根據監理合同與有關施工承包合同約定，本工程監理三大控制目標為：
（1）質量目標：基礎分部工程主體分部工程以滿足設計及有關規範、評定標準要求，質量合格為監理控制目標。
（2）工期目標：以施工承包合同中約定的工期為控制目標。
（3）投資目標：以施工承包合同中規定的承包**為控制目標。
4、三大目標控制：
（1）質量控制：
進行事前、事中、事後控制，發現問題，找出偏差，發出監理通知，要求承包單位採取措施及時整改。
（2）進度控制：
作好日、周、月、季計畫進度和實際進度的審核和核查，對計畫進度和實際進度進行比較，如工期延後要求施工單位採取措施，進行調整。
（3）投資控制：
作好已完成工程量申報和索賠專案或費用追加專案的審查核定工作。
對上列三大目標控制如發現問題，可及時召開現場會，進行組織協調。
建設監理三大目標控制的程式圖示如下：
三、監理組織
1、專案監理部組織形式；
根據本工程的規模內容和監理範圍，專案監理組織如下表：
2、專案監理組人員：
3、幾點說明：
（1）本工程專案建設監理實行總監理工程師負責制。總監理工程師是監理單位派駐現場專案監理組的授權負責人，對外代表監理單位向建設單位負責，對內對監理單位負責。
（2）由於工程施工的階段性和施工工藝程式先後的原因，總監可根據工程施工具體情況和工作需要，對監理組人員的安排與分工作適當調整。
（3）專案監理組各專業監理，根據檢查驗收情況和監理工作需要，按照既分工又協作的原則做好檢查驗收工作。
四、監理工作依據
1、工程施工承包合同和工程建設監理合同。
2、國家、浙江省及溫州市現行的有關工程建設和建設監理方面的法律、法規或規定。
3、國家現行建築及石化工程施工及驗收規範、規程和有關質量檢驗評定標準。
4、安全生產和文明施工有關方針、政策和有關規定。
5、本工程施工圖設計檔案和有關設計變更或修改通知單。
6、施工單位編制並經審定批准的施工組織設計和施工方案。
7、專案監理組編制並經建設單位審核認可的監理規劃的有關規定和要求。
五、監理措施
（一）工程質量控制的監理措施
1、 組織措施：
（1）落實監理組內部的質量控制人員，保證各專業的覆蓋面，明確各專業的崗位職責，建立資訊收集和反饋系統；
（2）建立質量工作協調組織（業主、承包商、監理等的組織體系）和質量協調工作制度；
（3）制定專案監理組工作制度，規範化的開展工作，主要的工作制度如下：
·圖紙會審制度；
·技術交底制度；
·材料檢驗制度；
·隱蔽工程驗收制度；
·工程質量整改制度；
·設計變更制度；
·材料代換審核、批准制度；
·分部分項工程檢驗批驗收制度；
·業務學習制度；
·會議制度等；
2.技術措施：
（1）全面控制影響工程質量的五個主要方面，即對參與施工人員、對工程所用原材料、構配件、 對所用施工機械裝置、 對採用施工方法、檢驗方法、對生產技術環境、勞動環境等五個主要方面進行全面的質量控制。
（2）審核有關技術報告、檔案或報表：
a.審核分包單位的技術資質證明檔案；
b審核承包單位提交的施工方案和施工組織設計，確保工程質量有可靠技術措施；
c.審核承包單位提交的有關材料、半成品的質量檢驗報告；
d.審核承包單位提交的反映工序質量動態的統計資料或管理圖表；
e 審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；
f.審核有關工程質量事故處理報告；
g.審核承包單位提交的關於工序交接檢查，分項分部工程質量檢驗報告；
h.審核並簽署現場有關質量技術簽證、檔案等；
（3） 現場質量監督與檢查：
a.實行「旁站檢查」。
專案監理組常駐現場，執行質量監督與檢查驗收，對主要的工序和施工內容進行全過程旁站監督，並嚴格堅持「工序質量監理確認制」，上道工序未經監理檢查、簽證認可，不得進行下道工序施工。
b.試驗檢查
（4） 認真編制監理實施細則，經業主認可後，作為監理工作檔案，指導監理工作；
根據現場和工程實際情況編制監理實施細則。重點突出質量控制點，物件為每一工序中需要進行控制的重點或關鍵部位或薄弱環節，對所設定的控制點，事先分析可能造成質量隱患的原因，針對隱患原因，找出對策，採取措施加以預控；
3、合同措施
（1）利用合同賦予的權力，督促承包商嚴格按圖紙和規範完成工程專案；
（2）利用合同檔案規定可採取的各種手段和措施監督承包商創優質工程；
4、經濟措施
（1）按合同規定的質量要求對承包商進行專案的檢查、計量和簽證；
（2） 制訂獎罰措施，對達不到質量要求的採取相應的處罰。
5、檢測手段
（1）各類抽檢材料試驗均委託當地符合資質條件的檢測部門檢測；
（2）各類測量均按我公司要求進行，以利複核。
（二）工程進度控制的監理措施
1、組織措施
（1）落實監理組內部的進度控制人員，明確任務和職責，建立資訊收集、反饋系統。
（2）進行專案和目標的分解，即運用網路技術，編制分項工程進度計畫，分部工程進度計畫和單位工程進度計畫，進行分解，形成子專案的控制性施工進度計畫，按不同層次建立用於進度控制的群體多級網路計畫。
（3）建立進度協調組織（業主、承包商、監理等的組織體系）和進度協調工作制度。
（4）在專案實施過程中，檢查和協調有關組織關係，使其適應進度控制工作的要求。
2、技術措施
（1）審批承包商所擬訂的各項加快工程進度的措施。
（2）向業主和承包商推進先進、科學、合理、經濟的技術方法和手段，以加快工程的進展。
（3） 在工程施工過程中，採用動態控制迴圈圖的方法，進行計畫進度與實際進度的比較；發現偏離分析其原因，責令施工單位採取措施。整改修正進度計畫如下圖所示:
否是3、合同措施
（1）利用合同檔案所賦予的權力督促承包商按期完成工程專案；
（2）利用合同檔案規定可採取的各種手段和措施監督承包商加快工程進度。
4、經濟措施
（1）按合同規定的期限對承包商進行專案的檢查、計量和簽證；
（2）根據實際情況，制定獎罰措施。
（三）工程投資控制的監理措施
1、組織措施
（1）落實監理組內部的投資控制人員，明確崗位職責，建立資訊收集和反饋系統；
（2）建立投資控制工作協調組織（業主、承包商和監理的組織體系）和質量協調工作制度；
（3）在專案實施過程中，檢查和協調有關組織關係，使其適應投資工作的要求。
2、技術措施
（1）進行工程風險**，並採取相應的防範措施，儘量減少施工單位提出索賠的可能；
（2）熟悉設計圖紙、設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點；
（3）按合同規定，及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的要求；
（4）施工中主動搞好設計、材料、裝置及其他外部協調、配合，不要造成對方索賠的條件；
（5）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經濟合理性與分析；
（6）嚴格工程款簽證；
（7）按合同規定，及時對已完工程計量進行驗方，對不合格工程堅決不予計量；
（8）完善**資訊制度，及時掌握國家調價的範圍和幅度；
（9）定期向業主報告工程投資動態情況；
3、合同措施
利用合同條件所賦予的權力督促承包商按圖施工，按期完成工程專案。
4、經濟措施
（1）按合同規定的要求對承包商進行專案的檢查，計量和簽證；
（2）鼓勵承包商節約成本，提高效益。
六、監理工作程式
（一）工程材料、構配件、成品、半成品裝置進場檢驗程式可否
可（二）工序交接檢驗程式：
合格不合格
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一 工程概況 二 工程監理工作範圍 三 監理工作內容 四 監理目標 五 監理工作依據 六 專案監理機構的組織形式 七 專案監理機構人員配置 八 專案監理機構的人員崗位職責 九 監理工作程式 一 質量控制方法及措施 二 進度控制方法及措施 三 投資控制方法及措施 四 資訊管理 五 合同管理 六 組織協...
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