二、課程內容與考核目標
第一章工程專案管理概論
（一）課程內容
本章是對工程專案管理理論的綜合闡述，工程專案管理在我國的發展概況、特點和範圍以及對建設專案管理和工程建設監理的內容和方法進行了概述，最後還介紹了《工程專案管理試行辦法》和《建造師執業資格制度》。
（二）學習要求
了解工程專案管理的理論基礎、研究領域、服務物件以及相關規定，從而認識工程專案管理這門課程的基本概貌。
（三）考核知識點和考核要求
1、領會：工程專案管理的研究領域和服務領域；工程專案監理；建設工程專案管理試行辦法；建造師執業資格制度。
2、掌握：工程專案管理學科的基本概念、內容和方法。
第二章施工專案管理概述
（一）課程內容
本章介紹了施工專案管理的全過程管理、目標管理、施工組織的基本理論，以及施工規劃與施工組織設計等的相關內容。
（二）學習要求
通過本章的學習，要求深刻理解並掌握施工專案管理的基本理論、組織理論，掌握典型施工組織形式、施工規劃和施工組織設計的相關內容，以達到在一定理論知識的基礎上，有能力去進行施工專案管理的實踐活動。
（三）考核知識點和考核要求
1、掌握：施工專案管理的全過程管理、目標管理等相關施工專案管理的理論內容。
2、熟練掌握：施工專案管理組織；施工專案規劃與施工組織設計。
第三章流水施工方法
（一）課程內容
本章介紹了流水施工原理、流水施工的組織方法、流水施工進度計畫以及其相關的計算等。
（二）學習要求
了解流水施工原理及其特點；理解並掌握流水施工的相關引數及計算；熟悉流水施工的組織方法及應用等內容。
（三）考核知識點和考核要求
1、領會：流水施工方法的相關條件、特點及相關概念和引數。
2、掌握：工程專案流水施工進度計畫。
3、熟練掌握：等節奏流水施工、異節奏流水施工和無節奏流水施工組織方法及相關應用計算。
第四章工程網路計畫技術
（一）課程內容
本章主要介紹了網路計畫技術起源與發展、網路圖的相關概念、雙代號網路計畫及單代號網路計畫計畫的基本理論和和具體應用等。
（二）學習要求
了解網路計畫技術的起源與發展，理解並掌握雙代號、單代號網路計畫技術的相關概念、計算和應用等內容。
（三）考核知識點和考核要求
1、領會：網路計畫技術的特點及應用程式；工程網路計畫技術的編制和應用；網路計畫優化。
2、掌握：網路計畫技術的相關引數的概念；雙代號網路計畫的節點計算法；單代號網路計畫的特點及時間引數計算；
3、熟練掌握：網路技術的畫圖規則及表示方法；雙代號網路計畫的工作計算法；網路計畫實施中的調整與控制。
第五章施工組織總設計的編制
（一）課程內容
本章介紹了施工組織總設計的編制程式、編制基礎及包括的內容；並且也介紹了相關的業務量的計算方法及其相關規定等。
（二）學習要求
了解施工組織總設計的編制基礎及相關概述。掌握施工組織總設計、施工部署、施工方案、施工總進度計畫、資源需要量計畫以及施工總平面圖的編制過程及相關內容。
（三）考核知識點和考核要求
1、領會：施工組織總設計編制概述相關內容；施工部署、施工方案、施工總進度計畫、資源需要量計畫以及施工總平面圖的編制過程和內容。
2、掌握： 業務量計算。
第六章單位工程施工組織設計的編制
（一）課程內容
本章主要介紹了單位工程施工組織設計的編制過程、相關的技術經濟指標及其他應用。
（二）學習要求
通過本章的學習，了解單位工程施工組織設計的編制程式、編制依據和單位工程概況的內容。掌握施工方案的編制、施工進度計畫的編制、以及單位工程施工平面圖設計和技術經濟指標。熟悉相關的技術經濟指標和評價指標等。
（三）考核知識點和考核要求
1、領會：單位工程施工組織設計的編制程式、編制依據和相關主要內容。
2、掌握：單位工程施工方案的編制、施工進度計畫的編制、以及單位工程施工平面圖設計。
3、熟練掌握：單位工程施工平面圖的評價指標；單位工程施工組織設計的主要六項經濟指標。
第七章施工專案管理
（一）課程內容
本章主要介紹了施工專案管理的主要任務及相關管理技術與方法等。
（二）學習要求
通過本章的學習，了解施工專案管理的基本理論、管理的主要內容等。熟悉相關的法規和管理體系的規定內容。掌握施工過程中專案管理的主要任務與管理方法等。
（三）考核知識點和考核要求
1、領會：施工專案管理的共性問題；施工進度計畫；施工進度計畫的調整；質量管理體系；安全管理的依據、方針與依據；環境管理體系；施工專案溝通管理與組織協調等。
2、掌握：施工進度計畫的實施；進度管理的分析與總結；質量管理的主要環節；風險管理；環境管理和現場管理；施工專案風險管理等。
3、熟練掌握：進度管理檢查及分析與調整；質量驗收與質量管理的數理統計方法應用；施工專案安全管理；施工專案成本管理、風險管理與控制技術等。
第八章工程專案收尾管理
（一）課程內容
本章主要介紹了工程專案竣工驗收、工法及其管理、工程專案的用後管理等主要內容。
（二）學習要求
通過本章的學習，了解工程專案竣工驗收範圍、依據、驗收程式等相關內容。熟悉工法及其管理以及工程專案的用後管理。
（三）考核知識點和考核要求
1、領會：竣工驗收的概念、意義、範圍、依據及驗收標準；工法及管理；工程專案回訪等。
2、熟練掌握：工程專案竣工驗收程式和內容；驗收的組織與竣工資料的移交；工程專案保修。
附錄題型舉例
一、單項選擇題
如：（ ）是根據網路計畫時間引數所得到的工期。
a. 計算工期 b. 要求工期 c. 計畫工期 d. 定額工期
二、多項選擇題
如：橫道圖計畫方法的優點包括：（ ）。
a. 比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。
b. 流水情況表示得清楚
c. 可以反映各項工作之間錯綜複雜、相互聯絡。
d. 可以反映關鍵線路
e.可以反映各項工作的起止時間、總工期等。
三、名詞解釋
如：工法
四、簡答題
如：簡述流水施工的優點。
五、問答題或論述題
如：施工專案組織主要有哪些方式？它們各有什麼優缺點？
工程專案管理大綱
第一章編制依據 第二章建設管理計畫 第三章建設管理及準備 第四章工程質量 進度 安全管理目標及保證措施 第五章工程投融資管理目標及保證措施 第六章工程建設中相關專案的建設組織與協調 第七章工程建設管理的組織機構 第一章編制依據 1 建築法 招標投標法 等國家關於工程建設方面的法律法規和規章制度 2 ...
工程專案管理大綱
青海明膠工程 專案管理大綱 草案 編制 審核 批准 天津濱海工程管理總承包 2006年4月16日 第一章編制說明 第二章工程概況 第三章專案管理服務範圍和管理目標 第四章專案管理的工作流程和主要管理任務 第五章專案管理組織結構 第六章招標投標管理 第七章勘察與設計管理 第八章合同管理 第九章費用管理...
工程專案管理規劃大綱
天津俊安發展大廈工程 編制審核 批准生效日期 中冶天工集團 目錄1 編制依據 1 2 專案概況 1 2.1招標人概況 1 2.2設計概況 1 2.3周邊環境 2 2.4實施條件 2 3 專案範圍管理規劃 2 3.1土建工程 2 3.2安裝工程 2 3.3甲方指定分包的專案 2 4 專案管理目標規劃 ...