轉方式調結構演講稿

2021-03-04 05:54:32 字數 1779 閱讀 7340

今年,萊鋼開展了「轉方式、調結構、創新超越、系統提公升」主題系列活動,作為掌握著萊鋼未來的我們團員青年,更應該認識到這次活動的特殊意義。

2023年是萊鋼十一五規劃的最後一年,更是板帶廠落實公司做專板帶任務要求的重要一年。公司給板帶廠下達了全年354萬噸的任務目標,作為萊鋼帶材生產基地,板帶廠面臨著諸多的挑戰跟機遇:眾所周知,今年鋼協簽訂的鐵礦石協議中,鐵礦石**較去年加價90%,鋼鐵企業真正的春天還遙遙無期,在這種情況之下,職工的危機意識就愈發重要。

作為企業的一名職工,已經深刻體會到身上的重擔,尤其是山鋼整合後重組帶來的變化給大家增添了新的挑戰。這就要求每名職工不能坐以待斃,為了企業,同樣為了自己,在自己的崗位上做出不平凡的事。

首先是轉變職工思想意識。思想意識決定人的上層建築,做為新時代的企業員工,我們團員青年應該不斷以新思想、新認識、新觀念武裝頭腦,時刻具有危機感和爭做企業主人的精神。「主人翁」精神是一種創造性的精神,它要求人們運用自己的判斷力去解決阻止所面臨的困難和問題。

員工的主人翁意識能激發出員工熱愛工作的自豪感和使命感,使之主動自覺地與企業同呼吸、共命運,朝著既定的目標前進。只有把自己當做企業的主人,才能真正發揮出自身潛力,時時刻刻心裡裝著企業。「企盛我榮,企衰我辱」的思想深入人心,職工與企業才能同呼吸、共命運,為企業的發展做實事、做好事。

其次是轉變職工行為方式;拿行車作業來說,行車工屬於特殊工種,職工都應該樹立高度的責任心,團員青年更應該對自己高標準、嚴要求,平時的工作中嚴格遵守操作規程,履行行車作業「十不吊,**準」,充分利用工閒時間苦練操作技能,認真對待車間組織的專業知識學習,不應付,不虛與委蛇,努力快速提高自身專業技能。

再次是轉變職工安全意識;「安全為天」,「向安全要效益」,「不安全不工作」這些俗話我們再熟悉不過,透過這些話,足以折射出安全工作在企業生產中舉足輕重的地位。安全是企業的命脈,更是「以人為本」的最基本要素,企業的安全直接關係到職工的生命財產安全,沒有了生命,談何「以人為本」,沒有了安全,一切都是空話。安全工作不僅需要嚴格到位的管理,更需要職工這個「安全的基本單位」來保障,只有轉變「要我安全」的「被動安全」意識為「我要安全」的「主動安全」意識,每個人都把安全工作做到位,才能讓安全真正趨於「本質化」。

我認為,每名職工做好本職工作的前提是要做自己的「安全員」,要在日常工作中主動擔當起編外安全員的角色,經常性地督促身邊人樹立安全第一的思想,監督安全行為,檢查安全裝置的正確使用,發現的安全行為和隱患要勇於制止或向有關部門反饋。當好「安全員」既是為了保證個人的安全跟健康,同樣是為了維護家庭的幸福。

最後,轉變工作方法;去年一年來,集團公司在降本增效方面做出了較好的成績,降本增效效果顯著,較之以前有很大進步。但是我們的成本較一些私營企業還有一定差距,我認為造成這種差距的主要原因是我們的主人翁意識還不夠強烈,沒有把企業的東西當做自己的來對待,沒有達到「能修則修」的良好狀態,有時候為圖省事「一換了之」是造成成本居高不下的重要原因。成本控制從一滴水、一張紙抓起沒有問題,但如果僅僅從一滴水、一張紙上「摳」成本是解決不了大問題的,只有轉變工作方式,創新工作方法,從加大裝置維修時監督檢查和備件更換的管理力度,創新管理方法,增強職工的主人翁意識上多管齊下,降本增效,成本控制才能取得突破性進展。

勇於超越自己;乙個渴望成功的人,不可能僅僅滿足於現狀(即使這種現狀相對於別人而言是如此優越),在其心目中必然有乙個遠遠高於現狀的遠大理想。而這個理想的實現又成為激勵其不斷學習和進取的動力,在此我們把這種理想和遠大目標稱之為「願景」。也許這就是要求我們每一名職工都要有自己的乙個願景的原因所在。

願景不僅僅是乙個美好的構想,而且是一種召喚及驅使人向前的使命。自我超越是一種建立願景和實現願景的過程,一種學習、創造和個人成長的過程,我們團員青年要把這個過程做到最好,實現真正的自我超越,這包括思想和技能兩個方面。使自己真正成為對社會、對企業有用之人!

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