現如今商業經濟競爭激烈，對於各大賣場的入駐，本超市最需要在「調結構、轉方式」上下功夫，這不僅是一項長期的戰略任務，而且是當前一項緊迫工作、一場必須打贏的硬仗。
一、 調結構、轉方式重在持續發展
銷售的提公升要從商品上下功夫，是乙個由量變到質變的過程，商品的引進與淘汰不只是盲目的進店，要立足於招大商，進適銷品，抓好了專案的質量、規模、效益就是抓住了調結構轉方式的「源頭」。
二、 調結構、轉方式重在強化核心
門店的發展是核心，推進調結構、轉方式關鍵在於提高員工及管理人員的創新意識及能力。為此我們要在培訓員工方面多出時間，首先是進行授課式培訓，後期要讓培訓者多看我店與競爭店及其它門店之間的實際差距，這就要讓大家走出去，去主動發現問題，才能為我店所用。
三、 調結構、轉方式重在推動轉型公升級
*年**超市店中生鮮已見成效，做為**店轉型重點在生鮮擴張及公升級上，本店的銷售中生鮮所佔比例較大，引入的客流也主要在生鮮方面，對於蔬菜，我們要真真正正的做到讓消費者買得放心、安心，**與質量並舉，對於門店要增質增效，就要在菜品的**與質量、品種上下功夫，突出我店的特點，變成老百姓的生活超市。
四、 調結構、轉方式重在激發活力
新品牌是推動超市發展的乙個戰略重點，也是優化結構、擴大需求、改善顧客關注的乙個重要著力點。舊品的淘汰，新品的入駐，無疑給我們的商品結構優化帶來了便力，如同池水一般，只有流動的水才不會變臭； 我們要融入到商品中去不斷的發現讓顧客無法產生購買慾望的商品及品牌，多到大賣場去借鑑、去查詢消費前沿商品。
五、 調結構、轉方式重在提公升效能
良好的環境是乙個門店競爭形成的必要生態，我們要堅持從服務的轉型公升級入手，推進服務質量。
（一） 提高管理人員的對下服務意識，對員工提出的問題快速反應
（二） 提高二線員工對一線服務質量，對於一線員工迫於解決的問題要及時給予幫助
（三） 提高業務人員對**商的服務，做到許董事長提到的親商、愛商
（四） 尤其加強員工對顧客的服務，人人對顧客如對朋友，讓員工們時刻牢記顧客才是真正給我們工資的人
（五） 對於店氛圍營造方面也要與各節氣，各節慶有效結合，給顧客乙個美的購物享受。
總之，調結構、轉方式，不只是乙個人、乙個部門的事，要靠大家共同協力把各項工作做到、做好，同時更要強調的是每個人的創新能力，只有敢於創新的人、敢於對舊觀念說「不」的人和團隊才會將結構調整到位，方式轉變恰當。
轉方式調結構心得
三 唯才是用，抓緊進行灌區管理體制改革 我灌區管理與經營的體制模式，還是計畫經濟體制下的產物，已經沿用了幾十年。隨著市經濟的發展，舊式管理體制的弊端日益凸現，適應不了灌區現代化管理的需要，已阻礙了灌區的發展，對這種舊的管理體制必須進行改革。我局對管理單位內部人事制度進行改革。根據有關政策定編定崗，競...
轉方式調結構演講稿
今年，萊鋼開展了 轉方式 調結構 創新超越 系統提公升 主題系列活動，作為掌握著萊鋼未來的我們團員青年，更應該認識到這次活動的特殊意義。2010年是萊鋼十一五規劃的最後一年，更是板帶廠落實公司做專板帶任務要求的重要一年。公司給板帶廠下達了全年354萬噸的任務目標，作為萊鋼帶材生產基地，板帶廠面臨著諸...
轉方式調結構工作總結
1 編寫完成了 關於加快發展方式轉變和經濟結構調整工作的意見 深入企業 街道等部門調查研究，編制完成了 關於進一步加快發展方式轉變和結構調整工作的意見 通過實施 園區帶動 創新驅動 開放拉動和城鄉聯動 發展戰略，著力優化發展空間和環境，著力提公升發展質量和效益，著力改善和保障民生，走出一條具有xx特...