一、組建專案經理部
1、人員配置：專案經理、技術負責人、施工總負責、安全主管、質量主管、物資**主管、後勤與機械、保衛主管等成員組成。
專案組織機構圖
2、具體人員配置與職責分工
專案部管理機構設定及職責分工
注：以上總人員數23人，建議設管理人員食堂，配1人燒飯，財務出納公司人員兼職。具體人員應盡快落實並碰頭，逐步到位。
二、管理措施：
（一）、科學組織施工，制定獎罰措施並嚴格組織實施
1.認真重新編寫切合實際可行的施工組織設計。
2.施工前對技術人員和施工班組做好技術交底和方案交底工作，召開交底會議，並做好書面記錄。施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作，並檢查交底內容落實情況。
對於專項方案和施工難度大的部位，要召開專項施工方案研討會，邀請相關班組參加討論，制定切實可行的、科學的專項方案。
3.對工程質量、安全、進度、效益等各個指標進行分解，落實到各個班組與施工員，制定好各種獎罰措施，定期檢查處理。
（二）、加強材料的管理
根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、裝置總量，編制好需求計畫。在施工中做好旬、月計畫，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，注意材料的保管，避免不必要的浪費。由於工程所需的材料種類繁多，且經常有許多最新的材料應用問題。
因此，必須解決好以下幾方面的問題。
1.材料**。根據圖紙、設計方和業主的要求確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2.材料採購。面對品類繁多的材料採購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質等必須符合設計或規範要求，以避免材料訂購不符。
根據供貨週期長短和現場需要材料的緩急情況，靈活安排採購量和採購時間以免影響工程進度。
3.材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於業主或監理單位。
整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放於不同場地，盡量避免發生材料的二次搬運，特別注意易燃品，防潮品均需採取相應的保護措施。
4.材料發放、使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，並加強安全保衛工作，避免材料丟失，或者浪費。
（三）、認真抓好質量管理工作
根據施工組織設計中確定的質量目標，按照晟元集團企業質量驗收驗收。
1.嚴把材料質量關。採購的材料要符合國家規範標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
2.確保主體結構質量。主體結構質量關係到整體工程質量和安全，關係到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。
3.抓好關鍵部位施工，特別是牆體開裂、滲漏水、空間尺寸等房產投訴熱點問題，克服質量通病，搞好細部處理；容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起專案部的高度重視。
4.加強培訓，提高管理人員素質，通過開展有關施工方案討論、問題對策處理、列會總結等方式，不斷提高管理水平和業務素質
5.嚴格執行「三檢」（自檢、互檢、專檢）制度。實行「三檢」制度，其目的在於把質量問題消滅在施工過程中。
（四）、嚴格控制施工進度
根據施工組織設計中的進度管理目標編制各個階段的進度計畫。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計畫制訂旬計畫（周計畫）、月計畫，用旬計畫保月計畫，用月計畫保總計畫，制訂計畫時一定要留下餘地。
1.實施動態控制。為保證專案部管理層指令暢通有效，工期安排採用「施工任務書」的形式。
要求簽發人和執行人簽字，在專案實施過程中，跟蹤檢查旬計畫（周計畫）、月計畫的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，實行獎罰，並盡量在下一計畫節點中將延誤時間趕回。要根據延誤的情況，在不影響總進度計畫的前提下，對旬計畫（周計畫）、月計畫進度計畫進行適當的修正。
2.材料要保證**。甲供和施工單位自行採購材料要保證**，專案部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己採購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
3.及時支付工程有關款項。對專案部需支付的款項及時排出支付計畫，確保班組積極性與材料的保證**，以確保工程進度順利進行。
4.搞好工期索賠。在施工過程中，詳細記錄因非我方原因導致的工期延誤，並及時辦理好甲方簽證，順延工期。
5.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，專案部要採取一系列獎罰制度，能夠調動職工積極性、提高工作效率。
（五）、嚴格對施工安全進行管理
安全工作無小事，必須建立安全責任制和安全保障體系。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，專案經理是專案安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。
1.確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。
2.做好安全檢查工作。安全員要落實到位。
專案部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由專案部專案經理或安全員牽頭，定期（每週一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規班組、違章人員給予相應處罰。另外積極做好節前、高溫、暴風雨雪或颱風前的安全檢查工作。
3.加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
4.抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵裝置的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械裝置，安全員要天天查，發現問題及時處理。
5.搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，汙水排放要有排水系統。
三、日常行政管理：
（一）、專案部紀律
1.專案部全體工作人員應團結協作、齊心協力、遵章守紀、規範管理、工程優質、維護形象；要監守工作崗位，不得擅離職守；要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。
2.施工員、質量、安全員必須隨身攜帶筆、筆記本、捲尺，以便隨時處理與記錄有關事項。專案部管理人員中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)，飲酒發生的事故後果自負。
3.工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外）否則進行處理。
4.按時參加專案部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。否則作出處理。在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不准交頭接耳，隨意走動，並做好詳細記錄。
5.專案部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象
（二）、考勤制度
1.作息時間：施工負責、施工員、質量員、安全員等現場管理人員與班組工人同步上下班；資料、辦公室行政人員上午7：30—11：00，下午1：00—5：30。
2.所有專案部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽。
3.專案經理部全體人員每月休息不得超過兩天，過月不累計。休息時間按照工作需要，請示專案經理或總經理同意後方可離開。
4.因公外出辦事或去公司辦事，需報專案經理同意後方可有效，有特殊情況因私事外出應請假，如未請假，一律按曠工處理。各類休息與請假須按期限返回，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。
（三）、例會與定期檢查
1. 每週日下午組織人員檢查工地，對工程質量、安全等現場情況進行檢查考核。
2. 專案部每週日晚上開班組長以上人員例會，總結一周各項指標完成情況、落實下週計畫與有關問題討論、處理。
工程專案管理規劃
名景 專案管理規劃 一專案概況 2 二專案工作的總體規劃 4 1.工期管理目標 4 2.成本管理目標 4 3.質量管理目標 4 4 專案管理的目的 4 5.專案管理的總原則 4 6.專案執行的主線 4 三專案管理組織和制度 4 一 專案管理組織機構 4 二 專案管理諮詢實施理念 5 三 專案管理職責...
工程專案管理規劃大綱
天津俊安發展大廈工程 編制審核 批准生效日期 中冶天工集團 目錄1 編制依據 1 2 專案概況 1 2.1招標人概況 1 2.2設計概況 1 2.3周邊環境 2 2.4實施條件 2 3 專案範圍管理規劃 2 3.1土建工程 2 3.2安裝工程 2 3.3甲方指定分包的專案 2 4 專案管理目標規劃 ...
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編制審核 批准生效日期 目錄1 編制依據 1 2 專案概況 1 2.1招標人概況 1 2.2設計概況 1 2.3周邊環境 2 2.4實施條件 2 3 專案範圍管理規劃 2 3.1土建工程 2 3.2安裝工程 2 3.3甲方指定分包的專案 2 4 專案管理目標規劃 3 4.1質量目標 3 4.2工期目...