天津俊安發展大廈工程
編制審核
批准生效日期
中冶天工集團****
目錄1、編制依據 1
2、專案概況 1
2.1招標人概況 1
2.2設計概況 1
2.3周邊環境 2
2.4實施條件 2
3、專案範圍管理規劃 2
3.1土建工程 2
3.2安裝工程 2
3.3甲方指定分包的專案 2
4、專案管理目標規劃 3
4.1質量目標 3
4.2工期目標 3
4.3安全目標 3
4.4文明施工環保目標 3
5、專案管理組織規劃 3
5.1專案管理組織要求 3
5.2專案組織機構圖 4
5.3專案主要崗位職責 4
6、專案成本管理規劃 8
6.1綜合節約措施 9
6.2主要材料技術節約措施 9
7、專案進度管理規劃 10
7.1施工進度計畫的編制原則 10
7.2流水段的劃分 11
7.3進度控制計畫橫道圖 11
7.4進度控制計畫網路圖 11
8、專案質量管理規劃 11
8.1質量總目標 12
8.2分部工程質量目標設計 12
9、專案職業健康安全與環境管理規劃 12
9.1職業健康及安全環保管理目標 12
9.2主要措施 13
10、專案採購與資源管理規劃 13
10.1總包方自供材料 13
10.2業主直接**的材料、裝置 14
10.3物資計畫管理 14
10.4專案資源管理 14
11、專案資訊管理規劃 16
11.1專案資訊管理計畫與實施 16
11.2資訊化管理在專案管理中應用表 17
12、專案風險管理規劃 17
12.1風險評估： 18
12.2風險損失量的估計包括下列內容： 18
13、專案溝通管理規劃 18
13.1溝通的程式和內容 18
13.2專案溝通計畫 19
13.3專案溝通依據與方式 19
13.4專案溝通障礙與衝突管理 20
14、專案首尾管理規劃 20
14.1專案竣工收尾 20
14.2專案竣工驗收 21
14.3專案竣工結算 21
14.4專案竣工決算 21
14.5專案回訪保修 22
14.6專案考核評價 23
為提高建設工程專案管理水平，促進企業專案管理的科學化、規範化、制度化和國際化，特依據《建設工程專案管理規範》（gb/t50326-2006）及企業管理制度編制專案管理規劃大綱。
專案管理規劃大綱是專案管理工作中具有戰略性、全域性性和巨集觀性的指導檔案，用於全過程指導專案管理的規劃，為專案管理提出方向和綱領，是編制投標檔案的依據、中標後簽訂合同的依據以及編制專案管理實施規劃的依據。
1、編制依據
1.1本工程合同文字。
1.2公司相關領導對本工程的評審意見。
1.3現場踏勘情況。
1.4工程設計圖紙。
1.5有關對天津市當地建築市場的調研及相關企業的了解與推測。
2、專案概況
2.1工程概況
專案名稱：俊安發展大廈工程。
建設單位：俊安發展置業。
設計單位：中國核電工程****。
監理單位：天津開發區建設工程監理公司
建設地點：天津濱海新區經濟技術開發區，泰達現代服務產業區（msd）擴充套件區e區。
2.2設計概況
該工程由一棟20層（高度為92.65m）的寫字樓、1棟18層（高度為88.6m）的寫字樓, 1棟5層（高度為35.
05m）的寫字樓，3層（高度為18.6m）會所及裙房組成，是天津濱海新區經濟技術開發區內重要的建築。地下三層鋼筋混凝土結構，塔樓及裙樓下為整體地下室，地下室基底標高為-16.
500m、-16.100m。地基處理為鑽孔灌注樁後壓漿技術，地下室基礎為筏板基礎,厚度為1800mm、1400mm,上部結構為框架核心筒結構。
該工程功能複雜、建築規模大，地下室基坑占地面積大，埋深深，並且有現代化的裝置，將成為該區的重要建築。主要建築技術指標：
總建築面積：143097.31㎡;
其中建築高度：92.65 m。
地下建築面積：50482.82㎡。
地上建築面積：92614.49㎡。
占地面積18017.44㎡，地下汽車車位: 550個，地上汽車車位29個;地下自行車停車位464輛；
抗震設防烈度：7度;
建築設計主結構使用年限50年，耐火等級為一級，地下室防水等級為一級，屋面防水等級為ⅱ級，建築結構安全等級為二級。
2.3周邊環境
本工程位於天津濱海新區經濟技術開發區，泰達現代服務產業區（msd）擴充套件區e區。百公尺寬、千公尺長綠化帶南側，東臨巢湖路，南臨第二大街，西鄰南海路，北臨發達街,與銀座公寓相鄰。
施工場地交通運輸相對方便；同時周邊居民居住稠密。對現場場容、環境衛生、文明施工、施工雜訊控制等要求較高；施工場地狹小，現場僅安排材料臨時堆放，職工宿舍及材料加工均要布置在場外，給施工生產帶來不便。臨時場地距施工現場約3公里。
2.4實施條件
根據工程合同，工期較緊，特別是基礎施工難度大，質量目標高（為天津市海河杯工程）。
3、專案範圍管理規劃
承包範圍：天津濱海新區經濟技術開發區俊安發展大廈工程除發包人進行專業工程分包以外的建築工程、安裝工程、裝飾裝修工程（簡裝），以及專案用地範圍內室外地坪回填至設計標高（含施工硬地坪、塔吊、施工電梯等裝置基礎的清除、地塊平整）；施工期間對周邊道路、管線的保護等；
4、專案管理目標規劃
4.1質量目標
整體工程質量合格，確保天津市「海河杯」。
4.2工期目標
本工程於2023年9月7日開工（基坑支護），2023年9月1日竣工。工程進度各控制節點如下：
2023年9月7日開工基坑工程；
2023年3月16日開始±0.000以下結構施工（現由於工程樁不在合同內，工程樁從試樁到結束估計要105—120天，這樣地下結構的開始時間相應就要推遲）；
2023年10月16日±0.000結構施工完成；
2023年11月16日±0.000至12.000m結構完成；
2023年11月25日會所結構完成；
2023年12月24 日18.6m高寫字樓結構完成；
2023年4月5日封頂。
2023年9月1日竣工。
4.3安全目標
杜絕重大**、火災、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內無人員**和直接經濟損失超過5000元以上的安全事故。
4.4文明施工環保目標
施工現場按企業《ci執行手冊》中的要求布置，執行iso14000環保標準。現場創一流管理、一流水平，確保達到天津市「安全文明工地」。
4.5成本目標：
將施工總成本控制在公司與專案部簽訂的責任成本範圍內，專案收益率3%.
5、專案管理組織規劃
5.1專案管理組織要求
工程專案管理規劃大綱
編制審核 批准生效日期 目錄1 編制依據 1 2 專案概況 1 2.1招標人概況 1 2.2設計概況 1 2.3周邊環境 2 2.4實施條件 2 3 專案範圍管理規劃 2 3.1土建工程 2 3.2安裝工程 2 3.3甲方指定分包的專案 2 4 專案管理目標規劃 3 4.1質量目標 3 4.2工期目...
工程專案管理大綱
第一章編制依據 第二章建設管理計畫 第三章建設管理及準備 第四章工程質量 進度 安全管理目標及保證措施 第五章工程投融資管理目標及保證措施 第六章工程建設中相關專案的建設組織與協調 第七章工程建設管理的組織機構 第一章編制依據 1 建築法 招標投標法 等國家關於工程建設方面的法律法規和規章制度 2 ...
工程專案管理大綱
二 課程內容與考核目標 第一章工程專案管理概論 一 課程內容 本章是對工程專案管理理論的綜合闡述，工程專案管理在我國的發展概況 特點和範圍以及對建設專案管理和工程建設監理的內容和方法進行了概述，最後還介紹了 工程專案管理試行辦法 和 建造師執業資格制度 二 學習要求 了解工程專案管理的理論基礎 研究...