建築企業工作的目標之一就是能夠打造一支經得起風險、困難考驗的先鋒隊伍。在改革開放和現代化的新形勢下，使得職工的思想觀念和思維方式發生了很大的變化，也對職工的工作、素質、技術水平提出了更高更新的要求。同時也將會給企業已形成的管理模式提出新的挑戰。
如何按省總工會的通知精神，開展「轉方式、調結構、工會有所為、職工作貢獻」中所提到的要求，加強職工隊伍建設，提高職工素質，發揮職工在企業各項工作中的作用。
一、新形勢下職工爭做先鋒面臨著許多新問題、新情況
（1） 傳統生產方式及管理方式的束縛
實踐證明，近半個世紀以來，傳統的工業與民用建築產業，只維續了企業的生存，
並未給企業帶來發展。企業要得以發展，必須在傳統結構調轉方面下功夫。隨著經濟不斷的發展，社會進步體現出更多自然淘汰法則，迫使企業內部的管理模式及生產方式不斷轉變，才能適應社會生存及發展。
原形成的模式阻礙了企業的發展，使企業缺乏競爭與活力。沒有生命力的企業，何談爭創先鋒的職工？
（2） 舊的企業結構與新形勢下企業生存、發展結構之間的矛盾
經濟迅速發展的時代，舊的企業結構已不能適應高效低投入的科學管理戰略、調整
產業結構，從單一產業向多產業轉變；結構優化、技術創新、管理層優化、資源配置優化是社會發展的必然趨勢。而舊的企業結構模式與新形勢的要求之間如何相融，如何實現單一產業向多產業投資發展，將影響企業職工爭創先鋒積極性及團隊建設。
（3） 利益動力加大，使職工思想觀念、價值多元化
職工對物質利益的需求，在思想意識中佔據了主要的位置。強烈的經濟意識對於職工爭創先鋒是一把雙刃劍，有的人會為了這個目標更加努力拼搏，求實務實，給自己制定出更高的要求；有的則會沖淡職工的主人翁意識，使職工無論做什麼事都和報酬分不開，形成金錢至上的思想，減弱企業的凝聚力。
（4） 部分職工的業務技術素質與企業對職工的實際需求有一定的差距
在改革開放、發展迅速的時代，企業職工既要有愛崗敬業、無私奉獻的高尚品德，又要有迎接挑戰、開拓業務的實際本領。企業希望職工具有一定的綜合業務能力，具有一專多能，既能做管理又能管生產，還能控成本。在這種情況之下，某些文化水平較低、業務水平不精的職工就只能跟著別人當「配角」， 爭當先鋒是有心而無力。
（5） 企業中爭當先鋒的氛圍不濃
企業要為職工爭當先鋒創造必要的條件，不要是在「安排在會議上、落實在檔案上」說起來重要，做起來次要，忙起來不要。使企業在職工心中威信度不高，從而放鬆對自己的要求，錯誤的認為自己業務技術不好，工作出現有應付現象，抱著爭不爭當先鋒無所謂的態度，工作熱情減退，毫無鬥志，形成得過且過。這樣的團隊，又何談發展？
這些問題是職工在爭當先鋒的阻礙，但處理不好危害很大，它會渙散企業職工的凝聚力、戰鬥力，進而制約企業的可持續發展。
二、如何鼓勵職工爭當先鋒
面對前面所提到的新問題及新情況，用以往固有的傳統工作方法已不能適應和滿足發展的要求，這就需要不斷拓寬工作思路，轉變管理方式。工會在轉方式、調結構、激勵職工爭創先鋒，具體從以下幾方面入手：
1、提高認識，開拓思路，加強反腐倡廉教育
思想工作的根本目的，是要職工接受正確的觀念和意識，並在行動上做出積極而正確的選擇。這個所謂正確的觀念、意識不是空洞的口號，領導首先起帶頭作用，領導層的人格品質及領導執行力決定了團隊的目標及團隊凝聚力。其次在工作中提高職工的思想認識，樹立正確思想，改變價值觀念多樣化現象。
例如市政分公司工會在5月份要求每位員工以「君子愛財、取之有道」為題，根據自身情況及工程實際，談個人處事做人原則。以此樹立正確的人生觀及價值觀，樹立廉潔自律的工作作風。以增加職工的緊迫感、責任感，實現「要我做」到「我要做」的轉變。
2、轉變原有發展方式和調整原有管理結構
市政分公司是企業調整產業結構的成果。轉變發展方式使分公司從傳統的工業與民
用建築向市政道路、bt專案發展。同時調整了內部資源配置，進一步加大裝置、裝備的投入，為分公司的後續發展奠定堅實的基礎，從而也減少當前昂貴的人力成本。除了產業結構的調整，還得進一步來調整管理結構，使各層管理更合理、更科學。
調整結構引起的職工思想波動，使工會在企業穩定和發展中起到必不可少的作用。
3、加強職工培訓及開展業務競賽
⑴是加強思想品德、公司規章制度培訓。
⑵是加強職工業務技能培訓，引導職工崗位成長，把職工的學習熱情與企業的發展結合起來。
⑶是要鼓勵職工通過各種途徑與方式提公升學歷，向複合型人才方向發展，獲取比較全面的業務技術知識，從中提高工作效率，促進整體工作的進展。技術過硬，職工爭當先鋒就有了比較強硬後盾。
⑷工會職工書屋的建立，使職工在具有專業技術的同時，從業餘書籍中獲取綜合的百科知識，對工作、學習、生活、開拓思路都起到了積極的促進作用。
⑸鼓勵有專長的員工開辦講座進行技術或管理交流。
⑹工會經常開展職工業務競賽活動，使有專長的職工從競賽中脫穎而出，增加職工自信心，增強工作熱情，培養職工愛崗敬業精神。
4、建立激勵機制，規範專案管理，明確崗位職責，樹立先進典型
加強激勵機制的實施力度，在4月份工會協助分公司經理制定了管理審批流程（包括了施工方案審批流程、材料採供審批流程、財務付款審批流程、辦公用品採供審批流程、合同管理審批流程、任務書審批流程等），以此規範專案管理，規範各崗位的崗位職責。
市政分公司工會協助分公司經理在3月份制定了績效考核制度，在實施過程中充分體現了多勞多得，按勞取酬，運用激勵機制充分調動職工勞動積極性，提高工作效率。而對在工作中爭創先鋒取得顯著成績的職工，可選其樹立典型，從而來激勵廣大職工向典型學習，都來爭創先鋒，大大提高工作熱情，實現職工在工作中的比、學、趕、幫、超。例如市政分公司工會表揚工會積極分子，使她們在工會開展工作、協調處理問題中，發揮更積極的作用；協助分公司表揚好人好事，對在材料管理及成本管理崗位中表現突出的職工給予經濟獎勵，對外聘值班人員工作中嚴格管理負責，保護了集體財產給予了經濟獎勵，號召廣大職工學習他們的責任心強及愛崗敬業的工作作風。
5、加強職工集體榮譽感，共建團結和諧團隊
讓每一位職工把愛護和維護企業利益像愛護自己的家一樣，充分發揮職工主人翁精
神。用心做事，用良心做事，感受陽光化的生活和工作，獲取陽光化的收入，把集體的榮譽感放在首位。職工之間相互溝通、相互交流、相互協作、互幫互助，用一顆感恩的的心對待周圍的人和事。
每位職工的共同努力才能構建起團結和諧的團隊。
6、要明確重點，真抓實幹
應認識到乙個企業的發展，擁有乙個職工先鋒隊伍是非常重要的。先鋒隊伍代表了企業的文化及精神內涵。
為激發職工爭創先鋒的工作熱情，開展 「職工創先鋒」的學習活動，促進廣大職工在拼搏中建功立業。
總而言之，企業的發展與轉方式、調結構、職工爭創先鋒是緊密相關的。沒有創新，企業就無從談發展。換句話來說，轉方式、調結構、職工爭創先鋒是企業可持續發展的推動劑。
企業要全面快速的發展，就必須充分調動廣大職工投身企業改革發展中來，充分發揮職工的積極性、主動性和創造性，積極探索，夯實基礎，共促發展！
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