轉方式調結構
推動我縣文化體育事業再上新台階
根據縣委沾機[2010]127號檔案精神及要求，沾化縣文體局開展了轉方式、調結構調研活動。活動以科學發展觀為指導，著眼於科學發展、和諧發展、率先發展，堅持解放思想，迎難而進，開拓創新，深入查詢影響我縣文化體育發展的突出問題，著力探索思路舉措和方法路徑。
一、我縣文化體育發展現狀
近年來，我縣的文化體育事業雖然有了長足發展，但是與人民群眾日益增長的多層次的文化娛樂需求和體育健身需求存在著一定差距，文化體育基礎設施裝置落後，群眾文化藝術人才青黃不接，藝術普及門類不全，活動資金極度匱乏，一些傳統文化面臨絕滅而無法搶救，鄉鎮農村文化發展艱難，文化體育發展步伐遠遠落後於社會發展是我縣文化體育工作極為突出的現狀，具體有以下幾點：
1、縣、鄉資金投入嚴重不足，文化體育基礎設施落後，文化站、文化大院建設程序緩慢，標準不高，檔次較低。
2、各鄉鎮文化體育發展極不平衡。
3、文化體育市場管理尚需加強。
4、相關政策意見和事業發展規劃有待進一步完善和落實到位。
5、有關文化體育人才的獎勵機制有待完善。
6、精品創作的經費有待提高。
7、應對新挑戰的手段和方式還比較少，文化資源、力量的整合還有待於進一步加強。
8、在文化品牌的打造、規劃、宣傳、投入等方面都有待進一步加大力度，民間文化、特色文化的挖掘保護還有待進一步加強。
9、文體隊伍整體素質亟待提高，特別是懂文化、懂經營、會管理的高層次文化體育人才比較缺乏。
10、發展文化體育產業的思想不夠解放，視野不夠開闊。
二、重點工程推進情況
根據沾發【2010】1號和沾政發【2010】1號檔案，我局承擔沾化縣市民活動中心及鄉鎮文化設施的建設任務。經過半年的努力，市民活動中心現已完成遷佔土地及初步設計工作，現在正按照縣領導要求，再次完善監控、取暖、採光等相關細節問題的設計。
按照年內完成2個鄉鎮綜合文化站、90個村文化大院和58家「農家書屋」的建設任務，現已建成23個村文化大院、32家農家書屋的建設任務，2個鄉鎮綜合文化站正在建設中。截至目前，全縣已建成鄉鎮綜合文化站8個、村文化大院373個、農家書屋105個。
三、轉方式、調結構的工作目標和思路舉措
以建設全省文化強縣工作為總抓手，進一步完善我縣文化體育設施、豐富群眾文化生活，充分認識轉方式、調結構的重大意義，進一步增強緊迫感、責任感，堅持把轉方式、調結構作為我局工作的重大任務和主攻方向，切實抓緊抓好，努力形成新的發展優勢：
（一） 繼續深化文化體制改革
實現**職能逐步由辦文化向管文化轉變，對公益性文化單位和經營性文化單位分別制定管理辦法，打破部門、行業所有制界限，對文化資源進行整合。加快人事制度改革。建立競爭機制、激勵機制，使之「人盡其才，能上能下，激發活力」。
注重培養發展文化體育產業的複合型人才，加大高層次專業人才的引進和培養力度，吸引更多的優秀文化體育人才來基層創業。
（二） 加強基礎設施建設
加大投入力度，積極籌措資金，更加積極有效地與開發商洽談，高度重視市民活動中心的建設，爭取下半年盡快啟動建設縣市民活動中心。充分利用發展機遇，繼續加大對各鄉鎮、街道綜合文化站、農村文化大院、農家書屋的建設力度，構築起堅實的基層文化事業平台。
（三）建立獎勵機制，實施「精品」帶動戰略
堅持以突出特色、打造精品為重點，提公升沾化的知名度和美譽度，為建設文化強縣服務。積極創作戲曲、小品等優秀作品，力爭在國家、省、市級評選中獲獎。加大國家級非物質文化遺產專案沾化漁鼓戲保護力度，充分利用好這一傳統文化資源。
重點抓好武術、摔跤、柔道等傳統優秀專案的訓練，爭取在省、市比賽中獲獎。實行「能者上，庸者下，注重績效，多勞多得」的「技能加貢獻」的用工分配機制，激發廣大文化體育工作者的工作熱情。
(四)做好文化體育民生工程
建設一批文化示範鄉鎮、示範村，不斷鞏固和壯大農村文化陣地，開展豐富多彩的文化活動，增強鄉村文化的吸引力和輻射功能，不斷提高農民健身中心及農村健身點的覆蓋率，促進城鄉和諧發展。積極探索送文化下鄉的長效機制，變「三下鄉」為「常下鄉」。編排內容健康向上，群眾喜聞樂見的戲曲、文藝節目，到基層巡迴演出。
培育和發展民間業餘文藝團體，調動民間藝人的積極性，幫助指導農民開展文化娛樂活動。組織文化幹部培訓班,深入鄉鎮農村及各縣直單位和學校開展文藝輔導。舉辦好全民健身月活動和群眾體育大會，組織好全縣籃球、桌球、象棋等大眾體育賽事，發揮各單位協會的作用，協調好、組織好行業間、系統內的單項聯誼活動。
圍繞重大節假日及傳統節日組織舉辦各類群眾文化、體育活動，以演出、展覽、比賽等形式不斷豐富群眾文體生活。
（五）整合文化體育資源，堅持多元化、社會化發展戰略。
統籌規劃、政策引導、組織協調，建立靈活高效的調控機制，充分調動社會各方面的積極性，發揮區域文化體育優勢，發揮中小學文體教育的基礎優勢，發揮工會、婦聯、教育局、共青團等的組織優勢，發揮社會對文化體育的投入優勢，發揮社團和隊伍的主力優勢。互相滲透、互為因果，實現全社會文化體育資源共享，配置達到最佳狀態。
(六)做大做強
積極推動文化體育與市場相結合，把豐厚的文化體育資源優勢轉化為文化體育產業優勢。我們將組織精幹力量[, , ]整合下窪鎮冬棗文化資源；協助古城鎮發展古文化旅遊專案建設；加強體育場館建設 ，本著"誰投資、誰所有、誰受益"的原則，鼓勵社會各界投資興辦體育活動場所。進一步完善我縣的體育彩票管理隊伍，在規範合理布點的基礎上，繼續適度擴大我縣體育彩票的發行規模，確保全縣體育彩票年發行額穩定在千萬元以上，確保體育彩票事業健康穩定持續發展。
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