三、唯才是用，抓緊進行灌區管理體制改革
我灌區管理與經營的體制模式，還是計畫經濟體制下的產物，已經沿用了幾十年。隨著市經濟的發展，舊式管理體制的弊端日益凸現，適應不了灌區現代化管理的需要，已阻礙了灌區的發展，對這種舊的管理體制必須進行改革。我局對管理單位內部人事制度進行改革。
根據有關政策定編定崗，競崗競聘，做到人人有事幹，個個有責任。要把一批思想先進、作風過硬、工作能力強推到第一線，工程科在沒有科長的情況下，劉洪明勇挑重擔，不怕擔責任。同時我局相應市局號召把富有創新精神的同志充實到基層去，不斷滿足水利基層發展的需要。
在隊伍建設上，更是大力搞好人才引進、培養、使用，發揮人盡其才、才盡其用，努力建設一支思想道德好、技術水平高、作風過得硬、敢於創新、樂於奉獻的職工隊伍，為隊伍發展營造良好的發展環境。
四、明確產權、逐步加大灌區行政執法力度
灌區引水是一項長期的艱鉅任務，長期以來灌區非法墾殖、取土、破壞水利設施等現象較為嚴重，制約了灌區規範化管理和可秩序發展的步伐。為打破這種「管理真空」， 搞好水利工程的建設與管理，保證引水安全，防止灌區的違法活動，根據國家頒布的《水法》、《灌區暫行管理辦法》等有關的法律法規、政策。我局針對灌區實際狀況，從維權入手，對於灌區毀壞水利工程設施、偷水、破壞堤壩等現象，嚴重干擾灌區的正常引水秩序的行為，在2023年開展了綜合治理行動。
通過散發傳單、張貼通告、標語等方式，從而扭轉了灌區管理難，提高了灌區管理水平，實現了灌區的可持續發展。在今後的工作中還不斷加強部門配合與執法人員培訓，加**律法規的宣傳力度，構築乙個高效而有力的行政執法體系，嚴懲灌區內的違法活動。
五、保障後勤，努力提高服務管理水平
後勤服務工作，繁、雜、髒、累、險，要搞好這項工作，必須打造乙個良好團隊，辦公室負責財務、車輛、保衛、文秘、食堂、物品採購等管理工作，搞好後勤服務工作，隊伍建設是關鍵。在領導重視，職工努力的情況下，大家堅持「特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻」的精神，不但提高了後勤職工綜合素質，而且形成了乙隻和諧、能打硬仗的團隊。車輛在公里數、油耗、修理費等各方面都有專人負責，在07年以來為局裡節省將近5萬元。
推行個性化服務，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類存放，給人一種整潔有序、輕鬆明快的感覺，讓職工有種在家的感覺。對大宗物品和辦公用品採購，、根據各科室需求，制訂採購計畫，由領導開會討論審批，三人以上去購買，入庫、發放都登記入檔，做到透明。
六、轉變觀念，努力推動灌區現代資訊建設
要實現灌區管理的現代化，資訊化建設是提高灌區管理手段的重要標緻。灌區的資訊如水位、流量、雨量等的採集在計算機技術普遍應用的今天，我們還抱著人工採集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發展灌區工作對資訊的依賴程度越來越高，向市局提供包括水量、水質、含沙量等資訊，資訊化建設使灌區管理流程更加科學，減少人為因素干預、計量和核算的誤差，因此，加大灌區資訊化建設是灌區自身發展的迫切需要，是實現水資源優化配置的重要手段，必將提高灌區的管理水平。
我局實施方案投資50多萬元，灌區共建成自動水位監測點8處，自動**監測點11處，中心區域網1處，購買計算機7臺，在保障灌區執行安全、降低執行成本、節約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。
七、完善制度，不斷加強灌區建設專案管理
灌區工程的新建、維護維修、除險加固等建設是實現灌區效益、優化資源配置的直接手段，是灌區可持續發展的重要物質基礎，也是管理單位生存的根本，對於工程專案必須加強管理，保證工程能正常執行，不出現質量問題，確保投資效益。專案的建設嚴格按照國家現行基本建設程式來管理，施工指揮部下設辦公室、財務部、水政科、材料**部，對工程的質量、資金等各方面全面的進行監督管理，專案建設過程中加強技術監督，嚴把質量關，完工後經有關部門進行竣工驗收，保障工程能充分發揮效益。
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