「名景」專案管理規劃
一專案概況 2
二專案工作的總體規劃 4
1. 工期管理目標 4
2. 成本管理目標 4
3. 質量管理目標 4
4．專案管理的目的 4
5. 專案管理的總原則 4
6.專案執行的主線 4
三專案管理組織和制度 4
（一）專案管理組織機構 4
（二）專案管理諮詢實施理念 5
（三）專案管理職責 5
1．專案經理 6
2. 專案副經理 6
3. 專案總工程師 6
4. 造價工程師 6
5. 諮詢工程師 6
6. 監理工程師 6
7. 系統管理工程師 7
（四）專案管理制度 7
1. 本工程管理規劃制度 7
2. 專案技術質量管理制度 7
3. 專案合同制度 7
4.專案行政制度管理 7
5. 會議管理制度 7
6. 管理諮詢日誌管理制度 8
（五）專案諮詢管理規劃實施保證措施 8
1. 一定的人事權 8
2. 一定的經濟權 8
3. 一定的裁決權 8
四專案管理技術諮詢工作內容 9
（一）專案管理諮詢依據 9
（二） 技術諮詢 9
（三） 制度管理諮詢 9
（三） 監督檢查組 10
（一）驗評標準、依據及質量目標 11
（二）質量管理獎懲 11
（三）施工專案組織規劃 12
五質量保證體系 12
六資金需求計畫 13
七資訊管理計畫 14
八風險管理計畫 14
九專案目標控制措施 15
十質量計畫 16
一專案概況
專案概況描述
1 工程特點
本工程工種交叉多，工序配備複雜。
2 建設地點特徵
場地土型別本工程場地土屬中軟場地土。
3 實施條件
3.1 合同條件
依據國家建設工程專案管理規範及部分管理檔案編制，參考此前執行較好的施工組織設計文字。
3.2 現場條件
（1）施工現場狹小，基本無臨時施工用地。
（2）因工程緊靠居民住宅樓和賓館，而現場施工噪音較大，存在擾民現象，所以在施工過程中應盡力減少對周圍環境的影響。
3.3 法規條件
應採用的規範、規程、標準：
砌體結構設計規範gb50003-2001
建築工程施工質量驗收統一標準 gb50300-2001
建築工程專案管理規範gb\t50326-2001
濟南市施工現場部分建築材料檢測取樣暫行細則
3.4 資源條件
（1）勞動力條件，見表8.1。
（2）材料條件，見表8.2和表8.3 。
（3）資金條件:
根據本工程特點，參考同型別其它建築物施工經驗，預計主要材料及人工如下：
① 基礎用工26工日，結構用工92工日，裝修及屋面59工日。
② 現澆混凝土鋼筋總計117.598t，每平方公尺用量14.80kg。
③ 現澆混凝土水泥用量274.75t，每平方公尺用量93.5kg。
④ 結構工期92d，用塔式起重機1台班，台班產量為58.2m2。
（4）機械條件，見表8.4。
4 實施專案管理特點及總體要求
4.1 實施專案管理特點
為深化我國建設工程專案管理組織實施方式改革，不斷提高工程建設專案管理水平，促進工程專案管理科學化、規範化和法制化，以適應市場經濟發展的需要，並與國際慣例接軌，制定專案管理規範。
專案管理組織的高效執行和工程專案的成功實施,有賴於參建各方，包括建設單位、諮詢單位、設計單位、監理單位、施工單位以及裝置、材料**單位等圍繞工程建設的共同目標相互和諧配合及順暢流通。各相關單位之間應在公正、公平的原則下通過有效的合同關係合理分解專案目標、分擔專案責任、分享專案利益,並承擔相應風險。建設專案諮詢管理方與各參建方的專案管理關係如圖1所示。
圖1：管理諮詢方與各參建方關係示意圖
專案管理諮詢工作內容為技術諮詢、制度管理、監督檢查三個部分，其構成如圖2所示。
圖2：諮詢管理職能示意圖
建設專案管理提交的管理諮詢報告如圖3所示。
圖3：諮詢報告系統示意圖
二專案工作的總體規劃
1. 工期管理目標
信守合同。按合同條款完成合同所規定的各項工期指標。
2. 成本管理目標
科學管理,努力節支,降低成本。
3. 質量管理目標
工程合格。
4．專案管理的目的
通過專案管理能夠有效地解決施工中各種問題,實現專案質量、效益、工期、文明、安全等各項指標。
5. 專案管理的總原則
本工程專案管理的總原則就是實現全面目標化管理,即建立專案、部門、個人**的目標化管理。
6.專案執行的主線
建設工程專案管理規範（gb/t 50326-2006）和iso 9002管理體系檔案。
三專案管理組織和制度
（一）專案管理組織機構
專案組織機構如圖3-1所示。
專案組織機構圖
（二）專案管理諮詢實施理念
在本工程的專案管理實施過程中,主要本著科學嚴肅的工作態度,緊緊把握以下幾點實施理念:
（1）堅持專案管理科學性,建立健全各種規章制度。管理諮詢專案部具有明確的目標、合理的執行程式和完善的工作制度。
（2）建立完整清晰科學的業務系統。建築工程專案管理是一項綜合的系統工程,它涉及生產、技術、經濟、材料、成本、預算、合同各個環節,而專案管理的目的就是將各個部門有機地聯絡起來形成乙個整體。專案管理部必須根據各部門的關係建立彼此聯絡的業務系統。
（3）樹立專案管理諮詢團隊意識,努力做到：圍繞專案目標而形成和諧一致、高效執行的專案團隊；建立協同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的資訊溝通渠道和各方共享的資訊工作平台,保證資訊準確、及時和有效地傳遞。
（4）完善責、權、利,讓每乙個管理人員有責、有權、有利。管理諮詢專案部建設應注重管理績效,有效發揮個體成員的積極性,並充分利用成員集體的協作成果。
工程專案管理規劃
一 組建專案經理部 1 人員配置 專案經理 技術負責人 施工總負責 安全主管 質量主管 物資 主管 後勤與機械 保衛主管等成員組成。專案組織機構圖 2 具體人員配置與職責分工 專案部管理機構設定及職責分工 注 以上總人員數23人，建議設管理人員食堂，配1人燒飯，財務出納公司人員兼職。具體人員應盡快落...
工程專案管理規劃大綱
天津俊安發展大廈工程 編制審核 批准生效日期 中冶天工集團 目錄1 編制依據 1 2 專案概況 1 2.1招標人概況 1 2.2設計概況 1 2.3周邊環境 2 2.4實施條件 2 3 專案範圍管理規劃 2 3.1土建工程 2 3.2安裝工程 2 3.3甲方指定分包的專案 2 4 專案管理目標規劃 ...
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