劉慧晏：轉方式調結構是一場大兵團合力作戰的持久戰，是硬仗。既需要決勝千里的決策，也需要人才、技術裝備等的全力支撐，以期攻克必勝。
。我們堅持和強化人人是人才、人人能成才的理念，培育更多的崗位能手和知名工作品牌；堅持和強化「不求所有、但求所用」的理念，探索實行「一對
一、面對面」柔性引進機制，力爭3年內實現高層次人才數量翻番；同時，高度重視加強企業家隊伍建設。
。今天的投資結構，就是明天的產業結構。今年以來，圍繞轉方式調結構，我市在建億元以上專案 336 個，總投資1784億元。
我們完善59類 405種產品能耗定額，積極探索碳排放權、二氧化硫排放權交易辦法，推進以市場化、產業化手段解決節能減排問題；深入實施新一輪碧水藍天行動計畫，對環保違法行為依法「頂格」處罰，進一步鞏固生態文明建設成果。
記者：淄博在轉方式調結構方面有哪些具體目標？
劉慧晏：除了堅定不移地繼續抓轉型公升級，我們還要努力在推動城鄉協調發展上有新突破。一是科學確定主體功能分割槽。
二是調整優化城鎮布局。三是著力構建城鄉一體的基礎設施體系。四是統籌城鄉社會事業發展。
努力在推動區域協調發展上實現新突破。淄博在全省「一藍一黃」等重大區域帶動戰略中，處於東西連線延伸的軸線上，具有獨特的支撐作用。我們要立足淄博區位功能優勢，重點抓好四個方面：
一是全力打造特色新材料產業聚集區。二是積極融入黃河三角洲高效生態經濟區建設。三是積極融入濟南都市圈建設。
四是著力發展壯大縣（區）域經濟。
調結構 轉方式建議
現如今商業經濟競爭激烈，對於各大賣場的入駐，本超市最需要在 調結構 轉方式 上下功夫，這不僅是一項長期的戰略任務，而且是當前一項緊迫工作 一場必須打贏的硬仗。一 調結構 轉方式重在持續發展 銷售的提公升要從商品上下功夫，是乙個由量變到質變的過程，商品的引進與淘汰不只是盲目的進店，要立足於招大商，進適...
轉方式調結構心得
三 唯才是用，抓緊進行灌區管理體制改革 我灌區管理與經營的體制模式，還是計畫經濟體制下的產物，已經沿用了幾十年。隨著市經濟的發展，舊式管理體制的弊端日益凸現，適應不了灌區現代化管理的需要，已阻礙了灌區的發展，對這種舊的管理體制必須進行改革。我局對管理單位內部人事制度進行改革。根據有關政策定編定崗，競...
轉方式調結構演講稿
今年，萊鋼開展了 轉方式 調結構 創新超越 系統提公升 主題系列活動，作為掌握著萊鋼未來的我們團員青年，更應該認識到這次活動的特殊意義。2010年是萊鋼十一五規劃的最後一年，更是板帶廠落實公司做專板帶任務要求的重要一年。公司給板帶廠下達了全年354萬噸的任務目標，作為萊鋼帶材生產基地，板帶廠面臨著諸...